1樓：球哥不姓球
1、企業文化有利於加強員工的凝聚力，使其緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥；
2、優秀的企業文化，如企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，有利於促進員工個人素質的自我完善；
3、優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展。
擴充套件資料
企業文化的意義
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
2樓：菁時
企業文化往往是一個企業員工共同的價值觀的體現，體現在員工行為習慣形成的很多方面：
1、企業文化有利於加強員工的凝聚力，使其緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。
2、優秀的企業文化，如企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，有利於促進員工個人素質的自我完善。
3、優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展。
拓展資料：
一、企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
二、企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意
識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
3樓：西西的姐哦
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標企業文化在企業發展中的作用企業文化在企業發展中的作用。
在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在於華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背後的假設系統。
如「知識是資本」的假設，「智力資本是企業價值創造的主導要素」的假設。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。
而華為的價值評價與價值分配系統保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，並把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工瞭解公司的政策;調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關係。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。
4樓：匿名使用者
讓你隨時隨地可以告訴你的客戶你是多麼的愛你們的企業！企業對你來說就是生命！
5樓：靚淑
使員工更加熱愛自己的工作!
企業文化對企業的發展有什麼作用
6樓：遠見控股集團****
企業文化的重要性在於企業文化具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
企業文化對員工有什麼好處
7樓：合易管理諮詢
激勵作用。企業
文化從物質層中的「企業為員工創造的工作環境」到觀念層中的「企業精神和宗旨」，再到精神層中的「預期、價值觀」等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好的心理預期會使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。
指導作用。企業文化中包含企業的奮鬥目標、企業的行為規範和企業的共同價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規範指導著員工的行為，企業的共同價值觀指導著員工的態度。
凝聚作用。具有良好企業文化的企業中，員工之間會有相互欣賞、相互支援、相互鼓勵的態度。它是一種極強的黏合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。
8樓：鹿野小花
讓員工有歸屬感，精神振奮，團結一致。
9樓：屬東屬西
看了大家的回答，幾乎好像都是對公司好,個人認為對員工好的方面：
1、可以改變員工的行為舉止，及可以改變員工的個人修養和素質2、可以改變員工的工作效率
3、可以改變員工的自身能力
4、可以改變員工的心態
10樓：匿名使用者
入鮑魚之肆，久聞而不知其臭；入幽蘭之室，久而不聞其；企業文化就起這樣的做樣，他施加影響的，絕不僅僅是個體，而是整體；置身不同的企業，就像跟不同的人相處，人的的秉性各不相同，而企業的文化氛圍也是各異的，具體表現就是企業員工的精神面貌、處事方式等等都帶有一定的印記；是置身之後可以明顯感受的到的；所以處在一個好的文化氛圍之中，員工個體就像沐浴在陽光下，員工的精神面貌也會隨之發生改變，員工自己是會得到發展的，而處在一個不協調的文化之中，員工個體也不可能和諧發展的
11樓：匿名使用者
樓主這個問法很好，很多人搞企業文化的出發點總是問對公司有什麼幫助，諮詢公司也是這麼忽悠高管的。
但是員工在乎的是你們搞這套對我有什麼影響，有什麼好處，這也是人之常情，作為管理者如果忽略這點，所謂人本管理就都是空談，企業文化中營造的對人的福利、給員工的好處也很難得起到預期效果。
所以重要的從戰略的高度、以員工的角度來談，方向對了，路才能走對。
12樓：匿名使用者
在我看來，其實所謂的「好處」是相互的。企業文化不僅是管理者的試金石，從某種程度上說，也是每一個員工的試金石。從建立到推動離不開每一個員工，無不體現著企業與員工「你中有我，我中有你」的微妙關係。
13樓：mr飛豬
提高員工的認同感和歸屬感，只有員工認同企業的文化，他才會全身心的去為企業工作。
14樓：五蓮小p孩
無形中在員工身上體現，只要是好的文化就一定對企業發展有很大作用！
15樓：匿名使用者
是企業的靈魂。就像人有不同的個性，有的個性好，有的不好，有的工作積極，有的消極，有的有創造性，有的墨守陳規，有的飛揚跋扈，有的低調務實。那麼企業文化，就是引導企業成為具有哪樣性格的企業。
16樓：匿名使用者
統一員工思想，統一做事風格，增強凝聚力，有助於團隊協作。簡單來說，就是讓大家想到一塊。
企業文化究竟有多重要企業文化對一個公司有多重要？
一 企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值 提升企業競爭力的無形力量...
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企業文化建設是一個系統的工程。一般而言分為調研診斷，體系形成，深植實施三個階段。第一個階段是調研階段，採用的方式一般有三種，分別是資料研讀，訪談調研和問卷調研。具體而言，資料研讀是系統查閱組織的歷史文獻，領導講話，出版物，報道等資料。訪談調研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式，涉及組織中各個層級...
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