1樓：匿名使用者
卓越績效體系是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創造價值，並使組織持續獲得成功。定義中所指的「綜合的組織績效管理方法」就是卓越績效模式，也稱為卓越績效評價準則。
卓越績效模式（performanceexcellencemodel）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多裡奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。
該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。
2樓：合易人力資源
「卓越績效管理」，在理念理論上、方法上都沒有對傳統的「績效管理」進行實質性的改進、創新和補充。從實踐效果來看，「卓越績效管理」的最大特點不過是績效管理的延伸，沒有補充新的管理理念或手法，而是延伸出了考核上的高度量化，形成了一套評價體系，這完全是為了認證的方便，對企業管理本身並無價值。其實質是為業內通用的績效管理增加了評分功能，從而成為具有創獎功能的管理工具。
具體的介紹您看看這裡的資料：
3樓：大掌球
你好你可以去「時代光華」**上看下「績效管理的高階實操課程」
課程收益
如何對績效體系進行設計
如何建立內部績效管理體系
如何建立與企業戰略匹配的績效體系
如何制定和開發平衡計分卡體系
還有很多績效類的課程 希望對你有幫助
卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
4樓：匿名使用者
卓越績效評價準則」主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。
5樓：小王子在星球上
卓越績效管理體系的作用是：
1、一種將多種管理系統(管理孤島)整合為一體的綜合管理體系；
2、一種全面均衡提升組織績效和能力的管理模式；
3、一種知己解彼、科學全面的綜合評價體系；
4、一種廣泛適用的現代經營管理體系；
5、運作和駕馭複雜大系統的儀表盤。
「卓越績效評價準則」主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：卓越績效管理體系的作用是：
1、一種將多種管理系統(管理孤島)整合為一體的綜合管理體系；
2、一種全面均衡提升組織績效和能力的管理模式；
3、一種知己解彼、科學全面的綜合評價體系；
4、一種廣泛適用的現代經營管理體系；
5、運作和駕馭複雜大系統的儀表盤。
卓越績效評價準則要點有哪些，卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
聽話 照辦 執行 創新 組織簡介 環境關係和挑戰。一 領導。二 戰略規劃。三 以顧客與市場為關注焦點。四 測量 分析和知識管理。五 以勞工為關注焦點。六 過程管理。七 結果。卓越績效評價準則的五大作用是什麼？卓越績效評價準則 主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的 意義和適用範圍 產品質量法的規定 ...
如何建立供應鏈企業的績效評價指標體系
1 績效評價指標的設計 包括判別關鍵目標和涉及評價指標 2 評價指標的選取 分為初選 校對 分類 分析和分配四個步驟 3 評價體系的應用 評價 反饋和糾偏行動 4 戰略假設的見證 反饋 擴充套件資料 鏈績效評價主要有以下4個方面的作用。1 用於對整個 鏈的執行效果做出評價。主要考慮 鏈與 鏈間的競爭...
談談你對卓越績效管理的理解
理解這個詞實在太開放了，從那個角度來說呢？首先從形式上來說吧，卓越績效管理模式 即卓越績效評價準則 與9000 14000 8000 3c gmp等等諸多管理體系的形式區別是卓越績效評價準則裡只有問題，沒有答案。也就是說，卓越績效管理沒有具體的形式，因企因地因時而異。其次，從內容來上說，卓越績效管理...