1樓：仁心得天下
一個人經營管理一家公司的4點經驗分享：
1、分散經營：
任何一個組織得最有效的管理，都是建立在分散經營的基礎上。說的再簡單一點，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到極致。
2、選拔和放手使用優秀人才：
要用各階層中儘可能優秀的人才，一旦有了優秀人才，就要讓他們肩負起發展業務的責任，並創造出支援他們工作的環境。但最好採用合作與分銷制度，你只做架構與專案管理。
只有每個人都領會和支援一位傑出領袖的遠景設想，事業才能成功。簡單說你要目標明確，目的強，並設計好達成的步驟。
4、重視人與人的關係，生產價值，在簡單點就是先把自己賣一個好價錢。
對管理一個組織中的對外事務來說，要重視人與人的關係。
現實是一個人的企業很難生存，現在的商業拼團隊、拼智慧、拼資源、拼人脈。
經濟下行的趨勢下，危機遍地，生機需要眼光。所以個人單打獨鬥的經營模式只是財力的支援時間問題！做老闆在當今時代需要大智慧，且行且小心！
如果你想註冊一個人公司，以下就是政策，你可參考。
1、一人（一個人或一個公司出資）是有限責任公司；個人是非責任****（自然人出資）2、一人****是企業法人，個人獨資企業是非企業法人
3、一人****有註冊資本規定，個人獨資企業無出資額規定
4、一人****是負有限責任（以出資額為限），個人獨資企業負無限責任（個人財產**）
5、一人****盈利要繳納企業所得稅，老闆分紅要繳納個人所得稅，個人獨資企業只繳納個人所得稅。
私營企業，個體戶的區別是：兩者在登記成立時的不同之處在於向工商局提供的檔案，個體工商戶需要提交身份證明、職業情況的證明和經營場地證明；而私營企業除了提交身份證明和經營場地證明外，還要提交具有法定資格的機構出具的驗資證明。
私營企業僅限於個人出資，即使實際上是以家庭共有財產出資的，也是以個人名義出資，而個體工商戶則個人、家庭出資均可。兩者都由出資人以個人財產承擔無限責任，但個人獨資企業在出資時明確以家庭共有財產作為個人出資的，依法以家庭共有財產對企業債務承擔無限責任。
公司運營的全流程
關於以上對於運營的定義，個人更傾向於第二種，因為無論是什麼行業，何種型別的產品，都離不開使用者，從使用者出發，以使用者為中心來採取的一切運營推廣手段更為實際，對於產品的發展也更為有利。當然這只是個人的愚見。
一個公司的整個運營流程是怎樣的？
之前覺得運營的工作很雜，感覺工作起來沒有什麼頭緒，漫無目的，沒有什麼條理。看了《運營之光》這本書之後，有了一點頭緒了。
第一步，制定整個運營策略。首先，我們應該評估我們產品的現狀，處於什麼階段，當前所處的競爭環境，來制定我們的運營策略。如果我們的產品處於初期，那麼我們的運營策略可能會更偏重於獲取種子使用者，拉新。
如果我們的產品已經處於成熟期了，那麼我們的運營策略就會能偏重於轉化付費。
第二步，拆分目標，規劃工作。我們需要根據第一步制定的運營策略，來分解我們的目標，如果我們現在的目標是獲取種子使用者、拉新（量化），那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪些渠道去獲取使用者以及各個渠道需要帶來多少使用者（預估量化）。如果我們的目標是想要使用者轉化付費（量化），那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪些運營手段（活動、**）來激發使用者並願意為產品而付費，最好也能預估一下各個運營手段各自帶來多少付費。
還有就是要做好工作前的準備工作，爭取資源（預算，人力資源）等等。
第三步，執行落實，達成目標。根據第二步的工作規劃，把各項工作分配下去，落實到具體的人，每個人負責哪些工作版塊，最好有一個考核機制。剩下的就是執行工作了。
第四步，監測資料，分析總結，優化調整。在整個策略的執行當中，我們要做好資料的收集。如果是獲取種子使用者、拉新，那麼我們需要收集到各個拉新渠道的資料，來了多少人，有多少人註冊了，留存怎麼樣，這樣我們才好分析各個渠道來的流量質量如何，還有就是很多使用者來了，都沒有註冊，是流量質量問題呢，還是我們沒有做好引導工作等等。
我們這資料分析主要是為了給我們提供做下一步決策的依據的。我們要知道在整個過程中存在著什麼問題，我們做進一步的優化調整。那麼我們就又進入了第一步，下一個迴圈。
2樓：永桂花佴風
這問題問的範圍太廣了吧？要經營什麼樣的公司呢？你適合什麼樣的公司呢？
你是業務型的，還是技術型的人才呢？經營公司，總的來說就是風險最小化，利益最大化。先定好目標，做好計劃，再進行投資。
可行性報告是很重要的，不一定要寫一份報告，但是自己要有清晰的思路和方向。比如開店，先要明確貨源，知道市場**，可得多少利潤，需要多少投資，多久可以回本，做好最壞和最好的打算，如果都能營利，只是多少的區別，那就基本可以投資了。希望對你有幫助！
3樓：倫歆欒曉絲
一個公司想要管理好很難，但是首先你要自己你想要達到的目的！你要知道你的員工是什麼地方，是幹什麼，在想什麼，有什麼問題！你要讓他們為了共同的目的去努力！
當然公司的制度一定要健全！抓心裡！
4樓：昌溪潭
如果是一至三個投資人，在公司成立後，可以聘請職業經理來進行管理，自己有時間股東有五人以上，就推薦一個董事長或執行董事管理也行。再可通過會計事務所的專業人員來對公司會計帳務處理，要走正規程式，否則你的公司將會在人事和管理中消耗掉你的投資。人事方面，建議按現在流行公司的成熟管理模式，績效考核方法。
專業方面要有工程技術人員進行管理。
怎麼運營一個公司？
5樓：似俗無塵
一、概略
1、簡約bai介紹du本公司業務取
向和資zhi質，以及人員組織結dao構。
2、公司運營的專主打產品和附屬的開屬
發產品、衍生產品。
3、公司經營產品的服務物件。
4、公司經營產品的主要功能和已取得的認證，以及下一步的發展趨勢。
二、公司運營的基本原則
1、公司運營的服務宗旨
2、公司運營的價值取向
3、公司運營產品的社會價值
三、公司運營方案和計劃
1、市場調研
2、綜合論證
3、規劃多種方案
4、縱向、橫向的優劣比較，並考慮邊際成本
5、制定產品的市場推廣方案
6、拿出切實可行的執行方案和備用方案
7、考慮市場可能的各種風險，制定風險應急機制8、組織應對的產品保障方案
9、明確獎懲方案
要註冊公司怎樣界定經營範圍，要註冊一個公司怎樣界定經營範圍
註冊公司選擇經營範圍一定要斟酌 首先你要明確你註冊這個公司的業務發展方向這樣就能判定這個公司的行業特點 比如你以後要做廣告，那麼我們就可以註冊廣告 廣告發展 這裡的行業特點 廣告 就決定了你的主營經營範圍 設計 製作 釋出廣告 那麼在工商局擬定經營範圍的時候 設計 製作 釋出廣告 就會給你放在你經營...
怎樣經營好中醫館，怎樣經營好一箇中醫館？
4123老開心 提高效果，降低 保持互動。 隨著生活水平提高，顧客的需求層次一直在不斷升級，像以往在中醫行業不被重視的管理 服務 體驗 營銷，逐漸被更多醫館經營者所認知，這也恰恰是我們能左右的方面。以往中醫館業務流程很多都還是靠紙筆和人工來完成，效率低下不說，還浪費人力成本，所以現在所有的業務流程都...
公司不想經營了一定要登出嗎，公司不想經營了，必須要登出嗎，如果不登出會怎樣？
公司不登出處罰 1 經濟處罰 公司成立後無正當理由超過六個月未開業的，或者開業後自行停業連續六個月以上的，可以由公司登記機關吊銷營業執照。對於不依法正常登出的，第三年不年檢會被視為自動吊銷。2 公司黑名單 未在規定時間內登出的企業會被工商部門拉進黑名單，以後該企業要去工商 稅務辦理作何事務都會經歷嚴...