1樓：tjt劉家誠
o(∩_∩)o，樓主您好，很高興回答您的問題！
企業文化，是企業在學習處理外部適應和內部綜合的問題時所發現、發明和發展起來的一些基本假設和信念，這些基本假設和信念由於運作得很好而被認為是有效的，並且傳播給企業的新成員作為感知、思考和感覺這些問題的正確方式。企業文化對員工滿意度的影響因素有：目標、制度、激勵、價值觀、人際關係等等。
還有疑問請 「繼續追問」 ，如果我的回答對您有幫助，就請點選右面的 「採納答案」 按鈕，謝謝！
\(^o^)/~
2樓：索羅劍客
組織員工滿意度高說明企業文化的價值觀重視人本人性；組織員工滿意度低說明企業文化的價值觀不重視人本人性。
3樓：白天於黑夜
對員工的積極性和員工對企業的忠誠度
國際品牌酒店的企業文化
4樓：速8中國
樓主可以參看我們溫德姆酒店集團的資料
速8是他下屬的一個品牌
我們的**是****super8.***.**你可以連線到我們的母公司
5樓：匿名使用者
個人感覺，中國酒店業很亂，樓主所說的利念
到中國都變形了，無論是酒店託管，還是品牌加盟。目前中國最活躍的我感覺就是香格里拉和假日，假日進住中國各目標市場都暗不作聲，穩紮穩打，讓我佩服的五體投地；香格里拉則把聲勢造的很大，結果無論在那裡開店，都引起當地酒店熱潮，給日後的經營人造成很大的壓力。
員工的工作滿意度其工作績效也高嗎？為什麼
6樓：合易管理諮詢
在現實工作中，員工的滿意度高只是高工作績效的必要而非充分條件，所以不存在這樣的推論。值得一提的是，企業文化建設與適度管理變革是協調這兩者關係的重點。
企業文化建設——
如果員工的理念與行為與公司倡導的企業文化一致，那麼，員工滿意度與工作績效之間的關係是正相關的。例如，某公司企業文化倡導回報源自貢獻，員工從理念上認同在行為上體現一致，則在薪酬回報方面的滿意度與工作績效是正相關的。
如果員工的理念與行為與公司倡導的企業文化不一致，那麼，員工滿意度與工作績效之間的關係是負相關的。例如，某公司企業文化倡導回報源自貢獻，員工從理念上不認同在行為上體現不一致，則在薪酬回報方面的滿意度與工作績效是負相關的。
適度管理變革——
企業中（參照部分國企）往往有一些人，他們擁有很大的權利，很高的收入，他們的滿意度很高，但是他們的工作績效並不高。如果給他們提高收入、增加權利會增加他們的滿意度，但並不會提高他們的工作績效，因為他們也許沒有這樣的能力，或者沒有提升績效的動力。
這些「低績效者/搗亂分子/懶蟲/能力低下者」，他們的滿意度高了，企業就危險了。企業管理上的變革就是要讓他們不滿意，因為不滿意，他們就會設法改變現狀。公司要制定出配套的制度出來，給他們兩條路：
要麼提升績效，要麼走人。回頭來看，如果企業組織管理變革，這些人反而會是變革的阻撓者，企業要想變革出成效就不是那麼容易了。
7樓：匿名使用者
這兩個指標有關聯性，但是具體的關聯性要根據崗位的不同，職位的不同，甚至是從業者的不同來統計。因此不能輕易的劃等號。
在長沙如果要做員工滿意度調研，可以找群狼諮詢
如何提高員工對薪酬管理的滿意度
通過調整薪酬 制度來提高員工滿意度的三個原則 1.公平原則 1 外在公平。一個企業的薪酬水平政策可以採取與同行業平均水平持平 略高於同行業平均水平 略低於同行業平均水平。公司薪酬水平的確定一方面要與公司人事制度整體配合 結合公司的文化傳統，另一方面取決於不同崗位人員的社會供求關係。對於社會需求大於供...
企業文化對企業員工個人發展有什麼作用
1 企業文化有利於加強員工的凝聚力，使其緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心 步調一致，為實現目標而努力奮鬥 2 優秀的企業文化，如企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，有利於促進員工個人素質的自我完善 3 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵...
員工積極性是和員工滿意度相關的嗎
以提高員工積極性為目的來提高員工滿意度並不是最科學的辦法，個人認為，員工的積極性也是一個適度控制的因素，積極性要控制在有效地範圍之內，以提高公司業績為核心來提高員工滿意度才是正解，因為過高的積極性有可能導致員工跨界工作，原本的工作職責並不見得提高加強。拿加班來說，如果員工只是一味因為工時長工資高而加...