1樓：投融界客服中心
企業的持續成長需要企業文化來支撐，沒有企業文化建設企業不可能實現持續性。
一.企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二.企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
2樓：亦凡皇宇
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
3樓：企業文化說
對任何一個企業來說，企業文化都是其「靈魂」，是企業經營活動的「統帥」，是企業行動的「思想指導」，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。
企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：
1、導向功能
企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，並指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。
2、凝聚功能
共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。
3、規範功能
企業制度體現了企業倡導什麼，反對什麼，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。
這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的昇華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規範約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支援，否則也是無濟於事。
4、主動干預功能
成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
5、決策支援功能
企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。
6、輻射功能
企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社群、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是**輻射。
7、激勵功能
企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
企業文化內化為具體的日常生產經營的細節，引導員工行為朝著有利於戰略實施的方向發展，有助於戰略實施過程中的有效控制，保證戰略的順利實施。
4樓：企查查**
查查課堂：企業文化是一個企業自創立以來，所形成的習慣、思想及行為的綜合。它可能無處不在。
5樓：匿名使用者
作家楊大俠指出，企業最難塑造的精神是文化。企業文化重塑的核心是，對價值的一種重新理解。能夠理解的是哲學家，重新定義世界，重新定義生活。
為什麼企業文化對於企業來說是很重要的
6樓：冰心亦悠
企業文化當然重要
企業文化是維繫企業持續發展、企業因為成功而產生成功要素，是保持企業生存和發展的必然因素，是企業的一種軟實力。
企業是現代組織結構中最基本的「細胞」。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。
為什麼要建立企業文化？
7樓：匿名使用者
一、構建企業文化是人類社進步和生產力發展的客觀必然要求。 62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332633033 企企業是以盈利為目的的生產經營組織，嚴格意義上講企業是近代的產物，奴隸社和封建社的手工作坊和工場不能稱之為真正意義上的企業，近代企業產生幾百年來，出現了許多的企業管理理論，形成比較完善體系，而在全世界的管理界都影響了幾百年的管理論理首推「泰羅制」，它的核心就制定工作定額。進行科學管理，方法是選擇合適且技術熟練的工人，把它們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來，加上必要的休息時間和其他時間，計算出完成該項工作所需要的總時間，據此定出一個工人「合理的日工作量」，這就是所謂工作定額原理。
但是到了現代這一方法不斷暴露出它的侷限性，因為它只是把人看成機器，員工在工作過程中如果沒有把自己的情感投入進去，只是機械地完成規定動作，人從屬於制度和定額原理，因而不能充分發揮自己的主觀能動性，就會產生消極後果。 新中國建立後至到改革開放前，我們的企業管理一直是學蘇聯老大哥，以純粹的行政手段採取命令、指令、計劃指標管理企業，這種方法管理企業，員工處於一種被動狀態，只是機械執行命令，員工對自認為不科學不合實際的任務不會也不敢去修正，對正確工作任務熱情也不高，官僚氣氛濃厚，在工作中「磨洋工」陰奉陽違，一有政策，下有對策等現象較為嚴重，因此就出導致企的執行模式僵化、效益低下，很多國營企業面臨破產和倒閉。 在漫長的企業管理髮展的歷史程序中，無數企業家進行了深刻的反思，最終明白：
歸根到底人才是企業第一主體，企業的發展最終是為人服務的，因此最後企業家們把目光轉到人的身上，從塑造人，培養員工的信念、理想情操，訓練人與企業的情感方面下功夫，企業文化就在這樣的背景下產生了。
二、構建企業文化是為了保持企業的可持續經營而採取的一種策略和積極應對。 任何一個企業發展的最高目標都是實現企業的可持續經營。就是說任何一個企業家都希望自己的企業永遠發展下去，永垂不朽！
國家局副局長張保振在《企業文化是棵「生命樹」》一文的開頭有這樣一句話：「一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化」，對菸草行業而言，我們的工業企業最長的已經超過一百年，菸草商業企業從上世紀八十年代組建以來已經有近三十年曆史，我們要把我們的菸草商業打造成百年企業，必須努力打造好我們的企業文化。 企業一個企業如果沒有先進的企業文化作為根基、作支撐，這個企業是不可能走得很遠的。
因為一個企業在建立和成長的過程中難免產生一些負面的觀念、意識，這些觀念和意識在企業處於創業、處於追求經營業績階段雖然對企業的發展有很大的負面作用，但其影響還不十分明顯，當企業發展到一定階段，它就會嚴重地阻礙企業的發展，甚至使企無法正常經營下去，而這些問題用單純的行政手段、經濟手段和常規的企業管理的方法處理，已經沒有效果了，因此就只有通過構建企業文化來尋求新的突破。 企業文化是秉承以人為本的理念，它在經營哲學統率下產生企業願景、企業使命、企業精神，當然這一切都要通過企業文化工作者的收集、整理、提煉、形成成企業管理制度和行為規範，輔以行政手段推行，久而久之員工就形成為習慣這放就是所謂的內化於心、固化於制、外化於行。 因此企業文化從根本上回答解決的是我們的企業為什麼存在？
我們企業的前途在**？我們企業的使命是什麼？我們企業、我們的員工應該是一個什麼樣的形象？
如何才能實現我們的目標？等一系列重大問題。它是為了保持企業的可持續經營而採取的一種策略和積極應對。
真正的企業文化是什麼，企業文化是什麼 企業文化的重要性
關於企業文化的概念，由許多不同的認識和表達 1 美國學者約翰 科特和詹姆斯 赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。2 特雷斯 迪爾和阿倫 肯尼迪認...
企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。企業文化對企業能力的形成 作用 保持和促進起著根本性的作
補充點 同心動力認為企業文化是統領企業所有經營管理行為的核心主張，和由此產生的組織行為。最有效的管理核心應該是綱舉目張，牽一髮動全身，所以反映管理核心的企業文化應該清晰 簡練 實用 有效。文化管理的實質是提升企業的核心價值 獨特的競爭價值 並通過企業核心價值的清晰化，提升組織的協同效能和系統能力。說...
什麼是企業文化
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。企業文化從本質上看是一種產生於企業之中的文化現象，它的出現與現...