1樓：雪月
推薦一些著名企業的文化(願景,使命,精神,口號)，僅供參考！
企業文化
1、企業願景 ：品牌整合推廣服務商
2、企業價值觀： 服務好每一位的客戶 成就每一位員工
3、企業口號： 新增傳媒生命力 輪流分享真價值
1、企業願景：品牌整合推廣服務商
2、企業使命：媒介提升客戶產品價值。
3、企業精神：誠信 創新 共贏 傳遞價值
4、企業價值觀：創造價值，共享天倫
5、企業口號：天作之合 無與倫比 傳遞價值 媒動全城
1、企業願景：成為最具實力的傳媒公司
2、企業使命：促使我們的客戶實現品牌的價值和提升品牌的影響力
3、企業精神：團結、奮進、友好、務實
4、企業價值觀：和諧同事、尊重他人、有一個感恩的心
5、企業口號：誠信經驗、服務至上，傳播品牌文化，互利共贏
1、企業願景：以品質提升價值，做中國最受信賴的廣告品牌整合推廣服務商。
2、企業使命：成就客戶，為自己創造價值。
3、企業精神：用真誠服務客戶，用品質成就自己。
4、企業口號：創新、誠信、激情、協作。
5、企業價值觀：誠信為先，服務至全。
1、企業願景：打造成為湖南地區最有影響力的傳媒機構
2、企業使命：
（1）利用公司資源整合的優勢為客戶打造一個強而有力的宣傳平 臺，做湖南傳媒行業的領跑者。
（2）為員工搭建一個實現自我價值的平臺。
3、企業精神：誠信載道、鼓勵創造、 精益求精、和諧致遠
4、企業口號：相互尊敬、相互信賴 相互懂得、相互關懷 相互溝通、相互協作
5、企業價值觀： 誠信、雙贏
1、企業願景：打造高階一流的廣告傳媒公司
2、企業使命：提升客戶的高品質服務 推動文化產業的發展
3、企業精神：誠信、尊重、創新、感恩、合作、高效、分享。
4、企業價值觀：創造價值 實現價值
5、企業口號：超越自我 與時俱進
1、企業願景:打造全國廣告傳媒一流連鎖品牌！
2、企業使命：為客戶創造經得起國際競爭的品牌，更好的服務於社會！
3、企業精神： 務實、誠信、創新、團結、感恩、博愛
4、企業口號： 服務創造價值，服務贏得尊重，服務打造品牌！
5、企業價值觀：廣告不是最好的，但是最適合的！ 您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求！
1、企業願景：品牌整合推廣服務商
2、企業使命：服務客戶 成就價值
3、企業精神：誠信為本 創新為魂
4、企業價值觀：信用是企業的財富，競爭是企業的生命
5、企業口號：傳遞價值 共享天倫
2樓：好補摩羯
企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到**去。
2、我們未來是什麼樣的。
3、目標是什麼。
企業文化書寫的具體步驟：
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故
事。第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使
用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。
第五步：蒐集先進優秀企業文化案例。第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重
新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
企業使命包括兩個方面的內容，即企業哲哲學和企業宗旨。所謂企業哲學是一個企業為其經營
活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作
用和如何起作用的一種反映。企業哲學的主要內容通常由處理企業經營活動中的指導思想、基
本觀點、和行為準則構成。所謂企業宗旨是指企業現在將來從事什麼樣的事業活動，以及應成
為什麼性質的企業或組織型別。
企業願景、企業文化、企業使命怎麼寫？
3樓：好補摩羯
企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到**去。
2、我們未來是什麼樣的。
3、目標是什麼。
企業文化書寫的具體步驟：
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故
事。第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使
用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。
第五步：蒐集先進優秀企業文化案例。第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重
新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
企業使命包括兩個方面的內容，即企業哲哲學和企業宗旨。所謂企業哲學是一個企業為其經營
活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作
用和如何起作用的一種反映。企業哲學的主要內容通常由處理企業經營活動中的指導思想、基
本觀點、和行為準則構成。所謂企業宗旨是指企業現在將來從事什麼樣的事業活動，以及應成
為什麼性質的企業或組織型別。
企業文化中企業願景，企業價值觀，企業使命，企業理念和服務宗旨先後順序怎麼排列？
4樓：笑笑師伯
企業文化要素順序 企業價值觀 企業願景 企業使命 企業理念 服務宗旨
企業願景,企業使命,企業價值觀 20
5樓：匿名使用者
企業願景：讓每一位員工成為企業真正的主人 企業使命：為客戶提供超值的**和卓越的服務 企業價值觀：以人為本 誠信經營
6樓：樑
這個 估計你要找一下這方面的書籍看一下比較好吧
企業願景怎麼寫
7樓：會飛的小兔子
企業願景一般內容為：願景、理念、準則。
1、願景：和諧共生，發展創新。
2、理念：追求卓越，成就未來。
3、準則：誠實守信，敬業奉獻。
一家企業的企業文化展示，對願景概念的理解是不到位的，所以他的願景並沒有反應企業的發展目標。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對願景、使命、價值觀的概念要有清晰的瞭解，包括理念和服務宗旨等概念也要有準確的理解。
擴充套件資料
寫作注意事項：
1、企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學院的企業使命：通過教育培訓為中小企業、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創造社會價值，確定這樣的使命。
2、價值觀塑造行為，在一個企業裡面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進行價值方向的引導，就表現為員工對外對內所採取的行為準則和尺度，也反映了員工最終個人修養所要求的高度。
3、企業的使命、願景、價值觀和企業宗旨都屬於企業理念的範疇。服務宗旨或者經營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務而言的。之所以有的企業單獨列出，就是因為強調經營的本質在於創造顧客價值。
8樓：啊往事知多少
願景的定義德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題企業是什麼。 第二個問題企業將是什麼。
第三個問題企業應該是什麼。 這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景。 1、我們要到**去 2、我們未來是什麼樣的。
3、目標是什麼 企業願景即用一句話回答上面三個問題。 企業的願景怎麼寫？ 給你一篇範文
一、背景資料 某建設公司（以下簡稱「本公司」）的主營業務為建築。 企業成立以來。 核心競爭力的形成對建築行業而言主要指其在工業與民用建築施工領域擁有領先的、專有的。
回顧過去幾年的發展。 雖然目前營業額還在增長。 目前公司收入主要**於樓堂館所建築業務，公路橋涵、市政設施、水電工程等業務還在探。
如果樓堂館所業務量下滑將直接影響本公司的整體業績，本公司需要制定一套明晰的戰略規。
二、調查分析 根據本公司的背景資料。 2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇。 如果經過判斷國內市場未來發展空間有限。
（2）積極進行國內市場拓展，通過國內市場的開拓來實現營業額的增長。
9樓：合易管理諮詢
"企業願景即對未來的展望以及使命達成時的景象」這是企業文化界普遍認同的企業願景定義。從企業願景的定義我們不難看出，企業願景的意義在於：它不但為企業確立了努力方向、發展目標，更重要的是企業通過共同願景確立併為之付諸行動，這種共同願景便成為企業全體成員一種執著的追求和內心一種強烈的信念，它就成了企業凝聚力、動力和創造力的源泉。
願景：未來組織所能達到的一種狀態的藍圖，如世界500 強企業ge 提出的"永遠做世界第一"。願景闡述的是企業存在的最終目的，比如「致力人文科技, 驅動現代生活」（福田汽車願景），是指組織長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司在未來社會範圍裡是什麼樣子。
願景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然後藉助於「組織」這個平臺來實現。
很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與願景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是「理想主義」與「現實主義」的結合體，是一種基於願景的使命。 使命：
組織在未來完成任務的過程，代表企業存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態或身份實現我們的目標，比如「成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司」（福特），緊隨願景之下。
10樓：大風起文化傳媒
願景就是企業的遠期目標，是企業三年、五年，十年、八年的目標規劃。也就是企業在多長時間內做多大？做多強？
「大」指的是規模，是指企業在某個區域、某個細分行業內的地位。「強」指的是企業的內在體質，主要指企業的盈利性和員工的滿意度。
願景是一個企業可以實現的夢想，是企業未來想要達成的目標和狀態，是企業不懈的內在追求。
11樓：匿名使用者
就是你們企業期望發展成為什麼樣的企業。可以從將來企業的規模大小、行業中地位或產品品質等方面來寫
12樓：夢裡聽
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。
何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
願景的定義
德魯克認為企業要思考三個問題：
第一個問題，我們的企業是什麼？
第二個問題，我們的企業將是什麼？
第三個問題，我們的企業應該是什麼？
這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到**去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
世界優秀企業的願景
蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機
索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象
畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統整合公司
at＆t公司——建立全球**服務網
華為公司——豐富人們的溝通和生活
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司
擴充套件資料：
交集願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業戰略就是關於企業作為整體該如何執行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。
企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麼，也就是企業為什麼能夠從外部得到回報並生存下去。
也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麼？企業的業務應該是什麼？為什麼？
這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。
願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。
因此戰略的思維應當是複雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。
戰略文化
關於戰略與文化孰先孰後的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協同系統；
戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神激勵；
要統一來看，要統一來做，包括與人力資源的統一協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸於無效。
不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業到底要往**走，該往**走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。
在這裡頭願景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。
服裝企業文化怎麼寫，服裝行業怎麼寫企業願景的簡短語
企業抄文化是一個體系，不是一兩句話就能表達的。企業文化最直接的表現包括cis三大系統 mi 理念識別系統 vi 視覺識別系統 bi 行為識別系統 我估計你問的應該是mi 理念識別系統 即企業的願景 使命 核心價值觀等等。企業的願景，就是一個公司 企業 創立之初的一個價值觀定位，比如服裝企業可以定位因...
企業願景怎麼寫，企業願景怎麼寫
企業願景是企業組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述企業存在的最終目的。企業願景是一個企業關於未來的獨特畫面，它面向未來。可以給員工帶來巨大的利益和最為廣闊的發展空間。付費內容限時免費檢視 回答稍等哦 企業願景一般內容為 願景 理念 準則。1 願景 和諧共生，發展創新。2 理念 追求卓越，成就未來...
如何確定企業價值觀使命願景怎樣確定企業的使命，願景和核心價值觀
價值觀，指的是人們關於基本價值的信念 信仰和理想。價值觀是人們生活價值狀態的反映和實踐經驗的凝結，是人們內心深處的評價標準系統。價值觀的內容體現在方方面面，如經濟價值 政治價值 道德價值 人生價值等等，是一種深層次的 系統的而且相對穩定的東西，不會輕易轉變。對企業來說，最要緊 最有價值的東西仍然是企...