1樓：匿名使用者
中小企業擁有自己的品牌即可，一般營銷策劃暫時不需要浪費有限資源進行進一步塑造，所有的策略只有一個「誠信」。
2樓：
一、塑造差異化：在近乎飽和的市場下，想打出品牌必須找到並放大自身產品與其他產品的差異化，品牌形象如何塑造更容易成功？**戰自然是差異化的一種，但要找到更加突出的品牌特色。
沒有自己獨特的個性，就很難引起公眾的關注。在進行品牌定位，企業也不可忽視競爭品牌的品牌訴求，畢竟知己知彼百戰不殆，品牌形象如何塑造更容易成功？從而更好的來實現與競爭者產品的差異。
真正的做好差異化，品牌就會擁有獨特的個性。二、做好公關：品牌形象最終要建立在社會公眾的心目中，所以公關對於企業來說也是非常重要的內容，品牌形象如何塑造更容易成功？
畢竟無論廣告做的再怎麼好，口號再怎麼響亮，最終招商的結果還是取決於品牌自身的知名度、美譽度以及公眾對品牌的信任度、忠誠度。三、提高質量：如果企業的產品質量不高，即使獲得了招商**，品牌形象如何塑造更容易成功？
也沒辦法長久的盈利，更不可能獲得消費者的信任，以及品牌形象的塑造。四、選擇優質渠道：品牌形象如何塑造更容易成功？
選擇優質的渠道，將企業產品進行展示，不僅能增加企業的知名度，從而獲取更多流量及客戶，還能夠藉助渠道的權威性，讓使用者產生依從心裡，讓初創企業最快的獲得使用者的信任。創業商家們選擇合適的好專案發展事業是一件很重要的事情。
中小企業品牌戰略的研究意義
3樓：微數網路
品牌營銷諮詢公司會給企業和品牌做市場的定位，但是品牌經營與產品銷售還是兩個概念，作為中國的企業品牌很多時候都會把他們混為一談，除此之外，中國的一些企業在品牌定位時還容易走進一些誤區。整理了四大普遍症狀，如果你感興趣就來看看吧。
1、亂點鴛鴦，投機取巧 品牌經營則會同時經營過去、現在和未來。現在中國一些崛起的民營企業中，大多數老闆和營銷團隊都一直把產品當成品牌經營，認為產品好的銷量是因為產品有賣點，有了市場佔有率品牌也就會有好的發展，實際上這就是錯把賣點看成品牌的定位，是投機取巧。品牌經營不僅要考慮到產品的銷量，更要考慮品牌的核心價值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的氣質特徵、品牌的美譽度忠誠度等。
2、沒有靈魂，隨風使舵 品牌的靈魂是品牌的核心價值觀，如果一個品牌不去維護和貫徹品牌的核心價值觀，那麼只會讓品牌消亡。而且企業在貫徹品牌價值時不能僅僅停留在宣傳這些層面，還要體現在產品的研發、包裝設計、**、個性化服務等一系列營銷活動中，這樣才會才能清晰的向消費者傳達品牌的核心價值觀，在消費者心中樹立品牌形象。
3、定位模糊，一味模仿 品牌在定位時，品牌的核心價值要清晰、要體現出產品的特性，不要去模仿其他的品牌定位，不然讓消費者模糊品牌，從而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心價值觀一定要個性鮮明，並具有高度差異化，還有符合產品的特點，這樣才會萬花叢中一點綠，從眾多品牌中脫穎而出。
4、不練內功，迷信廣告 一些企業把廣告作為品牌成長的催化劑，刻意的去追求品牌度，卻忽略了品牌的美譽度和忠誠度。
其實企業能夠成功最關鍵的還是產品的質量和消費者的口碑，精準的產品定位像一條捷徑一樣更快的幫助企業達到成功的目標，如果沒有質量和口碑的基石，那麼也就不存在捷徑這一說了。
4樓：多多理財小維
品牌戰略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。
品牌戰略是企業利用品牌商品開展經營、擴大銷售、佔領市場的一種**遠矚，使自己在商海的百舸爭流中爭先前進的戰略性手段。
其實質是市場經濟發展到現階段的一種必然產物。我們所指的品牌是真正的品牌，它的內涵體現在兩個最主要的方面的結合：知名度、美譽度。
5樓：血刺黃昏
牌——每個企業都該造的一把伊天劍
————品牌戰略研究開題報告
我們每天都在使用有品牌的東西，比如牙膏、潔具、t恤。我們運動也希望選用著名運動品牌耐克公司的產品。耐克能帶給客戶一種體驗，就是自我表現和時尚。
同時耐克還有他特有的技術，特別是在運動鞋方面。另外我們對耐克的感覺還包括從情感上、品種多樣上還有創新上，等方方面面，感覺到這個品牌的後面隱藏著很多情感和文化的東西，所以你肯付出更多的錢，而不只是物化的東西。品牌就是這麼一種無形的可以創造情感和文化價值的東西。
當一個品牌像耐克能夠比別的產品賣出好幾倍的價錢的時候，就說明他不僅僅是個視覺符號，符號雖然簡單，最重要的是他的定位和他表達其思想和核心價值。他的定位是什麼，比如說符號是一種表象，很多假冒就是冒充這個符號，但光有這個並不能帶來真正的價值。一定要有客戶體驗，如卓越的技術，品質的體驗，還有一個更深層次的就是傑出的、自我表現的、時尚的、積極創新的，正是因為有了這些，我們買了這個產品才會有能夠實現自我的感覺。
再看一個香港的廣告，用這樣一個創意來表現，用一個矮個子的球員，來表現一種自信，因為耐克品牌傳遞的就是表現和自信。同樣標誌和文案放得很小，而廣告創意傳達的品牌的精神是一樣的。再來看一個在加拿大的廣告。
利用卓越的技術推出一個新的產品，跑鞋，創意很誇張，穿上這雙鞋可以賽馬，可以無所不能。耐克是不斷在創新的，現在的新標誌和原來的融合在一起，就是一種創新。而且在全球釋出的廣告創意和定位都是一致的，這是因為它的品牌後面有一個戰略思想在指引他們，就如一個舵指引知道往什麼方向走。
不管在全世界麼地方，請什麼樣的廣告公司，做出來的核心思想和風格是一致的。這就是一個戰略，保證耐克在全世界保持統一的形象。創意可以千變萬化，而核心定義的是不變的。
我們平時看到的，只是他們的一個表象，真正支撐他廣告定位、廣告視覺的是冰山下面的東西，我們作為普通消費者看不到的耐克公司的客戶關係管理，品牌的策略等。因為它的這些內容才可以支援他的廣告在全球冰山一角保持一個統一的形象。但是我們國內很多企業把品牌只是看到冰山的一角，認為做品牌就是做表面的東西，請廣告公司把創意做得很好，口號喊得好一些。
但是很多公司忘記了自己沒有定位，沒有相應的組織管理，沒有客戶關係管理，沒有績效考核，沒有一個很有體系的東西來支撐，因此很多品牌都是曇花一現。因為是沒有做一個整體的冰山，只做了一個冰山的一角。
二.中國企業品牌發展的五大誤區
1.品牌的核心是產品
看上去似乎沒錯，企業生產的產品，銷售的也是產品，與消費者聯絡的紐帶也是產品，但在現代世紀經濟一體化環境中品牌真正的核心應該是企業。隨著資訊流和技術進步的加快，產品的平均生存週期從最初的幾十年連續縮減，在發達國家甚至已逼近6個月的界限。以產品為核心的品牌戰略無疑要承擔更高的運營成本和更大的風險。
所以，品牌戰略在時間概念上不僅要體現產品現實的優點與特點，更要涵蓋產品未來的發展趨勢――這意味著品牌戰略必須具備企業管理、企業文化和產品研發的「三位一體」。新市場理念更強調品牌的企業化而非品牌的產品化。
2.為品牌而品牌
有些企業在品牌戰略實施時不是「運作」，而是「炒作」。品牌脫離了物質載體是產品的效能、質量、**等是指性內容，品牌脫離了這些便如離開了水的魚。僅靠「概念」加上廣告宣傳的狂轟濫炸來鍛造品牌無疑象是拿豆腐砌高樓――轟然倒下只是遲早的事。
品牌的無形價值永遠是企業產品有形價值滋養下絢麗的花朵，而不是超然物外的空中樓閣。
3.品牌即是高檔**
4.品牌是一勞永逸的「鐵飯碗」
5.只有大規模才需要品牌
6樓：微數網路
這是個動不動就談「戰略」的時代，也是個懂不懂就聊聊戰略的世道。很多人對戰略這個詞很感興趣，卻只是知其然不知其所以然。我們知
道，提到戰略就有經營戰略、營銷戰略、產品戰略、品牌戰略、**戰略、渠道戰略、區域戰略等, 戰略」**于軍事領域，大意是指對軍事鬥爭全域性的籌劃和指導，根據軍事領域的實踐，當「戰略」這個軍事術語引入到商業領域後，應該就是指對企業經營全域性性的籌劃和指導，而戰術就是企業具體的經營方法，據此我們結合企業實際的情況可以理解，策略和戰略是不同的，策略實際上應該與戰術相對應。
也就是說，戰略是一種全域性性的方向以及對達成方向之路徑的選擇，策略就是如何實現戰略的思路、對不同要素的組合以及實施方法。理清了認識後讓我們再回到戰略上，無論學術界對於戰略有如何的定義，對如何制定戰略有多少的思想和方法體系（在著名管理學家明茨伯格所著的《戰略歷程》一書中，將戰略管理歸納出了十大學派：設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、結構學派），都無法改變戰略的本質問題。
戰略的本質是什麼？我認為戰略的本質就是取捨。取捨就是有取有舍，就是「集中力量辦大事」。
大部分人做事都是追求安全感的，做得不偏不倚，四平八穩才叫好，然而，這其實是最平庸的做法。所謂的品牌戰略就是選擇方向，集中力量做幾件看似冒險，實際上更安全的大事情。個人發展規劃是這樣，企業戰略涉及到鉅額利益，更是如此。
戰略要解決的事情就是為企業確定未來發展的方向和路徑，要根據錯綜複雜的外部環境和帶有極大不確定性的未來，為企業指出應該向哪個方向走、選擇哪條路徑，而要確定方向和路徑，實際上就意味著要取捨。
你不可能不做選擇，你的資源有限就必須選擇，而選擇就是一種取捨，因此品牌戰略就是取捨！取什麼？取自己的優勢領域，做專做精做成精，不斷加高競爭堡壘；舍什麼？
捨棄自己不擅長的領域，那是劣勢，硬碰硬是愚蠢的，該捨棄就要捨棄。即戰略取捨不能脫離企業核心能力而進行。不少企業僅僅是根據外部環境來決定戰略取捨，但最終以失敗而告終，就是忽視了或者高估了自身核心能力的匹配程度，這尤其在企業的多元化擴張中表現突出。
總結來看，取捨問題不僅僅辦企業會碰到，甚至在每個人職業生涯設計與選擇上也會遇到。對於做什麼不做什麼這個問題的正確界定，是決定取捨公司品牌戰略能否成功的關鍵。
中小企業的品牌營銷策略
呵呵 這個問題有些大啊 建議你 去在 市場營銷 書中去找 在 那 裡 號 像有的 商品新經濟時代的企業營銷面臨的最主要問題是如何建立和管理企業的品牌。誰擁有強有力的品牌，誰就擁有了競爭的資本，未來的營銷是品牌的戰爭。企業的品牌從默默無聞發展成為一個著名的成功品牌，是一個從小到大的過程，是和企業成長的...
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