1樓：榮軼
聽話、照辦、執行、創新
2樓：匿名使用者
組織簡介：環境關係和挑戰。
一、領導。
二、戰略規劃。
三、以顧客與市場為關注焦點。
四、測量、分析和知識管理。
五、以勞工為關注焦點。
六、過程管理。
七、結果。
卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
3樓：匿名使用者
卓越績效評價準則”主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。
4樓：小王子在星球上
卓越績效管理體系的作用是：
1、一種將多種管理系統(管理孤島)整合為一體的綜合管理體系；
2、一種全面均衡提升組織績效和能力的管理模式；
3、一種知己解彼、科學全面的綜合評價體系；
4、一種廣泛適用的現代經營管理體系；
5、運作和駕馭複雜大系統的儀表盤。
“卓越績效評價準則”主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：卓越績效管理體系的作用是：
1、一種將多種管理系統(管理孤島)整合為一體的綜合管理體系；
2、一種全面均衡提升組織績效和能力的管理模式；
3、一種知己解彼、科學全面的綜合評價體系；
4、一種廣泛適用的現代經營管理體系；
5、運作和駕馭複雜大系統的儀表盤。
卓越績效評價準則的基本理念有哪些
6樓：
該模式源自美國波多裡奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。
它不是目標，而是提供一種評價方法。
擴充套件資料
目的卓越績效評價準則是質量獎評審的依據，是國家質量獎勵制度的技術檔案。制定這套標準的目的有兩個，一是用於國家質量獎的評價，二是用於組織的自我學習，引導組織追求卓越績效，
提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢，並通過評定獲獎組織、樹立典範並分享成功的經驗，鼓勵和推動更多的組織使用這套標準。
意義這套標準是國內外許多成功組織的實踐經驗總結，為組織的自我評價和外部評價提供了很好的依據。標準的制定和實施可幫助組織提高其整體績效和能力，為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創造價值，有助於組織獲得長期的市場成功，
並使各類組織易於在質量管理實踐方面進行溝通和共享，成為一種理解、管理績效並指導組織進行規劃和獲得學習機會的工具。
7樓：匿名使用者
在2023年新版的《卓越績效評價準則》中，在標準中明確提出了9項基本理念。
a) 遠見卓識的領導
b) 戰略導向
c) 顧客驅動
d) 社會責任
e) 以人為本
f) 合作共贏
g) 重視過程與關注結果
h) 學習、改進與創新
i) 系統管理
卓越績效評價準則的著重方面有哪些
8樓：
共43個著重方面，如：4.1中的：
4.1.1.1 高層領導的作用
4.1.1.2 組織的治理
4.1.1.3 組織績效的評審
4.1.2.1 公共責任
4.1.2.2道德行為
4.1.2.3 公益支援
卓越績效體系是什麼，卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
卓越績效體系是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創造價值，並使組織持續獲得成功。定義中所指的 綜合的組織績效管理方法 就是卓越績效模式，也稱為卓越績效評價準則。卓越績效模式 performanceexcellencemodel 是當前...
如何建立供應鏈企業的績效評價指標體系
1 績效評價指標的設計 包括判別關鍵目標和涉及評價指標 2 評價指標的選取 分為初選 校對 分類 分析和分配四個步驟 3 評價體系的應用 評價 反饋和糾偏行動 4 戰略假設的見證 反饋 擴充套件資料 鏈績效評價主要有以下4個方面的作用。1 用於對整個 鏈的執行效果做出評價。主要考慮 鏈與 鏈間的競爭...
談談你對卓越績效管理的理解
理解這個詞實在太開放了，從那個角度來說呢？首先從形式上來說吧，卓越績效管理模式 即卓越績效評價準則 與9000 14000 8000 3c gmp等等諸多管理體系的形式區別是卓越績效評價準則裡只有問題，沒有答案。也就是說，卓越績效管理沒有具體的形式，因企因地因時而異。其次，從內容來上說，卓越績效管理...