1樓：蘭草清風
新員工到了一個新的公司集體，感覺不能很快融入。具體情況是這樣的：自己同事比自己小，討論問題有些觀念很難統一，為此不斷地發生爭執，每次都是不歡而散。
這種情況確實不容樂觀。但怎樣改變現狀，快速融入這個新的集體中呢？
首先，進入了這個公司之後，因為自己是新員工，不管自己的同事比自己大，還是比自己小，都要虛心請教，多聽聽同事的意見。
如果自己有疑問，可以在內心裡，根據同事的結論，進行反證法推理，如果沒有毛病，就說明同事說的對。如果是同事錯了，也不要情緒過於激動。耐心地跟同事解釋，而且要有理有據，如果證據不完全，就不要偏執地辯解。
觀念性的東西，如果對工作影響不大，可以不用費心力去理會。因為這樣很浪費時間和精力。過多的爭執，很可能會影響到人際關係，也會影響到工作進度。
第二點，對於本職工作，一定要盡心盡力，上班時提前10分鐘到崗，按時按要求完成工作任務。不能偷工減料，或者拖人後腿。
第三點，學會微笑，友善待人。多和同事們交流，能幫助人的地方就熱情地幫一下，這樣可以增進友誼，促進同事間的關係，有利於溝通理解。人常說，「人熟是一寶」。
意思就是人熟悉了，關係融洽，就是最好的事情。
第四點，進入公司後，儘快熟悉同事，記住對方姓名和職位。這樣對方會覺得，你對他的印象深，也會覺得自己在你心中有地位，比較重要。這樣同事會很高興地與你交往相處。
2樓：匿名使用者
剛入職一個新工作團隊時，多多少少會有一些孤獨無助的感覺，我們應該要怎樣應對這種情況呢，要怎麼樣才能讓自己快速的融入一個新工作團隊呢？注意如下幾點：
1、在與人交往的時候，千萬不要看上去過於沉悶，不要給人一種非常內向的感覺，敞開心扉，去迎接新的挑戰。
2、積極為交流創造機會，這是一個重要階段，交流是我們融入所有團隊的重要敲門磚，交流手段會決定人的層次，即情商，這是一個資訊共享的社會，所以跟人交流是一個快速融入一個團隊的手段。比方說：安裝個什麼軟體，公司的共享盤地址等等，一般情況下，同事會很熱心的。
這樣，一兩天下來，至少你周圍的同事你就會熟悉了，然後這些同時也會透漏一些其他同事的資訊給你。
3、踏實做人，認真做事，你能不能在團隊待下去，由你的價值決定的，當你在融入團隊之後就是為這個團隊做貢獻了。
4、儘量維護好新的集體，無論任何時候，都不應該議論新集體的一些不當，從內心裡接受並適應新的環境。畢竟沒人願意跟一個害群之馬在一起。
5、保持空杯心態，戒驕戒躁。不管你是哪位牛叉，不管你是年薪百萬，還是月薪百萬，不管你以前有多麼的輝煌，但到了新公司，那都是逝去的「輝煌」。以低姿態、空杯心態來學習新公司的章程，熟悉業務流程，並使自己的經驗在新公司得到恰當運用。
清高孤傲，目空一切的人，永遠沒法融入新團隊。 最後，我感觸最深的就是：晚飯主動跟同事一起去吃，吃什麼不重要，懂？
3樓：
作為新人，本來就不用多說話。
去了單位多聽指示少說話，先當幾個月老黃牛苦幹實幹。
單位裡肯定會有領導分配工作給你，先用心把分配到的工作做好。
人們大多是比較上進的，特別是年輕人，只有本職工作做得好，大家才能認同你，才願意跟你交往。
公司組織或同事私下組織的聚餐、唱k……等活動別輕易拒絕，酒桌和k歌放是增進人際關係的好地方。聚餐時要主動找人敬酒，別老等著別人對著你舉杯。不會說吉祥話沒關係，只要能酒到杯乾人家就會覺得你夠好爽，也就樂意和你交往。
工作有餘力的時候可以嘗試幫別人的忙，但除了單位裡關係比較鐵的同事外不要主動提出幫忙，會讓人家誤解為你覺得人家能力不足。
表情不需要什麼變化，保持自然的微笑就可以了——無論是遇到高興的事還是剛被領導痛批一頓。
內向的人似乎有一個共同的毛病：捱罵的時候喜歡低著頭沉默不語（我一開始也是，因為我也內向）
這是職場大忌，領導還以為你不愛聽呢。
正確的做法是略微帶一點微笑，眼睛自然地看著領導的鼻子，在領導訓斥停頓的時候，點頭說：「我會改正！」
遇到高興的事也別表現得太興奮，容易被不知情的人當成神經病……呵呵
融入團隊靠的不是方法，而是心——為他人著想的心——說得容易，做起來很難。
4樓：
如何讓新員工快速融入集體新員工在進到一家新公司和新崗位時，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團隊、新環境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，即容易造成員工流失。通過分析發現，以下三因素是造成新人輕言放棄的主因：
1）新工作崗位因素：在不同企業，崗位的工作內容、運作流程、團隊協作風格，領導管理方式上都存在著較大差異，同時工作本身的變動會對新員工固有的工作習慣和行為帶來挑戰，一旦磨合不好，感到不適，難以適應新崗位，便感吃力，內心滋生放棄念頭。
2) 新工作環境因素：陌生的環境一定會給新人帶來不安全感，新的同事都很陌生，同時陌生的管理環境更是新員工放棄的主因之一。
3) 新人際關係因素：新員工進到新公司，渴望有人幫助，有人關懷，有人教導，能獲得同事友好熱情的支援。這樣新員工進來能夠最快速融入團隊。
但如今有許多企業因為企業文化沒有好的倡導，人力資源沒安排好師徒幫教及新員工跟進管理，部門成員之間的人際關係冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都造成新員工加入新公司、新部門後的孤立感，從而蒙生退意。二企業要想穩定和留住新員工，必須做好五件事：綜合上。
5樓：卑舒
主要方法： 1.學習公司員工手冊，瞭解公司管理制度 新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊，在這本手冊中新員工會瞭解到很多關於公司的情況。
例如公司的簡介、員工行為規範與職業行為準則、工作時間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎懲制度、財務制度等等。只有瞭解這些新員工才能在今後的工作中不會違法公司的相關規定，促使今後的工作更加的順利。瞭解公司的發展史，公司的理念是什麼，個人的行為與公司的理念是否一致，如不一致應該如何改進。
那麼瞭解這些可以說進入一個新公司邁出了第一步。 2.工作中多學、多問、多與同事溝通 加入到一個新的環境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學、多問、多與同事溝通。
遇到棘手或者拿不準的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請教老員工，因為他們更加熟悉公司的環境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會避免自己走彎路。 積極參加公司組織的活動，勤與發言，要讓別人認識自己。因為在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙於自己的事務，不可能過多的交流。
而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地瞭解。讓自己融入到團隊中去，當然融入團隊不是拉幫結派，和新同事相處需要一視同仁。 3.
態度決定一切 「態度決定一切」，好的態度才是好的開始，不論以前有什麼樣的工作經歷，到一個新公司更加重要的是個人心態的調整。過去的經歷和經驗畢竟是過去的，新的環境新的開端，「心態歸零」非常關鍵。在新的工作環境中要勤于思考，所謂「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。
多算勝，少算不勝，而況於無算乎！」就是說成與敗在家裡就已經決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目
6樓：匿名使用者
有的人需要對吸收新員工到公司工作承擔責任。如果負責此項工作的經理能按下面這些方法去做，新員工將求之不得。
準備一份就職計劃。
把新員工介紹給將和他一起工作的同事。
督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。
把新員工介紹給將要和他發生聯絡的所有經理人員。
準備一份名單，寫清楚所有同事的名字、職務、**號碼和住址，以便新來的人儘快記住誰是誰。
給他們重要的、供聯絡之用的**號碼，比如你的、保安部門的。
安排新員工對整個公司做一次參觀。
向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項。比如，通訊聯絡、請假制度、安全保衛、停車位置、保險和緊急疏散等。
告訴他們這些裝置都放在**。
保證他們的工作環境乾淨整齊一切都已準備停當。
說清楚對他們第一個月的工作有何期望。
給他一把辦公室的鑰匙。
討**司最主要的戰略。
說明本公司的主要產品和服務。
介紹公司的機構。
討論與公司環境和顧客有關的獨特的問題。
給他們一張公司日常工作的時間表。
給新來的員工一段時間讓他們「消化吸收」聽到看到的種種資訊。
新員工上班兩個星期後向他們提出若干問題。
新入職一家公司，如何快速融入集體？
7樓：麗醴
我最近就是剛到一家公司，最開始還是不太習慣，但是在外工作幾年，換過不少的工作，都會面臨新入職一家公司，如何快速融入集體？具體建議：
心態 ，請先忽視掉過往的工作、實習或其他渠道獲取的工作經驗，把自己當一個純小白來融入這個環節、集體、氛圍；
職業素養， 即便是「新人」，也要有自己的理解，或者摸索的職業素養和準則。學會和不同性格、風格的同事良好的相處，有的同事任務多，那就言簡意賅；一旦空閒抓緊時間問問題。問問題不在於自己的問題有多高明，重要的是讓別人能理解你的問題，答疑解惑。
一定要做筆記，可能當時自己並未全部領悟。這不僅僅是新人的問題，也是所有職場人基本素質之一。
專業，學會摸索"問對人"，特別是新入職的，各種問題很多很多。那麼可以將問題分為幾類：
行政流程類：公司規章制度類問題可以問行政部專員，前臺，或者你看著很閒的人；
業務技能類：直接問自己的直屬領導/帶教老師，或者找到這個業務問題最權威的人，獲取正確有價值的資訊；
其他類：保持和同期進公司的同事組成新人團，更有利於融入，這裡的重點是瞭解除本部門之外其他部門的結構運作，以便日後合作的可能，更多的瞭解公司的全貌，由表及裡；
4.「搞清狀況「，一般入職2個月左右，可以做一些事情了，先不論新人自身能力如何。切記切記，一定要搞清楚」需求「，保證理解到位，儘量把原話記下來，避免自己走錯或理解錯。
特別是小公司，大家都有自己的任務，不可能手把手教新人，新人就要自己學會多聽多看多記。
因此，新員工希望儘快融入是積極健康正面的好事兒，同時也不要把老員工想成猛虎；大家是要和諧共處的，當然職場生存之道也要漸漸摸索，新人期間避免利益衝突。
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