1樓：樊軍偉
小兄弟，首先我不知道你經營的是什麼產品，市場**怎樣，枉下結論不是很好。
說說大眾情況吧！
競爭對手不計成本最多是一時的營銷策略，不可能持久的。
你要相信商家做生意都是為了贏利，怎麼會不計成本呢？
這或許是他們攻城掠地的一時之做
所以你現在做的只有鞏固和你客戶的客情關係
以待今後競爭對手做**調整的時候的工作好開展如果市場**處於**下滑的態勢
要建議公司老總重新定位自己的**體系了
還有，決定交易的不僅僅是**
還有品牌效應、服務、質量、結款方式、**及變相**、銷售人員的素質、產品定位、廣告支援等等
面對競爭對手的**攻勢
我們不妨從其他地方下手
記住，想要成功，絕不能在敵人的遊戲規則下和他進行鬥爭商場亦如此！
2樓：電商仙鶴
競爭對手和你打**戰怎麼辦？
3樓：專業汽車保養維修
回答您好，很高興為您解答
一、對產品採取差異化策略。
不同的顧客群體具有不同的**敏感度和質量敏感度。採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低**敏感度，減少因**戰所帶來的不利影響。
二、採取靈活方式應對**戰。
要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的**，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。
三、固守定位，緊抓利潤重心。
當**戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。
這是超市競爭策略的一部分，要服從公司的戰略目標。
通常對競爭對手的**戰採取一些應對方式1、跟價，就是競爭對手是什麼售價你立刻變價，比他低一點。
這種方法對日常的敏感性商品還可以，在**狀態下不建議跟價，惡性競爭不可取，除非你的實力比他強大的多或者是有某個戰略目標。
您好啊，您可以 參考一下，希望對您有幫助
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4樓：匿名使用者
**戰是把雙刃劍，如果你的公司實力強大可以正面應對，讓對方關門歇業；如果你的公司實力差，一定不要硬碰，做好細節和服務．
5樓：匿名使用者
其實你們完全可以對他們的**方面不予理會，在做好自己公司業務方面的同時把自己公司多年來的品牌打響，做好宣傳~如同上面朋友說的，在業務方面把老客戶的關係拉好，在售後以及洽談服務的同時多站在顧客的立場上考慮，相信就算他們不計較成本打**戰的話也得不到多少好處，這種情況很快就會進入尾聲的，另外你們還可以舉辦點活動啊什麼的進行造勢，知道如何揣摩顧客的心理是成功的一大訣要，希望你們早日擺脫這種情況穩步發展。
6樓：孔令之
告啊 去工商局告他不正當經營
幹生意，該打**戰不？比如同行賣50，我們賣49好不？
7樓：樂弘深
看客戶定的貨多不多，如果訂單的貨物達到你的要求，可以給客服打九五折，生意做長久了，還是可以保持到大客戶
8樓：手機使用者
其實做生意最主要的是誠信，還有服務態度，**只起輔助作用，要會隨機應變。這是我的觀點！
9樓：匿名使用者
建議你不要做生意。像你這樣**戰，你得掂量自己的資金。你降價人家也降價，人家為了打擊你賠本賣。
你夠錢和那些人拼嗎？第二工商局，等相關**。是有規定的。
沒關係。你做夢就有份哦。
10樓：a阿遜
不太好的，**戰最終會導致市場的惡性迴圈。應冷靜且敏銳的進行營銷策劃，分析對比。相同**比質量，相同質量比款式，相同款式比服務。
總之在別的層面找到自己的制高點，從消費者的角度出發給予更多的吸引才會良性迴圈。
11樓：a拉粑粑吧
呃呃，你49那別人.48，你還47嗎，這樣的話你們就打來打去。誰都虧沒有必要的話不要打**戰，費事，費力，費神
12樓：匿名使用者
只能說對消費者有好處，對商家來說就不太好了
13樓：廣州東豐汽配
如果你是顧客，一個店就50，一個就是49，而你經常去50那裡買，你會為了少一塊去不熟悉的那裡買嗎？
14樓：韋渴侯成
不該，做生意做的人氣和誠信。**戰對誰都沒有好處的
15樓：我是劉堃
如果你的位置不好**量少那就低價吸引人
16樓：愛粉
別啊！你不虧成本還要爭到錢。你主要是要刷人氣，把名堂搞出來，你賣到一千也有人要
17樓：zxw1977來吧
**戰沒必要 你可以買一贈一 或買三贈一 搞搞活動
18樓：
換個思維，換一種方式，比如贈個小禮物
19樓：手機使用者
打**戰最終受傷的是自己。
20樓：貝才興子
其中手段之一。該出手時就出手
21樓：狼狼棒
同行還回賣48的……
22樓：我是釘子，我怕個錘子
這不行 賣便宜了賣久了你就知道厲害了
恆安集團的競爭對手，恆安集團的競爭對手
三大國際巨頭和bai很多地du方品牌都是恆安集團zhi的競爭對手dao首先，恆安集團有心相內印 安爾樂容 安樂 七度空間 安兒樂 安而康 美媛春幾大品牌 競爭對手之一，保潔公司，洗化系列相當強的，不用多說，嬰兒紙尿褲幫寶適品牌相當強的，衛生巾護舒寶也是相當強的，其他很多都是很強的金佰利集團，紙品舒潔...
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