1樓：笑笑來著
文化孕育觀念，觀念決定行為，行為導致結果。企業文化的價值觀、經營理念、行為準則直接影響組織的用人觀、顧客觀、是非觀、金錢觀等，也將直接影響組織的管理模式和經營執行結果。
2樓：匿名使用者
企業文化是企業的核心和靈魂，是企業領導人人格魅力的體現！內聚人心，外塑形象，直接影響企業的人文環境！企業的管理，其根本就是人的管理，說直接一點就是人才的管理！
因此企業文化應該以人為本，人才才是第一資源！明白了企業的核心和目標就一切一目瞭然了！
3樓：
企業文化決定了企業的價值核心，一旦企業文化確定，需要全員以企業文化為指導，開展各項工作。舉個例子，你的企業文化說“保護環境”，在你企業管理的過程中就應該滲透著保護環境的思想。企業文化是企業管理的靈魂，一切管理方法和手段都不應背離企業文化。
企業文化為企業管理提供必要的精神支援和指導，而管理則要保證企業的一切活動朝著自己企業文化的方向發展。
企業文化像企業發展所行駛的路或這說目的地，而管理則是方向盤，確保企業這輛車朝既定的方向行駛。
良好的企業文化會減少企業管理過程中不必要的內耗或人力成本，當大家都認同企業文化的時候，會主動朝符合企業文化標準的方向進行活動。而不認同企業文化，則必然會與管理要求相背離，因而在管理上產生矛盾。
4樓：匿名使用者
管理的目的，降低成本有幾個方面，如人、能源、材料等，都是要以最少的投入獲得最大效益，提升效率主要從優化流程，或者通過對人員
進行個人績效考評等，也可通過改良生產製造方法等。總之管理是大學問，不是
幾句話說得清楚的。
企業管理和企業文化有什麼關係？
5樓：巧米樂
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
企業文化是以人為中心的企業管理理念
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規範、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什麼樣的企業價值觀，就有什麼樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。
外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和麵貌、產品的外觀和包裝、技術工藝裝置特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。
中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。
但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。
核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透於企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積澱而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規範、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。
企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎麼做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。
企業文化對企業管理的影響 5
6樓：賈開軍
建立企業文化是企業管理途徑，它的背後折射出管理的思維。企業迴文化是企業精神，是企答業運作的源動力。它在企業員工的思想政治工作中起著潛而默化的作用。
它關係著企業的人心背向，服務質量，員工的凝聚力和戰鬥力。直接與企業的經濟效益息息相關。
7樓：情困龍城
企業管理bai中，積極的企
du業文化是其實現競爭zhi優勢的最高表現dao；而消極專的企業文化則有可能屬成為企業文化管理的負擔！
換句話來說，優秀的企業文化，是企業發展、團隊凝聚、員工進步的源動力；可以促進整體的不斷進步；而消極的形式主義，或者其他願意而滿眼的企業文化，一旦形成，會在管理中大幅度的降低管理效率，進而成為企業前進的“瓶頸”！
【文曄答疑 真心助你】
8樓：匿名使用者
貼給你篇文章，人家總結的比我說的好多了，希望你仔細看看
企業文化在企業管理中的作用是什麼？
9樓：章永新鹿涵
企業文化應該是企業的精神所在，體現管理者的內涵。一個企業的追求、理念、精神面貌、管理的模式等等都是企業文化的一部分。企業文化就像一個人素養和內涵，企業管理的規章制度以及其他手段是“標”，企業文化的建立與提高是“本”。
個人之見，僅供參考。
10樓：巧璇璣隋鳴
建立一個良好的企業文化就是給員工塑造一個好的工作氛圍，在這種文化的薰陶下員工會很主動自覺的完成自己的工作，為企業製造更多的利益等等
89mc
企業管理和企業文化的關係？
11樓：百度文庫精選
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原發布者:龍源期刊網
12樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業文化和企業管理統一於企業活動之中。企業文化的樹立和企業管理理念的形成伴隨著企業成長的每一個細節，並通過企業績效、規章制度和競爭力等具體表現出來。企業文化和企業管理的共同奮鬥目標是企業良好高效率運轉，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。
企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障·企業文化與企業管理的建設密不可分，為企業管理注入活力，提升空間。企業文化和企業管理之間相互促進，共同作用，為企業創造優質高效的工作環境。
企業文化是企業在日常經營管理過程中的一種體現，也是企業決策意向的一種輸出，要求決策者對企業要有全域性的把握。而企業管理更加側重於企業在日常運作中的細節，包括統籌規劃和監督控制等工作。此外，企業管理覆蓋企業的諸多層面，包括決策制定、執行力情況和企業經營現狀等。
而企業文化更側重於人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業文化和企業管理的共同目標是追求利益，企業管理把人當做客體來實現，而企業文化將這種共同為企業員工所認可和追求的企業文化運用在企業中，來對企業進行約束和管理。
對企業文化和企業管理之間關係的把握，是每一位企業決策者的必修課。找尋企業文化和企業管理最適應企業需求的結合點，有力於企業又好又快的發展。
13樓：巧米樂
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
企業文化是以人為中心的企業管理理念
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規範、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什麼樣的企業價值觀，就有什麼樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。
外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和麵貌、產品的外觀和包裝、技術工藝裝置特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。
中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。
但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。
核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透於企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積澱而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規範、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。
企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎麼做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。
如何正確看待企業文化在企業管理中的地位和作用？結合中國海爾集團的實踐談談你的認識
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