1樓：普實軟體
bpr：（business process reengineering）業務流程再造。
erp：企業資源計劃。
brp是對企業的業務流程做根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業能最大限度地適應以顧客（customer）、競爭（competition）、變化（change）為特徵的現代企業經營環境。
流程再造的本質是通過對核心流程的再設計，即重新思考業務活動的組合方式，來取得績效的大幅度改觀。
有些企業實施brp是因為本身企業的流程需要重組，且實施brp可以簡化管理過程，壓縮中間部門。減少部門間的障礙和加快資訊週轉，從而為生產過程提供很好的支援。
erp作為整合企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。可以為企業採集許多相關的資訊。
然而企業如果沒有進行相應的組織結構的根本變革，沒有建立“以資訊中心為核心的管理制度”，企業上erp只是實現業務流程優化，沒必要實施brp；
2樓：匿名使用者
brp是業務流程重組.brp與erp有什麼關係?這就要看為什麼要上erp了?
上erp的目的就是使用先進的管理方法,整合企業內資源,進行資訊化管理.那既然要整合企業資源,就要重新疏理下企業的業務流程,對於不合理的地方進行改進,這就是所謂的業務流程重組.實際上不光上erp要進行業務流程重組,只要進行資訊化建設,都需要進行業務流程重組,只不過看你資訊化建設的規模,例:
現在要上一套財務系統,因為財務的流程都相對比較成熟及規範化了,所以重組的規模就相對較小.
3樓：在西浦村打排球的珊瑚樹
bpr可以看做是erp的基礎，或者說準備工作！erp是流程驅動的，bpr正是在做流程梳理的！這幾句話理解了，就理清了關係！不需要多複雜！
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好久不解答問題了！
erp在實施過程中，為什麼需要進行bpr
4樓：匿名使用者
業務流程再造bpr （business process reengineering）：是對企業的業務流程做根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業能最大限度地適應以顧客（customer）、競爭（competition）、變化（change）為特徵的現代企業經營環境。
流程再造的本質是通過對核心流程的再設計，即重新思考業務活動的組合方式，來取得績效的大幅度改觀。
有些企業實施brp是因為本身企業的流程需要重組，且實施brp可以簡化管理過程，壓縮中間部門。減少部門間的障礙和加快資訊週轉，從而為生產過程提供很好的支援。業務流程重組的必要性 erp作為整合企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
可以為企業採集許多相關的資訊。
然而企業如果沒有進行相應的組織結構的根本變革，沒有建立“以資訊中心為核心的管理制度”，企業上erp只是實現業務流程優化，沒必要實施bpr；
5樓：狂奔的胖驢
在下聚水潭erp胖驢，我以我個人的工作經驗來簡單敘述下這個問題，不一定準確，僅供參考。
第一點：在erp專案中實施bpr是有必要的，erp作為企業資源的資訊化規劃系統，它的實施本身就對企業業務流程提出了改造的要求。bpr的應用對於erp專案在流程的改造上有十分重要的意義和價值。
第二點：erp系統的基礎是資料和資訊的統一與分享，這對於企業業務流程，尤其是資料處理流程提出了新的要求。而這些都必須要依靠brp的某些功能來進行彌補。
第三點：erp系統本身就定義了相對標準的流程模型，對實際業務流程提出了改造要求。所以需要brp來進行專業的流程管理。
第四點：erp系統的強大功能在於整合企業資源，這一功能是通過整合部門職能來實現的。brp很好的幫助erp完成了這一任務。
總結：erp專案的實施對於企業業務流程提出了變革和調整的需求，而bpr正是滿足這一需求的有力工具。
企業上erp與brp有什麼關係？要詳細的解釋
6樓：匿名使用者
brp是業務流程重組.brp與erp有什麼關係?這就要看為什麼要上erp了?
上erp的目的就是使用先進的管理方法,整合企業內資源,進行資訊化管理.那既然要整合企業資源,就要重新疏理下企業的業務流程,對於不合理的地方進行改進,這就是所謂的業務流程重組.實際上不光上erp要進行業務流程重組,只要進行資訊化建設,都需要進行業務流程重組,只不過看你資訊化建設的規模,例:
現在要上一套財務系統,因為財務的流程都相對比較成熟及規範化了,所以重組的規模就相對較小.
7樓：匿名使用者
面對全球**國際化以及網路經濟的快速發展，我國進入wto後中小企業面臨著管理思想、管理模式等各方面的壓力，選擇企業管理資訊化是必然趨勢，其中相當一部分企業選擇了實施erp(企業資源計劃)，對於這些準備或者正在實施erp的中小企業，bpr(業務流程重組)是一個不可忽視的問題。
一、erp與bpr的關係
企業實施erp一般都需要進行業務流程重組，如果不進行業務流程重組，那充其量是把手工作業變成計算機作業，並沒有提高企業管理的水平，不會提高企業的效益，只能是一個低水平應用。
1.erp
erp(enterprise resource planning，企業資源計劃)就是建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，對企業所有資源包括物流、資訊流、資金流進行全面整合管理，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。實施erp可以為企業提供整合的管理資訊，實現業務資料和資料共享，由於erp資料錄入的單一性和資料處理的自動完成，資料的準確性和及時性大大提高，erp強化了風險管理，固化了業務流程，可以提供績效評估所需資料。另外，erp可以通過與外部系統的整合，使企業員工、股東、合作伙伴、客戶、**商等及時準確地溝通。
erp不僅僅是引入一套現代化的管理軟體，可以使企業的日常經營管理活動自動化，它更重要的是要對企業傳統的經營方式進行根本性的變革，使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業的經營效益。
2.bpr
bpr(business process reengineering，業務流程重組)的奠基人michael hammer和james champy把它定義為：“bpr是對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業能最大限度地適應以顧客(customer)、競爭(compe-tition)、變化(change)為特徵的現代企業經營環境”。在這個定義中，“根本性 ”、“徹底性”、“顯著性”是bpr的核心內容。
bpr是圍繞運營模式的轉變而廢1日立新，重新設計與新的運營模式相適應的新流程，流程重組運營模式的變革、服務的運營模式的變革才是流程重組的終極目標，最終完善企業的管理模式，適應現代企業經營環境。
3.二者的關係
bpr和erp的目的都是為了提升企業的管理水平，bpr關注管理思想，erp側重於技術實現。bpr是erp成功的前提，bpr就是優化和改進業務流程中的某個環節或整個業務運作的過程，而erp是以業務流程為導向，控制和運作企業所有資源。企業實行bpr是應用erp和推進資訊化建設的基礎，對推動企業管理現代化必將起到明顯和積極的作用。
在bpr從思想到實現的轉變中，erp系統有效地支撐和固化了新的業務流程，在bpr思想的引領下，ei心應用也將更容易地到預期的效果。所以企業應用erp必須要開展管理創新和實行bpr，這個階段的工作是不可逾越的。企業應用erp後效益的提高，一部分是由於實施erp，另一部分就是業務流程重組的功勞。
所以在erp中bpr的實施和應用將有效地優化企業的資源和流程，不僅使企業在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，最大限度地適應以“顧客、競爭、變化”為特徵的現代企業經營環境，而且將幫助企業正確地認識市場，有效地藉助市場，進而積極地引導市場，使企業在市場中永遠處於領先地位。
二、我國中小企業實施erp中bi充的重要性
1.國外實施erp中業務流程重組情況分析
bpr最早是在上世紀90年代初提出的，發展時間相對較短，而erp從上個世紀60年代開始發展，經歷了開環mrp、閉環mrp、mrpii到現在的erp，已經形成了自己成熟的產品如sap，oracle等。在國外，有很多企業沒有實施bpr但是依然成功實施了erp，因為這些erp系統中大多吸取了來自現代企業的最佳實踐和最佳業程的功能，雖然這些企業沒有進行bpr實施，但是通過實施erp系統同樣可以對業務流程進行優化。在美國，甚至有一種無須任何客戶化的erp實施方法，但前提是這種企業要有很好的管理基礎，很高的決策能力。
所以國外大多數企業在進行
erp實施的過程就可以不需要也沒有必要進行bpr。
2.我國中小企業實施erp進行bpr的必然性
可以認為erp與bpr是西方發達的市場經濟與其完善的管理制度、先進的管理思想相結合的產品，二者的實施目標主要是為了提高經濟效益，創造同行業無法超越的競爭力。我國目前正處於由計劃經濟向市場經濟轉變的過渡時期，許多中小企業管理水平低下、職權不清、基礎工作相對薄弱，管理模式到管理手段與大型企業和國外企業存在較大的差異，不能照搬國外企業或者國內大型企業實施erp的模式來進行。我國中小企業需要的不僅僅是要使用資訊化手段，同時也要採用先進的適合自己企業的管理思想和管理模式，這樣通過erp迅速提升企業管理，顯然是不可能的，事實上這也正是我國部分企業ei心實施失敗的原因之一。
因為erp不僅是一種先進的企業管理資訊系統，同時也體現了先進的管理思想，是實現企業業務流程功能的手段，但是業務流程應該怎樣才能使企業在成本、質量、服務和速度等方面有所改善，卻不是erp能處理的問題，這是業務流程重組才能處理的問題。我國中小企業如果要實施erp，就必須同時進行bpr，這樣才能充分發揮erp的作用，推動企業資訊化、提高管理水平和經濟效益、增強企業競爭力。
3.進行業務流程重組可以解決的問題
對於我國中小企業來說，bpr是erp成功實施的一個重要前提，要成功應用erp系統，bpr是一個有力的保證。
(1)可以通過業務流程重組解決我國中小企業存在的管理混亂的現象，同時可以避免重複無效的業務流程。
(2)bpr和erp是相輔相成的關係，我國中小企業可以通過業務流程重組實施erp併發揮其效果，改革傳統的手工方式。
(3)我國中小企業正處於由事務處理階段向系統處理階段轉變的過程中，bpr可以幫助企業實現業務和資訊流程從面向部門到面向整體的轉變。
三、我國中小企業實施erp中業務流程重組的步驟與方法
每個企業都有自己企業的特點，而幾乎每個實施bpr的公司和提供bpr諮詢服務的公司都會提出一套自己的方法，這就意味著沒有一套可以適用於任何企業和任何一個bpr專案的標準方法。但是大體上可以從以下六個方面著手：
1.成立專門的組織
必須成立一個由具有權威並且具有創新精神、管理經驗豐富、業務熟悉和善於溝通的人員組成的小組，同時要獲得高層決策領導的全力支援，另外要有諮詢顧問或者外部專家參與。
2.結合企業整體發展戰略
企業不能盲目地進行bpr，而應該明確企業在未來三年或以後的整體發展戰略，並根據市場**期望達到的目標值，並能設計出詳細的改造方案，突出重點改造的流程，應該包括對整個bpr和erp實施專案進行規劃、需求分析，同時制定bpr重組策略。
3.要做好調查研究，與全員交流溝通
對流程要做深入的調查研究，記錄和分析流程及相關資料，回顧技術改造及可選項，然後與委員會主管及關鍵的領導交流，同時也要同客戶交流，識別當前需求以及外來需求，另外也要與公司職員和部門負責人做好交流，瞭解業務變更的適用性。
4.設計流程的方案
對現有流程和子流程進行建模和分析，診斷現有流程，發現流程中的瓶頸，為業務流程重組定義基準。具體步驟是：首先表述現有流程，然後分析現有流程，發現應當進行改造的流程;在分析原有流程的基礎上，設計新的流程原型並且設計支援新流程的erp架構，包括軟、硬體選型，結合企業的期望與具體ei衝軟體的功能構建企業未來業務流程和績效管理體系，同時在bpr思想的指導下進行erp系統方案設計。
5.實施流程重組
包括業務流程和績效管理體系的實施，erp系統開發、測試及上線。
6.進行業績評估
根據實施效果對bpr流程和erp方案進行評估、完善，同時對erp系統保持後續支援。業務流程再造結束後，將業務流程重組的實施效果與計劃目標相對比，看新的流程是否達到了預期目標。一次bpr專案的實施並不代表公司改革的任務完成，整個企業的績效需要持續改善才能實現，這種持續的改善實際上就是不斷對流程進行分析和改變的過程。
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