1樓：匿名使用者
機械生產車間管理制度怎樣制定
2樓：追夢者
大知諮詢去年和幾家機械生產企業合作，在生產現場改善專案中頗受好評，諮詢師都十分務實，注重現場改善實際效果
3樓：匿名使用者
首先要有裝置管理制度、裝置操作規程、工藝標準流程圖，裝置擺放平面圖，安全標識等等，最好是實地考察一個大型企業的接機械加工車間
4樓：純情磊
有專門的管理方面的書
機械加工廠車間管理制度
車間管理制度
5樓：波士商學教育
員工守則
一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。
四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
員工管理制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、週一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、專案技術部、投資發展部、會議中心週日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要週日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。
節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批准;3天以內的(含3天)，由副總經理批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。
請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格
6樓：夫梓維褚雀
員工守則
一:全體員工要增強法制觀念，加強組織紀律，認真執行工廠規章制度，不遲到，不早退，不曠工。
二:遲到5分鐘,每次扣5元.遲到10分鐘,一個月累計三次,扣全勤獎,遲到半個小時,作曠工處理.《全勤獎每月為100圓》
三:上班時間,不得怠工,不準大聲喧譁.
四:不準隨地吐痰,零食、飲料不準帶入車間,上班時不可聽***耳機，有急事接聽**請到車間外面，違犯發現每次扣5元.
五:車間內嚴禁吸菸,發現每次罰款100元.
六:有事要請假應書面形式，經部門主管同意2天以上，並報厂部批准方可.
七:不經請假擅自離開工作崗位,作曠工處理,曠工一天扣100元，曠工三天作自動離廠處理，工資不給結算，
八:同事之間應團結友愛，互相幫助，互相學習，不得打架鬥毆，發現一次罰款200元，情節嚴重者由公安部門處理，.
九:住廠職工要嚴格遵守工廠食宿制度、安全制度，禁止倒飯，晚上十點關燈休息，工廠鎖大門，沒有特殊情況不準外出。
十：員工帶出的工廠的物品，要主動出示，工廠保安人員對外出人員所帶物品，有檢查權利，如發現有偷盜行為開除出廠，情節嚴重送公安部門處理。
7樓：匿名使用者
一．總則
1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用於本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:
8:00-12:00; 下午:
14:00-18:00:
晚上:19:00-22:
00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸菸要到廠指定區域;
5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程式向各級主管申請,得到批准方可離開.
7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結夥.
三.作業管理
1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間裝置和人員精心組織生產;
2.生產流通確認以後,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,並向負責人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作裝置及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域主管安排人員協調清理;
4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成後,如有多餘的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;
5.生產過程中好壞物料必須分清楚,並要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好裝置保養工作.最後離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最後離開者的責任以及生產主管的責任.
7.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.
四.生產現場物品擺放及清潔衛生
1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置並擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批准。
3.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。
4每日在清理現場時必須將不能**的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆裡，現場清理餘料時，將有用的餘料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。
五．工程技術人員（出模師）評審
1.工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改後第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2. 工程技術放樣品評審合格後，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性檔案等）
六．本廠物料管理單據的使用
1.本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用**均要填寫生產編號；
2.要填寫生產編號的**如下：
《申購單》《採購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產**表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
8樓：桐天元勇
1、正確使用生產裝置，嚴格按照操作工藝流程進行，非相關人員嚴禁亂動生產裝置。
2、嚴格按照裝置的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間跳工藝而產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具裝置等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。可以上傳各項制度到日事清，方便各部門人員隨時查閱。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
6、員工上崗作業時必須佩戴及使用防護用品。
生產車間的裝置管理制度？
9樓：匿名使用者
生產裝置管理制度是指企業為了保證生產裝置正常安全執行，保持其技術狀況完好並不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：裝置管理體制及機構設定的規定，裝置固定資產管理制度，裝置前期管理制度，裝置改造、更新管理制度，進口裝置、重點裝置管理制度，裝置檢修計劃管理制度，裝置檢修技術管理制度，裝置管理與維修等等的一些管理制度，裝置統計、考核制度，裝置事故管理制度，壓力容器等特殊裝置管理制度，裝置的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑管理規範，備件管理辦法等。
生產上的裝置管理制度要結合自己企業的實際制定更會具有適用性和科學性。
跪求生產車間富餘人員的管理制度，求生產車間管理制度
一套完整的制度是靠長期執行，我認為最有效的管理制度是最簡單的1 按照操作崗位進行劃分衛生區域 車間內 2 設定值日員 車間外及車間內無法劃分的區域，可以多設定相關人員 3 以上工作做好以後進行不定期的抽查，把抽查結果公佈到公開欄進行 留意工人的反映，如果無改進，把工人集中後當面批評，在進行經濟處罰 ...
中小企業的車間管理制度，中小企業生產管理制度
一 引言 隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業新的發展，成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題 一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。由於企業對外...
求一份製藥生產車間實用管理制度,求一份生產車間現場管理制度。
一 總則 1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用於本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。二 人員管理 1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班 如 車間開早會所有車間人員提前5分鐘...