1樓：上海袋虎資訊科技****
校長作為學校管理的核心力量，自身具備良好素質至關重要。
深思熟慮，制定明確的目標及政策，使成員為其後果負責，並提供合適的技術支援，以計劃、協調及實施學校的政策和工作。
支援成員，鼓勵合作，提高成員的責任感及滿足感，並肯定正面的人際關係。
能說服有關人士互相團結及支援，並能有效地解決他們之間的衝突。
具有信心和魅力，建立影響個人或集體的使命、價值及規範的學校文化。
鼓勵專業發展及教學改進，診斷教育問題，給予專業意見及指引。
有效整合配置校內顯性和隱性教育資源，積極發掘利用社會人力、物力、財力資源。
總之，作為校長應瞭解國內外學校管理的知識，把握教育發展趨勢，面向社會需求開展教育經營，使自己成為敢於直面教育國際化競爭的校長，使學校的教育管理提升為動態性管理，力求在教育實踐上不斷創新和超越。
校長如何有效地抓好學校管理
校長應該如何加強對學校的管理
2樓：匿名使用者
教師是一個需要終身學習的職業,對教師是這樣,對負責一方教育管理的校長就更具有現實意義。下面就我個人的認識談幾點建議。一、學校管理者必須加強自身學習,解放思想,轉變觀念,樹立人本管理理念學校管理要始終以人為本,這是由學校管理的內容和特殊性決定的。
學校的根本任務是培養人才,即教職工在學校管理者的管理下開展教育和培養學生的活動,因此,作為學區主任或者是學校校長治校一定要做到「目中有生、目中有師」,要認識到學生和教職工不僅是管理的物件,也是服務的物件,他們不僅是管理的客體,也是學校的主人。校長要強化人本意識,就要堅持以學生為本,以學生的發展、成功和成才為本。用我們常說的一句話:
「使學生會飛的讓他飛,會跑的讓他跑,跌倒的扶起來牽著走」。這句話一語中的,直指教育本質。沒有陶行知先生所說的「愛滿天下」的博大精神,沒有敬業、樂業、專業、勤業的奉獻精神,根本不可能做到。
如何做好質量管理工作
如何做好質量管理工作的心得體會 質量管理一般分為以下幾部分 來料檢驗 iqc 製程檢驗 ipqc 出貨檢驗 oqc 品質工程 qe 品質體系 qs 一般來說品質工程 qe 除了負責分析解決現場的問題之 外還要肩負起實驗室的重大使命。很明顯，以上每一個部分幾乎都是為檢驗 發現問題而存在的！所以說品質部...
如何做好管理，怎樣做好管理工作？
我覺得要做好管理者這份工作不是那麼簡單的問題，這就要根據員工的有點出發，激勵員工，不管做的好與壞都不要過度的去評價他們，他們需要管理者們的拉動，有時候採用最簡單的管理方式或許他們更有幫助。日本豐田公司是第一個採用零庫存這種生產方式，但對一些企業來說並不是最好的生產方式，上面的朋友說的簡單化還比較實際...
企業如何做好合同管理工作，如何做好合同管理工作？
對於企業如何做好合同管理工作這個問題，簡單來說就是使用電子合同，而且需要在保障電子合同法律效力的前提下，達到降低成本 提高工作效率的目的。針對傳統紙質合同效率低下 合同管理成本高 不易儲存 有被篡改等風險的弊端，我們的電子合同管理平臺將為企業合同管理提供了一種全新的更便捷 更高效 更安全的管理方式。...