1樓：匿名使用者
如果你想讓你的事業有好的發展 那麼失敗是必經之路因為你知道了失敗 才會有更多經驗
如果你一直風調雨順 那麼如果你面臨了更大的失敗時可能你就爬不起來了
2樓：匿名使用者
任何人都不希望自己經營的企業失敗。但是每年都有很多企業在破產中關閉。這些企業為什麼會失敗呢？
怎樣才能使成功的機會增加呢？本章討論一些導致企業失敗的原因。瞭解這些原因以及知道怎樣避免，這無疑是重要的。
企業主在第一次創辦企業時，個人要作出最大努力。因為大多數創業者的精力和資金是有限的，第一次創業也許已投入了自己和家庭的全部積蓄，失敗後很難有再次創業的勇氣和資金了。
導致企業失敗的原因——拙劣的管理：可以分為下面幾種情況：
1、無能（決策上的無能） 2、錯誤的經驗 3、缺乏管理別人的經驗
4、缺乏組織產品和服務流水線的經驗 5、過高的管理費用 6、不適當的銷售
7、廠（店）址選擇不當 8、庫存上的問題 9、消極怠工 10、缺乏自信和過於謹慎
以上幾種情況中，無能和錯誤的經驗是失敗的主要原因。補救的辦法是加強訓練、積累經驗、不屈不撓。
雖然拙劣的管理是企業失敗的主要原因，但還有其他原因，如疏忽、欺詐和災害。在每一種情況下，企業主可以採取措施避免或減輕這些原因造成的影響。
疏忽：出現在一個缺乏動力或是企業受挫後就一蹶不振時。所以當你用一定的時間和資本進行一次企業風險投資之前，全面客觀地考查一下你的能力、決心和對成功的信念是必要的。
欺詐：發生在一個或一個公司試圖利用不誠實的手段謀求發展時候。公司有意**劣質產品和提供劣等的服務，做虛假的廣告，僱員偷竊公司的東西，這些都是欺詐的表現。
雖然有不少防止這些行為的法規，但是一個人或一個公司可能在一段時間裡得逞而不被發覺，也沒有給企業危害。
災害：是指象火災、洪水、暴風和**等自然災害。這些是很難避免的，企業主應該選擇完全的場地，對各種災害採取相應的防護保險。
只要企業主對企業的一切活動計劃時深思熟慮，實施時一絲不苟，就可以有效地避免企業失敗。
3樓：匿名使用者
最最需要的是有變成富人的勇氣 其他那些條件你在網路上一查就懂
失敗了 你可以重新再來 記住年輕人有的是幹勁 不懼失敗
4樓：匿名使用者
面臨創業，就要面臨失敗的風險咯。。。
失敗乃成功之母，繼續加油
創業如何避免失敗？
5樓：匿名使用者
到底應該吸取哪些失敗的教訓呢？
一、要像唐僧一樣意志堅定，要像朱元璋一樣善於打仗。
俗話說，財聚人散，財散人聚。這也驗證了任正非帶領的華為之所以取得成功的關鍵就是將公司的核心人員的利益和公司的發展綁在一起，同時通過思想宣傳，使得員工的積極性大大提高。
人心齊，向心力才足夠強，財散人聚，凝聚力才足夠強，一個小的團隊需要成長壯大，就要狠狠地抓住這個關鍵要點。
二、少就是多，避免多元化。
如果有人問你，你公司是做什麼的？很多人發現往往很難回答這個問題，這是很多人在現實環境中往往遭遇到的困境。
多元化的結果是搞得整個公司的員工都很累，一個專案剛剛上線不久就面臨著新專案的研究和了解，而在可以盈利的專案上缺乏深挖和鑽研的精神，時間一久，盈利的專案缺乏大的進展，而新的專案有屢屢受挫
6樓：小花豹
我們見過 特別多的創業者 之所以創業失敗 就在於 他根本沒法 反思自己的行為 他覺得自己 做的都是對的 賣不出去很奇怪 他不知道為什麼
7樓：張少帥社群商業架構學
每天分享關於創業營銷的實戰經驗
8樓：匿名使用者
很難避免，畢竟外界環境變化很難**，小本生意抗風險能力也比較差。如果能在有穩定收入**的情況下創業，審時度勢、努力堅持，成功的機率或許高一些。
9樓：平行宇宙平哥
多吸取經驗知識，多尋找關於創業方面的失敗之處，尋找成功人士的可取之處，積累人脈和社會交流。在創業路上多思索，多理解，有些失敗經驗有助於更好的發展。
10樓：子墨銀
創業就有風險請你考慮清楚再去創業沒有風險是不可能的
11樓：我是帥鍋
簡單來說，就是初創公司缺乏經濟資源來維持運作了才會把門店關了。例如，他們手頭上已經沒有現金了。
因此，公司的創始人們必須時刻衡量他們公司的收支情況，而若想保持一個可持續的現金流，就要了解透徹「燒錢率」和「創業跑道」這兩個概念。
一個除法，算出投資人是否「愛」你
一般而言，「燒錢率」是指企業資金損耗的比率（即投出去石沉大海的現金），而「創業跑道」也稱「零現金日」——指的是企業基於目前的燒錢率能堅持運營下去的時間。
你可以利用現金結餘，除以燒錢率來計算創業跑道。
例如：創業跑道=現金結餘（125000美元）÷燒錢率（25000美元/月）=5個月
當你需要引進外部資金時，計算零現金日就極其有用，因為引資這一過程有時需要4到6個月。
連續準確地計算出燒錢率和創業跑道十分重要，這至少出於以下三個原因：
這些數字非常清楚地提醒你，要是你最後無法產生足夠的營收，你的初創公司將會在未來某個時間點燒光錢。
這些數字影響投資人對你企業的評估以及投資決定。如果燒錢率比預期大，或者企業的營收增長速度沒有預期快，投資人可能會認為這個企業不是筆好的投資，風險太大。
若是這些資料顯示開支失控，那麼你的投資人大概會憂心忡忡，進而介入你公司運營。
例如，一家擁有7名全職員工的軟體即服務（saas）公司，總燒錢率為每個月10萬美元，最近在a輪融資中獲得500萬美元資金，根據其當下的燒錢率（10萬美元×50個月=500萬美元），公司的創業跑道是四年又兩個月。
按照設想，這一「創業跑道」的長度相當可觀，但實際上，四年多的時間內，初創公司保持不變的燒錢率，這種可能性微乎其微。因為這家公司幾乎一定會對其他資源進行投資，甚至可能為了刺激、管理和加速增長而調整方向。
因此，燒錢率也會提高，導致創業跑道變短。任何初創公司要想評估其燒錢率和創業跑道，持續不斷地反覆計算、調整戰略，無論何時都是必要的。
怎麼「燒」才健康？
2023年，弗雷德 威爾遜提出一個基本公式，用於計算（他認為應當的）初創公司最大燒錢率。
「一條行之有效的規則是，將團隊成員數量乘以1萬美元，這樣就得到每月的燒錢量。這不是你支付給員工的金錢數目，而是包含租金及其它費用在內的聘用一個人的總成本。」
另一條普遍接受的規則是：每個月支出應少於最近一筆融資的百分之十。
例如，如果你在最新一輪融資中籌得資金150萬美元，那每個月的支出應少於15萬美元。這種情況下，公司需要認識到，距離下一輪融資的時間間隔（也就是創業跑道長度）只有10個月。5%到9%這樣小一點的比例可能會更穩妥（取決於籌得的資金數目）。
天使投資者馬丁 茲威靈也強調這點：「如果現金跑道少於一年，要麼得開始新一輪融資，要麼就得制定和執行新計劃來確保生存了。」
鑑於各個公司燒錢形式各不相同，所以要遵循一個具體的普適的公式，輕而易舉地算出任何一家初創公司的正確燒錢率，幾乎是不可能的。
六種方法確定最合適的燒錢率：
1、工資以外的開支不應超過預算的5-10%；
排除工資、稅收、裝置/技術和租金等支出後，用於資源或投資的花費盡量避免超過預算的10%；
2、在投入重金前先對營銷渠道進行測試；
對於初創公司而言，最具吸引力的營銷渠道莫過於最低的獲客成本，並實現最高的轉化率；
3、唯有在必要時才進行人才上的投資；
僱員工資常常是初創公司比重最大的一項開支。你必須保證，公司的僱傭決定是根據公司真正的需求和新員工將給公司運營帶來的預期價值而做出的。
4、縮短現金迴圈週期
我們的目標是在不影響公司正常發展的情況下，儘可能快地獲取收入來收回之前支出的每一分錢。
5、建立戰略性夥伴關係
通過與其他公司合作來發展自身，而不是瘋狂花盡賬戶裡每一分錢。
6、進行收支平衡分析，儘早達到收支平衡點
收支平衡點便是你的初創公司生與死的分界點。越過收支平衡點後，你就開始積累利潤了。
別死磕「燒錢率」
不過，也有人對燒錢率持有不同態度，有些人甚至認為創業者應該減少對燒錢率的關注，重視公司支出對執行的影響。
一家vc合夥人這樣認為：「僅憑燒錢率幾乎看不出一家初創公司是否在道上。只有對一家公司如何使用現金及其長期戰略進行評估，才能得知高燒錢率是好是壞。
很多情況下，低燒錢率的典範卻會帶來危險。」
另一位投資人也有類似的看法。他堅持認為，沒有先將創始人的（難以測量的）風險承受能力納入考量，可承受燒錢率便無從談起。所謂風險承受能力就是，為了獲得高速增長，是否願意做出使公司暴露於可能倒閉的風險的決策。
事實上，和創立一家高增長初創公司要注意的諸多其它方面一樣，你必須在下列這兩者間取得平衡：一邊是隨意揮霍耗盡現金，另一邊是過於審慎導致錯失增長良機。
募資時，創始人銷售的是公司的大部分股權，它既像是一個產品，又像是軟體即服務許可證，然而有些創始人卻沒有好好考慮這個「產品」的「使用者體驗」。
投資人想看到的不是「掌握一家潛力和風險並存的公司的有志技術青年」，而是「平衡個人技術與零散式招聘和商業才幹的堅定創始人」。
無論你正在一個全新的市場/技術前景下創業，或是使用強制方法攻擊一個看似無敵的老牌企業，重要的是能夠寫出一個令人信服的劇本，並與業內傑出人物聯合演繹。
所以，包裝不應該是美化你的創業公司以滿足風險投資期望。而是：
一個完整團隊。由相識多年、人際和睦的夥伴組成的強大創始團隊是籌碼。
展現真正的行業支援。如果你在業內沒有很高的個人信譽，那麼找到建立信譽的方法很重要。
將很多可靠的投資者吸引到了自己周圍。你在潛在投資圈裡有不錯的口碑。
如果投資者對你有興趣，你卻無法與之達成交易，問問為什麼：
是因為信譽不足嗎？如果是這樣，在你的行業和關係網中儘可能找到十位最具影響力的思想家。
是因為缺乏一個團隊嗎？作為創始人，你需要表現自己有能力聚集一群信徒加入你的事業。
是因為要努力說服投資者？如果不行，那就招攬更多客戶以展現你的公司的重要性。
如何像天才一樣思考問題並解決問題
馬斯克所信奉的首要原則思維是什麼？
埃隆 馬斯克曾在接受採訪時說：思考需要有個框架。類似物理學的首要原則推理——從最基本的原理自下而上進行推理而不是類比推理。
在我們的一生中，大多數時候我們都使用類比推理，即只在別人的基礎上做出微小改變。
首要原則思維，就是質疑每一個你認為已經瞭解的問題的假設， 然後從零開始創造新知識和解決方案，像個新生兒一樣。
從本質上講，首要原則思維有助於你形成一種旁人無法理解的獨特世界觀，以創新的方式解決難題。
方法是：
第一步：確定和定義你目前的假設。
第二步：將問題分解，找出基本原則。「將知識視為語義樹模型，這一點很重要。在研究細節之前，一定要弄明白基本原理，即問題的主幹和大分支。否則這些細節/葉子將無法單獨存在。」
第三步：從頭建立新的解決方案。
ai也在催促人類的進化
終身學習應納入ceo的日程表
當ai時代來臨，有一件事是顯而易見的。未來，有越來越多的員工必須把更多時間耗費在複雜的認知技能的使用上。
大資訊量工具使用的範圍越廣，那些只能由人類做出的決策就顯得越發重要。這一現象反過來又會增強持續學習的重要性。員工、經理和高層管理人員需要跟上機器的腳步，學會解讀機器生成的結果。
未來的學習不會在課堂中，而是在職場中——人們在工作中尋找更好的工作方法。ceo需要建立學習行為模式，並投資於學習流程和工具的開發。
重視「軟性」技能開發：
重新理解協作：更重要的是成員與跨越多種界限（如專業知識和距離）的外部人員所進行的團隊式溝通和協作。
同理心：可以藉助有意識地訓練和人與人之間快速而深入的交流來學會。
開啟人工智慧時代的意義構建，要先理解機器能做和不能做的事。闡明組織的宗旨（並隨著技術和客戶需求的變化而演進）將成為領導者工作中更為關鍵的一部分。
養鳥如何避免生病，養鳥如何避免生病
避免鳥類生病應該做到以下幾點 1 每天給鳥類清潔用水，每天清理水罐一次 2 每天保證固定的溫度，溼度，3 保持養鳥地點的通風性，和乾燥性 4 保證新鮮，安全的飼料 5 保證調製合理的保健沙 7 保證每隻鳥有足夠的活動空間 8 每天清理鳥糞便，並且定期消毒籠舍 9 每天勤觀察鳥有無異常現象，勤觀察鳥糞...
如何避免競爭，如何避免競爭帶來的壓力
滄海浩波 有競爭就會有壓力，這是無法避免的，但是可以找到減壓的方法。減輕壓力有以版下幾個方法 1 首先要權保持好的心態，積極面對難題，正確認識自己 對自己的身體素質 知識才能 社會適應力等要有自知之明，儘量避免做一些力所不及的事情，或避免從事不適合自己的體力和精神的活動，好高騖遠。2 如果壓力太大，...
如何避免賭徒心態，投機如何避免賭徒心態
賭癮難熬的時候，想想自己的父母，自己的將來，你對得起嗎。或者利用自己其他的興趣愛好來充實自己。你也可以來到海邊，看看大海，開闊自己的心胸。自然總是一方很好的藥劑。就是債務問題，這個問題就要結合第二條，和家庭有關了，如果家庭可以幫忙還最好不過了，不能還 就把債務寫出來，哪些是必須還的，哪些可以緩一緩，...