1樓：匿名使用者
一套完整的制度是靠長期執行，我認為最有效的管理制度是最簡單的1、按照操作崗位進行劃分衛生區域（車間內）；
2、設定值日員（車間外及車間內無法劃分的區域，可以多設定相關人員）3、以上工作做好以後進行不定期的抽查，把抽查結果公佈到公開欄進行**，留意工人的反映，如果無改進，把工人集中後當面批評，在進行經濟處罰
2樓：匿名使用者
推薦參考：
生產車間管理制度
求一份生產車間現場管理制度。
3樓：笑笑師伯
這是一則車間管理的基本格式，供參考。
生產車間管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產裝置、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿**上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃乾淨。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查詢原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產裝置，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產裝置。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照裝置的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第
一、使用者至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標籤、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照裝置使用說明操作，防止出現**。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電裝置及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標誌。
7、原材料、包裝物、零小的裝置應佈局合理，堆放整齊，
第五條 裝置管理與維修
1、大宗裝置應有專人負責。
2、所有裝置應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的裝置維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
4樓：匿名使用者
檢 測 車 間 管 理 制 度
1 、總 則
1.1、為保證各項檢測工作的正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
1.2、本制度適用於本公司全體員工。
2、員工管理
2.1、工作時間內所有員工提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講髒話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
2.2、全體員工須按要求佩戴上崗證（應正面向上佩戴於胸前），穿工作服。
2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班應提前作出通知。加班時間由檢測線總檢安排，經理批准。
2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請假。
2.5、員工因特殊情況需請假，應向各級主管請假，得到批准後方可離開。
2.6、工作時間內，除技術管理員和其它管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向總檢申請方能離崗。
2.7、上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向總檢申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
2.8、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令。
2.9、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，工作現場禁止吃食物、吸菸、看**、報刊、聊天、聽***、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為。
2.10、作業時間謝絕探訪及接聽私人**.禁止帶小孩或外來人士在檢測線內玩耍或濫動裝置、儀器，由此而造成的事故自行承擔。
2.11、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與檢測無關之物品進入線內。
2.12、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不**物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司經理處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
2.13、不得私自攜帶公司內任何物品離開（除特殊情況經領導批准外），若有此行為且經查實者，將予以辭退並扣發一個月工資。
2.14、現場人員必須自律自覺，勇於檢舉揭發損害公司利益，破壞公司形象的不良行為，反對一切壞現象。
一般生產車間都有哪些管理制度？
5樓：angela韓雪倩
一、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料。
三、每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求，編制物資求採購**計劃，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。
五、 專案清單下達後負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、後、緩急製作。
六、 抓好裝置管理，定期組織維修保養，提高裝置完好率和利用率。
七、 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關係。
九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。
十、負責生產過程中的安全措施。
十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。
十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
擴充套件資料：
車間管理的主要任務是：健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。
流程：1、各外協廠的定單必須按合同計劃保質保量完成。
2、所有合同排單由***負責、***協助，包括每月底車間的進出貨總結。
3、所有外協產品的進出數量由***負責、並及時做好記錄，包括月底盤點。（應做到數量準確、記錄明確）
4、車間流水線包括***的日產量和質量，以及前處理的配套管理由羅樹雲負責。（應做到前處理能保質保量充分滿足流水線當日產所需，避免出現停產、等產的現象）
5、各負責人應以車間的利益為第一，充分利用車間的裝置最大空間為車間節約成本、增加產量、提高效益。
安全生產管理，還應注重以下四個方面：
①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要善於研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下。
再就是要改進工作的方式方法，注重採用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。
②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。
③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組。
將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。
④安全管理應做到超前防範，關口前移，抓好典型。
一是要主動出擊，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。
二是注重確立防範措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防範措施，果斷予以糾正，查詢工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的。
機械維修車間管理制度，機械生產車間管理制度怎樣制定
hefugen vip.qq.com 機械生產車間管理制度怎樣制定 大知諮詢去年和幾家機械生產企業合作，在生產現場改善專案中頗受好評，諮詢師都十分務實，注重現場改善實際效果 首先要有裝置管理制度 裝置操作規程 工藝標準流程圖，裝置擺放平面圖，安全標識等等，最好是實地考察一個大型企業的接機械加工車間 ...
中小企業的車間管理制度，中小企業生產管理制度
一 引言 隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業新的發展，成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題 一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。由於企業對外...
求一份製藥生產車間實用管理制度,求一份生產車間現場管理制度。
一 總則 1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用於本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。二 人員管理 1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班 如 車間開早會所有車間人員提前5分鐘...