月薪與工資的區別,月收入和月薪的區別,那個好點?

2022-02-05 17:54:23 字數 5057 閱讀 2861

1樓:高頓會計職稱

工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。

2樓:匿名使用者

其實好理解 在國外 工資都是按小時計的 月薪則是每月的固定收入。比方說送外賣的每月固定拿到1000塊錢,沒多送一個多家5塊錢,前者是月薪,後者是獎金 加起來是工資

3樓:職場懂霸天

回答你好,年薪制與月薪制的區別:

1、單位不一樣:年薪制以年度為單位,月薪制則以月為單位。

2、特點不一樣:年薪制的特點是有針對性、較長的週期、存在一定的風險,以及不再是簡單地依據過去的業績,同時更取決於接受者所具備的經營企業(或其他工作)的能力和貢獻潛力。月薪制則是週期較短,風險較小。

3、設定不一樣:月薪制是存一個區間,在這個區間內每崗位又分為五等工資,五級的每級級差相距5%-25%,一般可取12%。年薪制則主要是通過利潤指標對經理人的業績進行評估、利用**市場對經理人的業績進行評估以及通過所有者對經理人的行為直接進行評估。

年薪制是以年度為單位,依據企業的生產經營規模和經營業績,確定並支付經營者年薪的分配方式。

月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法。

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4樓:

月薪是全部收入包括各種補貼、獎金、津貼、補助等。工資是所在崗位的固定金額。

月收入和月薪的區別,那個好點?

5樓:冰境傳奇

月薪是指工作的工資收入吧,月收入還可以是除開工資的其它收入!月收入是應該包含月薪,月收入好點。還有種解釋是月薪可能是沒有去除稅和保險的,月收入是到手的,怎麼看都是月收入好

6樓:職場懂霸天

回答你好,年薪制與月薪制的區別:

1、單位不一樣:年薪制以年度為單位,月薪制則以月為單位。

2、特點不一樣:年薪制的特點是有針對性、較長的週期、存在一定的風險,以及不再是簡單地依據過去的業績,同時更取決於接受者所具備的經營企業(或其他工作)的能力和貢獻潛力。月薪制則是週期較短,風險較小。

3、設定不一樣:月薪制是存一個區間,在這個區間內每崗位又分為五等工資,五級的每級級差相距5%-25%,一般可取12%。年薪制則主要是通過利潤指標對經理人的業績進行評估、利用**市場對經理人的業績進行評估以及通過所有者對經理人的行為直接進行評估。

年薪制是以年度為單位,依據企業的生產經營規模和經營業績,確定並支付經營者年薪的分配方式。

月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法。

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7樓:民間金融百曉生

月收入就是你所有的收入在一個月之內。他可能包含了你的工資,外快,也就別再各方面的收入。

月薪的話,就只是工資的收入。是每個月付給你的薪水就是月薪。

你要對外人講的話,肯定是要講自己的月收入是多少,這個比較好一點

8樓:永恆之伈

月收入應該是你一個月能收入多少錢吧,不一定是工資,月薪是每個月拿到的薪水,月收入可以是家庭的收入也可以是自己的收入,月薪是個人的工資,大概就這樣

9樓:

月薪是指你所在單位每月給你發的工資金額,月收入是指你一個月的收入金額。一般來說,月收入不等於月薪,因為通常人們除了薪水外還有可能有其他收入的,比如投資**或者**收入,或者你是房東還有房屋或者店面出租收入等。

薪資與薪酬的區別是什麼? 30

10樓:高頓會計職稱

工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。

11樓:熊熊鮃雅

報酬和薪酬是不同的兩個概念,報酬是從個人所獲收益的角度而言,強調權利;而薪酬則強調權責對等。概括來說,薪酬制度包括五大內容:崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務消費及福利補貼。

崗位工資只代表薪酬中的一部分,它是指根據工作崗位的特點及其重要性決定企業內部不同工作的報酬。年終獎是本著職責權利對稱的原則,對在年終超額完成工作任務的部分給予的獎勵。

12樓:職場導師孫桂林

回答工資是工錢的一種型別,工資即員工的薪資,是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬,是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式。

構件之一是員工,之二是具有發放上的時間規則,之三是薪資一般是貨幣形式·。

因此,工資是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式,並非任何勞務報酬都是工資,例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。

薪酬,由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中,往往將兩者融合在一起運用。

薪薪,指薪水,又稱薪金、薪資,所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪,也就是說薪是可以資料化的,我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是「薪」。

酬酬,報酬、報答、酬謝,是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業,給員工的工資不低,福利不錯,員工卻還對企業諸多不滿,到處說企業壞話;而有些企業,給的工資並不高,工作量不小,員工很辛苦,但員工卻很快樂,為什麼呢?究其源,還是在付「酬」上出了問題。

當企業沒有精神,沒有情感時,員工感覺沒有夢想,沒有前途,沒有安全感,就只能跟企業談錢,員工跟企業間變成單純的交換關係,這樣的單純的「薪」給付關係是不讓員工產生歸屬感的。

薪酬、薪資:基本沒太大區別。

提問謝謝

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13樓:未來

回答您好,很高興為你服務。我是未來,國家一級職業諮詢師,擁有1年生涯職業規劃經驗,擅長入職輔導(簡歷、面試、背調、談薪資)、職業規劃、優勢挖掘,累計1v1諮詢超過1000小時

您好,很高興為你服務。我是未來,國家一級職業諮詢師,擁有1年生涯職業規劃經驗,擅長入職輔導(簡歷、面試、背調、談薪資)、職業規劃、優勢挖掘,累計1v1諮詢超過1000小時

「薪酬」「報酬」「收入」,這三個詞體現了「全面薪酬」的內涵,即勞動者獲得的各種報酬的總和,包括貨幣性的工資和以其他形式獲得的報酬。所以,在用到這三個詞時,一般會加限定性修辭,如「工資報酬」「貨幣收入」等。更多3

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「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別

2020-06-27 14:36·熊林企管諮詢師

「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別

薪酬管理的目標意義

在瞭解了薪酬和全面薪酬的含義後,作為hr從業者,應如何理解薪酬管理的意義?

毋庸置疑,薪酬需要管理,因為薪酬的重要性。薪酬不僅是hr管理的一個核心問題,也是企業管理的一個主要方面。在現代高科技企業中,員工薪酬支出佔企業總體成本、費用支出的比例在不斷加大,少則40%~50%,多則80%~90%。

隨著社會的發展、國家保障體系的健全,加上通貨膨脹等因素,勞動力支出成本在不斷增加,如何控制人工成本的增長、如何將人工成本的增長轉化為企業效益的增長,已經成為很多企業管理者、hr從業者必須要面對和解決的問題。除此之外,薪酬的專業性也決定了薪酬管理的必要性,大到如何選擇適應企業發展的薪酬戰略、如何設計科學的薪酬體系,小到如何調整員工的薪酬額度、如何與新員工面談薪酬等,無不體現很強的專業性。

所以,在hr薪酬管理工作開始之前,我們一定要明確薪酬管理的目標和意義。

(1)通過薪酬的專業管理,保證薪酬的內外部公平性、合法性。

(2)通過良好的薪酬管理,使企業可以更有效地吸引員工、保留員工、激勵員工。

(3)通過薪酬激勵,合理控制薪酬成本,為企業創造最大的效益產出。

在以上三點目標和意義中,第一點是基本目標和意義,沒有內外的公平性、合法性,薪酬管理無立足之本;第二點是主要目標和意義,薪酬支出的本質是激勵員工,讓他們為工作付出更多的努力;第三點是終極目標和意義,不論怎樣良好的薪酬體系,最終都是為企業效益服務的,沒有企業效益的產生,員工薪酬最終是無本之木、無源之水,難以維繫。綜合來講,hr薪酬管理的意義是在保證薪酬內外公平性、合法性的基礎上,有效地吸引員工、保留員工、激勵員工,從而為企業創造最大的效益產出。

「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別

常見薪酬相關的名詞

當我們作為一名勞動者去應聘工作,或者我們在**機關、企事業等單位工作時,就會接觸薪酬,並且會從不同的角度聽到各種各樣的說法,比如:工資、薪資、薪水、薪金、報酬、津貼、補貼、收入、獎金、福利、人工成本等;還有更

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14樓:

薪酬與工資的區別

一、二者的定義:

薪酬的定義:薪酬,是指員工為企業工作所得到的各種貨幣收入,以及各種具體的服務和福利之和(董克用、葉向峰《人力資源管理概論》)。薪酬包括:

崗位工資、績效工資、各種獎金(比如年終獎、團隊獎勵等)、加班費及員工持股、期權激勵等中長期激勵、福利和服務(個人總結)。

工資的定義:工資是指用人單位依據勞動合同的規定,以各種形式支付給勞動者的工資報酬,包括計時工資/計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點費、特殊情況下支付的工資(《工資支付暫行規定》及《關於工資總額組成的規定》)。

二、二者的區別和聯絡:

二者的聯絡體現在以下幾個方面:

1、薪酬是在工資基礎上的創新。

2、薪酬總額基本等於工資總額,

二者的區別體現在一下幾個方面:

1、薪酬是現代企業管理中的概念,體現的是企業目標的完成和激勵;工資概念陳舊、主要體現企業與員工的勞動關係。

2、薪酬包括企業提供的各種福利,而工資不包含福利專案

3、薪酬個人激勵與團隊激勵相結合;短、中、長期激勵相結合;有一定的浮動性並最終達到激勵員工和控制人力資源成本的作用。工資支付專案比較固定、工資數額也比較固定,缺乏激勵性。

4、薪酬構成和發放辦法緊密聯絡企業的發展戰略,是企業實行現代化管理的一個有效工具,具有一定的靈活性,而工資僅僅體現了企業對員工貢獻的回報,經常固定不變,不具有靈活性。

5、薪酬與績效管理緊密結合,工資與崗位緊密結合。

6、薪酬追求企業內部公平的實現,工資則缺乏對企業內部公平的追求。

7、薪酬的範疇比工資要大,對於普通員工來說,薪酬基本等於工資,但是員工的職位越高,薪酬與工資的差距越大,薪酬則包含了更多的長期激勵內容

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