1樓：城南明月羿當年
企業發展階段不一樣，戰略也不一樣，所以其管理模式也會不一樣。一般來看，小型企業和大型企業的管理模式在側重點上有差別。小企業管理一般講究夠用就好，少了不行、多了沒用，主要強調銷售、生產、財務等系統管理；大企業管理層次很多，職能劃分也比較細，管理講究嚴謹和協作，就高層而言，主要關注點是戰略規劃、資本運營、總體控制等。
1、大企業資產規模大，小企業資產規模小；
2、大企業人多，小企業人少；
3、大企業需要管理程式才能很好執行，小企業有幾個主要領導就可以執行；
4、大企業管理團隊需要有嚴格的分工，小企業可以身兼數職，一專多能；
5、招聘：大企業招聘相對容易些，可招聘一些高學歷高素質的人才，招聘工作可由人力資源管理部門承擔；小企業招聘工作難得多，可招聘具體幹事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老闆或總經理親自抓才行；
6、培訓：大企業培訓可制定嚴密的培訓計劃，由專門人力資源部門負責；小企業根據需要進行培訓，可外聘專家進行培訓；
7、綱紀設計：大企業可委託專業的諮詢機構進行編制；小企業自己編制一些實用的制度就行；
8、基地：大企業要購買地，進公業園區，小企業租賃的進行發展即可；
9、人事制度：大企業制度要大於人情，小企業人情大於制度；
10 、不論是大企業，還是小企業，必須有一個好產品，並在市場上執行，實現效益；
11、不論是大企業，還是小企業，都需要文化支撐，必須建設相應的企業文化。
2樓：
說實話，只有兩個區別：一是人數的區別，二是機構有無的區別
國產中小型企業管理軟體，國產中小型企業管理軟體推薦？
中小型企業管理軟體分為很多中，具體要看你們管理重點是哪個方面。oa，辦公自動化系統，比較適合人員規模較大，需要比較好的企業內部流程管理和各部門協調配合的企業使用。國內比較好的像範微oa和金和oa。crm，客戶關係管理，主要管理客戶資訊和銷售工作，如果是分析型crm還會有多角度的資料分析。一般crm中...
中小型企業該如何管理,企業發展規劃該如何制定
一 中小型企業要制定發展規劃就要梳理企業戰略規劃，戰略是定位，是公司的目標。企業的任何工作基本都是圍繞戰略目標服務的，因為企業沒有戰略或戰略規劃模糊，員工工 作找不到目標，所以這是每個需要長遠發展的企業需要考慮的。二 中小型企業制定企業的長遠發展目標 1 常見的問題 1 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的...
烏魯木齊有哪些大型企業，烏魯木齊的知名企業有哪些？
大型企業比較正規，工資待遇不低，什麼社保之類的都健全，也有發展機遇，在企業發展，如果你沒有一個好爸爸，那就要靠自己的真本事了。光上市公司就有32家，有機會就進去吧，待遇？靠你的本事了，混到領導級，一年拿個幾百萬沒問題。截止2010年2月6日在新疆上市的一共32只上市公司，分別是 1 國際實業 000...