1樓：始爾畢蕙
原發布者:abby白羊座
企業戰略目標是企業願景和使命的具體化和細化，是企業在一定時期內預期要達到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企業願景和企業使命，所以他的企業目標也就不一樣，但是每個企業目標都是企業願景和企業使命的具體化和細化，是企業在一定時期內預期要達到的理想成果，如：聯想公司的使命是：為顧客的利益而努力創新，戰略目標：
立足中國市場，併為國際市場的開拓做好準備，企業願景：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。從中可以看出聯想的企業目標是最明確的，最終想達到的成果。
企業願景和企業使命都是比較抽象，所以說企業目標是企業願景和使命的具體和細化，是企業一定時期內預期要達到的理想成果。【關鍵字】願景，使命，目標，企業，聯想目錄
一、企業願景分析…………………………………………11、企業願景簡介…………………………………………12、企業願景產生背景…………………………………13、企業願景的作用………………………………………2
二、企業使命分析………………………………………….21、企業使命的簡介……………………………………22、企業使命的意義……………………………………33、世界上優秀的企業使命……………………………3
三、企業戰略目標分析……………………………………41、企業戰略目標的簡介………………………………42、企業戰略目標的內容…………………………….5
四、企業願景，企業使命，企業戰略目標的關係分析…5一，企
沃爾瑪公司的願景 使命 戰略目標？
2樓：匿名使用者
願景是：成為沃爾瑪獨特的企業文化, 使沃爾瑪更具競爭力。沃爾瑪的企業使命是：幫顧客節省每一分錢。戰略目標是：實現了**最便宜的承諾，向顧客提供超一流服務的新享受。
沃爾瑪公司的經營法則：
控制成本、利潤分享計劃、激勵你的同事、可以向任何人學習、感激同事對公司的貢獻、允許失敗、聆聽公司內每一個人的意見。
超越顧客的期望，他們就會一再光臨、控制成本低於競爭對手、逆流而上、另闢蹊徑、不墨守成規。
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
沃爾瑪公司文化
沃爾瑪百貨****是在山姆·沃爾頓所倡導的原則上建立起來的。 這些原則已體現在同事每天的辛勤工作及待客服務中, 成為沃爾瑪獨特的企業文化, 使沃爾瑪更具競爭力。 沃爾瑪百貨****是由以下的基本信仰所指導:
三項基本信仰
尊重個人
尊重每位同事提出的意見。 經理們被看作「公僕領導」, 通過培訓、表揚及建設性的反饋意見幫助新的同事認識、發掘自己的潛能。 使用「開放式」的管理哲學在開放的氣氛中鼓勵同事多提問題、 多關心公司。
服務顧客
「顧客就是老闆」。 沃爾瑪公司盡其所能使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店購物是一種親切、愉快的經歷。 「三米微笑原則」是指同事要問候所見到的每一位顧客；「保證滿意」的退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店放心購物。
追求卓越
沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店的同事共同分享使顧客滿意的承諾。 在每天營業前, 同事會聚集在一起高呼沃爾瑪口號, 檢視前一天的銷售情況, 討論當天的目標。「日落原則」要求同事有一種急切意識, 對當天提出的問題必須在當天予以答覆。
關於公司文化的故事
日落原則
超越顧客的期望
三米微笑原則
天天平價
沃爾瑪歡呼
沃爾瑪名言警句摘錄
「所有同事都是在為購買我們商品的顧客工作。事實上，顧客能夠解僱我們公司的每一個人。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點。
衡量我們成功與否的重要的標準就是看我們讓顧客──『我們的老闆』滿意的程度。讓我們都來支援盛情服務的方式，每天都讓我們的顧客百分之百地滿意而歸。」
──山姆·沃爾頓
沃爾瑪創始人
「毋庸置疑，沃爾瑪的成功是基於這樣一種堅強的信念： 讓每一位員工實現個人的價值，我們的員工不應只是被視作會用雙手幹活的工具，而更應該被視為一種豐富智慧的源泉。 我們的同事創造非凡。」
──唐·索德奎斯
沃爾瑪百貨****· 高階副主席
企業的願景、使命、目標的區別
4樓：成都草根財稅
企業願景是企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業藍圖就是企業規劃或計劃。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：
經營的指導思想是什麼？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。
5樓：中高智慧財產權
企業的願景是指一個企業的前景和發展方向一個高度概括的描述。一般由企業核心理念和對未來的展望構成。 企業的使命是指一個企業的生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
企業目標就是實現其宗旨（使命）所要達到的預期成果，是一個企業發展的終極方向。區別：目標具體，願景籠統； 目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。
願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務
6樓：匿名使用者
我個人簡單的理解，使命是要解決什麼問題，是對別人來說的價值，為別人做什麼。願景是要成為什麼，是對自己來說的，努力的方向給自己定目標。
企業制定的使命,願景,目標對企業的戰略有什麼作用？
7樓：笑笑師伯
企業制定的使命、願景、目標決定了組織的理想、願望、社會責任，對待市場的態度、顧客的態度、員工的態度、創新的態度。 它們將決定著企業戰略的原則、意向和內容。決定著企業的勝敗榮辱。
8樓：匿名使用者
一個企業的管理由五大系統組成
發展方向、經營目標、企業戰略、戰術動作、監控體系使命、願景構成了企業發展方向。
戰略是什麼？戰略是實現目標的計劃，企業使命、願景、目標是制定戰略的基礎依據。
企業為那部分目標客戶服務？
企業在目標客戶心目中的位置？
目標客戶為什麼要買企業產品？等等
都是戰略所要回答的問題。
中國工商銀行企業的使命願景和戰略目標是什麼 5
9樓：多少個什麼
使命願景：傾力服務客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會，秉承「工於至誠，行以致遠」的價值觀，把「經營、管理、創新、發展」作為企業的行為準則，將「道德、盡職、服務、執行、協作、學習」作為員工的行為準則，朝著建設「最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業」的願景邁進。
戰略目標：工商銀行將全面推進富有自身特色、體現時代精神的企業文化建設程序，引導員工將價值理念內化於心，付諸於行，努力形成以新理念引領新發展的良好局面，為推進改革創新、加快戰略轉型、謀求長遠發展。
10樓：**的勾k先生
中國工商銀行的使命：
在新的歷史發展階段工商銀行將踐行「提供卓越金融服務」的使命。
中國工商銀行的願景：
朝著建設「最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業」的願景。
未公佈的具體的戰略目標，但表明在新的歷史時期，工商銀行要繼續全面貫徹落實科學發展觀，加快轉型發展，提升核心競爭力。
11樓：匿名使用者
1、使命：提供卓越金融服務。包括：完善責任管理、服務實體經濟、打造國際品牌、倡導生態文明、強化誠信建設、關愛員工成長、傾力回報社會以及未來展望等部分。
助力實體經濟、扶持小微企業、優化業務流程、改善服務體驗、倡導綠色金融、建設生態文明、維護客戶權益、防範金融犯罪、保障員工權益，助力職業發展，加大社群投資、積極投身公益等。
2、戰略目標：建設最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業價值觀。
12樓：du笨鳥
工商銀行使命願景和戰略目標：
使命：提供卓越金融服務
——服務客戶
——回報股東
——成就員工
——奉獻社會
願景：建設最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業價值觀：
工於至誠，行以致遠
——誠信、人本、穩健、創新、卓越
工商銀行企業文化體系主要包括使命、願景、價值觀、基本理念和行為準則等內容。
按照這一體系的指引，在新的歷史發展階段工商銀行將踐行「提供卓越金融服務」的使命，傾力服務客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會，秉承「工於至誠，行以致遠」的價值觀，把「經營、管理、創新、發展」作為企業的行為準則，將「道德、盡職、服務、執行、協作、學習」作為員工的行為準則，朝著建設「最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業」的願景邁進。
13樓：脣線淡然
使命：提供卓越金融服務
——服務客戶
——回報股東
——成就員工
——奉獻社會
願景：建設最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業價值觀：
工於至誠，行以致遠
——誠信、人本、穩健、創新、卓越（官網上有）
14樓：行走的夜
願景:最具有盈利能力，最優秀、最受尊重的國際一流金融企業。
使命:創造價值，助力經濟
15樓：朱雨虹
為全面貫徹落實戰略指導思想和切實完成三大階段性任務，本行提出了新的規劃期內必須堅持的「從工商銀行的實際出發，切實把科學發展觀落實於轉型的每一步和全過程」、「把可持續的價值增長作為發展的根本目標，使發展能夠帶來不斷穩定成長的長期市場價值」等發展原則。同時，為具體落實本行的戰略方針和任務要求，新規劃提出將重點推進結構調整、金融創新、服務提升等十大戰略工程，並根據十大戰略工程中提出的戰略目標與任務設計，分割槽域、分業務制定了具體實施目標與措施。
怎麼樣理解企業使命、願景與戰略目標之間的關係？
16樓：匿名使用者
企業使命產生企業願景，企業願景決定企業戰略，企業戰略產生企業目標。
企業使命從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。企業使命不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。
企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，使命實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業目標就是創造價值，實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。
企業戰略是組織設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
如何確定企業價值觀使命願景怎樣確定企業的使命，願景和核心價值觀
價值觀，指的是人們關於基本價值的信念 信仰和理想。價值觀是人們生活價值狀態的反映和實踐經驗的凝結，是人們內心深處的評價標準系統。價值觀的內容體現在方方面面，如經濟價值 政治價值 道德價值 人生價值等等，是一種深層次的 系統的而且相對穩定的東西，不會輕易轉變。對企業來說，最要緊 最有價值的東西仍然是企...
開發企業使命與願景時應注意哪些問題
以 情 凝聚人心，把情感融入安全管理。人心齊，泰山移 一個集體是否具有凝聚力 向心力和戰鬥力，往往在很大程度上取決於人心向背。因而，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。如何理解企業願景和企業使命 企業遠景 企業遠景就是企業的計劃，企業未來長時期內發展的目標，簡單點就是...
如何形容一般服裝企業的使命和願景
服裝企業 的it部門的使命 1 確保日常資訊系統的安全性 穩定性。2 大力推進資訊科技及軟體在企業內外的使用精神 快速高效一絲不苟目標 緊密配合業務及其他職能部門，發揮協同效應，保障更高的經營 管理效率，實現公司戰略目標，為公司創造價值。服裝企業的願景 1 我們的企業是什麼？2 我們的企業將是什麼？...