1樓：
1、基本分析法
從影響****變動的敏感因素出發，分析研究**市場的**變動的一般規律，為投資者作出正確決策提供科學依據的分析方法。主要有三個層次：巨集觀社會經濟類影響因素；行業(或產業)類影響因素；公司類影響因素。
三類影響****的因素構成**投資基本分析的三個部分，即巨集觀經濟分析、行業分析和微觀企業 (公司) 分析。
2、5w2h分析法
5w2h分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
3、5why分析法
所謂5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個問題點連續以5個“為什麼”來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做“5次為什麼的**”，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。
5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
4、otsw分析法
otsw分析法也被稱為倒swot分析法，其分析順序與swot分析法恰好相反，首先分析市場的機遇和挑戰，再分析企業的優勢和劣勢。
事實上，人們在制定競爭策略的時候首先看到的往往是市場，因此先確認市場機會，然後根據企業的優勢判斷企業是否能夠把握機會，以及是否能夠避免市場上存在的威脅，往往更具有實用性。
5、tows分析法
所謂tows分析法即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
這種分析法也被稱之為“倒swot分析法”。swot方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。
即使沒有精確的資料支援和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。
2樓：小南電商
pest分析法，分析巨集觀環境。
swot分析法，分析企業自身。
五力模型，企業外部環境分析。
4p、4c，營銷要素。
pdca質量分析法。
3樓：
回答：常用的有
spc6sigma
qc七大手法
pfmea
doe等等............
以上希望能幫到您，謝謝！
為什麼基本的swot分析法、bcg分析模式、pest方法、五力分析法都沒有呢，有沒有更詳細一點的啊？
4樓：匿名使用者
swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。
5樓：單曲迴圈
swot分析法
pest方法
五力分析法
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為什麼說ge分析法是bcg分析法的完善?bcg分析法是相對簡單的兩個指標，一個是市場增長率，反映市場的吸引力 一個是相對市場佔有率，反映的是企業的實力。ge分析法同樣這兩個方面，但在反映市場吸引力和企業實力方面，考慮的關鍵因素更多，更能全面地反映某一市場的吸引力和企業自身多個方面實力的總和。另一方面...
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