1樓：同心動力諮詢
補充點：同心動力認為企業文化是統領企業所有經營管理行為的核心主張，和由此產生的組織行為。最有效的管理核心應該是綱舉目張，牽一髮動全身，所以反映管理核心的企業文化應該清晰、簡練、實用、有效。
文化管理的實質是提升企業的核心價值（獨特的競爭價值）,並通過企業核心價值的清晰化，提升組織的協同效能和系統能力。
2樓：潛水電泵廠
說了一堆。
企業文化是團結和凝聚人心，展現形象的
3樓：匿名使用者
北京遠創明德管理諮詢****，是一家專門從事戰略與企業文化諮詢的公司，擁有清華大學核心資源，是業內比較專業的企業文化諮詢機構，很多案例非常經典。
企業文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力對嗎
4樓：ofweek人才網
企業精神文化是構建和諧企業的靈魂--
企業精神文化是企業全體員工世界觀、人生觀和價值觀的集中體現，是構建和諧企業的靈魂。從廣義上講，企業精神文化就是熱愛企業、無私奉獻的精神；自立更生、艱苦奮鬥的精神；不畏艱難、勇往直前的精神；開拓進取、銳意創新的精神。企業精神文化反映在和諧企業行為上，即有堅定不移的信念追求，上下一致的共同目標，人人自律的行為規範，同甘共苦的和諧企業氛圍。
一、企業精神文化就是塑造和諧企業員工素養品質。
企業精神文化是經濟社會背景下，強調以人為中心，建立一種人人具有使命感和責任感的企業命運共同體，這是構建和諧企業對全體員工和諧素養品質的要求，也是企業發展的素質基礎。企業精神文化一方面要體現員工的和諧精神境界、理想追求，是和諧企業極其重要的軟實力，重視軟實力的提高，才能保證企業硬實力的運轉。另一方面，企業的物質生產或服務行為是靠企業精神文化影響力去實施的，企業物質產品轉化為商品也是通過企業精神文化作用下，依靠員工智慧，藉助外界和諧環境的影響力，使企業精神文化滲透到由物質產品轉化為商品的，這就是經過具備良好的和諧素養的員工勞動過程，形成了企業精神文化作用現象，也是員工對企業價值觀認同的過程。
實踐證明，企業精神文化越強，所產生的和諧氛圍和經濟效益就越好，並互為前提，相互作用。所以，企業要緊緊圍繞員工認同的企業精神文化做工作，激發員工的主人翁意識，調動員工的主觀能動性和工作積極性，加強員工思想內功修練，促進員工思想覺悟與企業精神文化相融合，增強和諧企業員工隊伍素養品質。
二、企業精神文化就是聚集和諧企業人氣，凝結員工齊心。
企業是一個團隊，是一個嚴密的組織單位，一定要把員工凝聚在一起。在企業內部要營造一個以人為本、尊重人、理解人、關心人的良好和諧環境。企業精神文化要求員工與企業形成相互依存關係，在企業內部產生對企業的群體意識，這種意識能使個人行為、思想、感情與企業整體統一起來，產生一種合力，使全體員工朝著一個共同目標努力工作，聚整合和諧企業的人氣。
在市場經濟條件下，要鼓勵員工練內功，使企業經營行為和生活觀念適應新的形勢，通過全體員工參與群體活動，使每個員工利用各種場合釋放自身能力，發揮自己的特長和聰明才智，增強自身「主人翁」地位。企業要倡導員工更新觀念，強化集體意識，使員工克服「打工仔」的個體心態，形成對和諧企業的認同感、歸屬感和安全感。企業管理者要多管齊下，努力塑造企業精神文化，主動滿足企業員工和適應社會多方面發展的需要，包括知識進修更新等，使員工的價值觀念，思維方式等發生轉變，努力實現企業生命共同體和價值觀的認同一致性。
有效的企業精神文化一旦形成，將成為員工釋放巨大能量的源泉，使員工自覺愛崗敬業，吃苦奉獻，實現自身價值和構建和諧企業價值的最大化。
三、企業精神文化就是激發和諧企業員工的潛質能力和集體智慧。
企業精神文化是和諧企業員工在長期的生產經營活動中，在價值觀念和道德規範的影響下形成的，是企業的精神文化支柱，並以此激發員工的潛質能力，發揮員工專長技能和智慧，鼓舞員工的工作熱情和奉獻精神。當企業精神文化對企業主體產生感召力，並得到充分發揮時，員工即產生高昂工作情緒，自覺按照價值目標形成強烈的使命感和持久的行為動力。要以啟發、誘導、刺激的方法，使員工潛在的能力和集體智慧發揮出來，如工作上的目標激勵，個性上的尊重激勵，為人上的感情激勵，經濟上的獎懲激勵等，使員工自覺自願為實現和諧企業和完成任務目標積極工作。
四、企業精神文化就是培育和諧企業最有價值的精神。
和諧企業是培養優秀人才基地，也是培育精神基地。企業精神文化日益成為一個和諧企業的先導性、全域性性和基礎性的踐行標杆，這是和諧企業的價值去向和目標追求。引導企業主動追趕適應健康的，先進的，有發展前途的社會需要的產品或服務行為，這是企業在市場的競爭力，構建和諧企業還需要在思想境界理想追求導向上作保證。
優秀的企業精神文化不是消極等待來的，和諧企業也不是自然形成的，而是積極尋求，全力不懈地精心培育和幹出來的。要培育企業精神文化，要有前瞻意識，注重理論聯絡實際，立足於國情，適應企業本身實際，搞好調查研究，紮紮實實地總結已有經驗，培育出最適合自己，能引起全體員工的共鳴的企業精神文化，讓員工有與企業共生存、共興旺的工作進取慾望，並在生產經營活動中轉化為物質成果，轉化為商品進入流通領域。同時，企業精神文化的述達，應力求簡單明確，易記好懂，針對性強，符合企業戶名，富於個性形象生動，突出企業精神文化和和諧企業的實質內容，能撥動員工的心絃，成為和諧企業的品牌名片。
企業文化是一個企業的靈魂，企業文化如何鑄就？
5樓：匿名使用者
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設
**上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
企業文化學習的目的
6樓：demon陌
企業文化目的是：
讓員工學習企業文化，就是希望得到員工理解和認同的企業使命和願景可以更好地凝聚員工的思想，形成強有力的凝聚力，並轉化為員工為之努力奮鬥的具體行動。
員工共同的價值觀念，能創造出一種人人受重視，受尊重的文化氛圍，這種氛圍使每個員工做出的貢獻都得到及時的讚賞和激勵，從而讓員工們體會到企業文化對他們生活的深刻影響，感受到企業對他們工作的認可，進而來增強企業的凝聚力。企業發展好了，員工才會有好的發展。
拓展資料：
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
產生企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。
這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
認識從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
意義一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
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什麼是企業文化
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企業文化的意義企業文化的意義
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