萬達集團的企業文化對其他公司有何參照意義

1樓：笑笑師伯

任何優秀的企業文化對其它組織都有指導和借鑑意義。特別是萬達這樣身邊的標杆榜樣，更值得指導和借鑑。

2樓：匿名使用者

我覺得幫助是有的，但是意義不大

企業文化在酒店管理中的作用是什麼啊？

3樓：暴走少女

1、導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

2、凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

3、規範作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。

4、激勵作用

可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

5、社會影響

企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。

4樓：perfect丶小明

1、整合品牌文化資源

建立酒店品牌文化的第一步是確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。

2、建立品牌價值體系

在收集和整合內外部的各種文化資源之後，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進行提煉，確定品牌的價值體系，現在結合酒店業來談，經營的98%是人性;矛盾的98%是誤解;資源的98%是整合;品牌的98%是文化。

3、建立品牌文化體系

由於對不同的客戶群體會有不同定位的品牌文化，因此要明確酒店品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素。一般的品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化範圍;確定品牌文化個性;確定品牌文化價值;確定客戶群體;評估、提升客戶關係。

4、建立品牌文化管理體系

酒店品牌文化管理體系包括了品牌內部管理和外部管理兩個體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在酒店的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同。