1樓：匿名使用者
首先是要和員工搞好關係，因為管理的核心就是處理好人際關係。
其次是要針對每個員工工作崗位性質的不同有針對性的培訓其生產過程中應該特別注意的事項，是其能有能力處理好自己工位出現的問題,對做得好的員工經常表揚，包括一定的物質獎勵和口頭的表揚,表揚要當眾表揚,使大家對他的工作要認可和學習,對做得不好的員工多教導培訓，指出他們的不足和認可做得好的方面以提高他們的積極性。
其次就是質量和工資掛鉤。可以建議設定一定的績效獎，做得不好每次扣一定的錢款,但要有底線,也要有罰就有獎勵,兩者必須相互,因為這主要是提高他們的積極性為目的的,
2樓：林應祥
首先是要和員工搞好關係，因為管理的核心就是處理好人際關係。
然後要培訓每個員工工作崗位的生產注意事項，對做得好的員工經常表揚，對做得不好的員工多教導培訓，提高他們的積極性。
其次就是質量和工資掛鉤。可以建議設定一定的績效獎，做得不好每次扣款多少，一直到把績效獎扣完為止。
3樓：匿名使用者
***壞要與工資掛鉤
企業員工沒有責任心怎麼辦 員工質量意識不強怎麼辦
4樓：匿名使用者
【課程背景】意識在產品質量形成中的作用是不言而喻的。質量意識差，是工作質量差的根本原因。心理狀態不佳，可能造成差錯，發生質量事故，但畢竟是偶發性的。
質量能力弱，工作質量當然不會好，但能力弱可以通過學習訓練而提高。產品質量長期上不去，工作質量經常出差錯，追究起來，往往就追究到質量意識上。質量意識如何，往往可以衡量一個員工的工作質量，也可以衡量一個組織的質量管理成效。
質量意識規定了「能力、意識和培訓」，把質量意識與質量能力並列; 質量意識具有對員工質量行為的控制功能，使其行為符合質量意識的要求。特別是在質量遇到衝擊出現波動的情況下，質量意識往往能夠堅定員工質量意識所指導的行為，不因為外界的干擾而動搖或改變自己的質量行為。課程大綱：
【課程大綱】
質量管理專家，「啟用」質量管理系列培訓課建立人；商業管理和經濟學碩士，長江商學院質量文化講師， 曾親受朱蘭博士指導；擅長質量管理和生產管理培訓，「微創新」思想的傳播者，擔任三家大型企業高階管理顧問職務；十多年培訓、輔導經歷；涉及三十多類行業；數百家企業現場指導經歷； 數千家企業培訓經驗，學員上萬人次；
擅長建立以執行力為基礎的質量管理文化，並在企業班組建設中得到廣泛應用，對8090後員工起到非常好的引領作用，是真正的企業管理教練，啟發團隊智慧，實戰的管理型導師，在質量管理和生產管理培訓、諮詢方面有很深的造詣以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實戰經驗。
5樓：斐秀梅休春
只有不好管理，沒有不好的員工。沒有不好的工作環境，只有不好的激勵機制。管理還是管理。不從管理上下功夫，只提出問題尋找外部的支援是沒有用的。
員工沒有責任心怎麼辦 員工質量意識不
6樓：訟師mr.柳
員工個人的素質高低不一，這個無法改變。但是作為用人單位，可以提供的不僅僅是工作崗位跟薪酬待遇，還需要在員工考核、培訓等各方面進行提升，強化員工的核心凝聚力跟職業責任感。因此，員工的問題不僅僅是個人的問題，用人單位應當承擔主要責任。
7樓：匿名使用者
這是沒有辦法的事情 ，員工就是員工。你沒辦法改變他打工的心態。只有制定好制度，制定獎懲，嚴格據此考核。在此基礎上，適當表現得有人情味一些，增加員工的凝聚力和向心力。
如何培養員工對企業的忠誠度和責任心
8樓：匿名使用者
以下**本人的幾點看法：
一、 要想讓每一名員工的責任心都充分體現出來，首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按標準化作業，不違反工作制度，自覺接受監管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。公司組織批量的培訓，如08年底的一線員工的培訓，但部門應將該培訓工作做足、做細。
生產部可將該工作下放至班組，以充分發揮基層管理作用，提高班組的戰鬥力（此舉延伸至作業長、班組長的素質能力和協作意識的考驗）。通過培訓教育，讓員工自覺自願地反覆做正確的事情，把演練和實戰相結合，對操作流程熟悉、對操作標準形成條件反射，形成統一的行為模式和企業氛圍，這樣才能提高整個班組的責任心，
二、藉助外在培訓培養責任意識培養，融洽組織氛圍。如下面的培訓專案成本低、可小範圍組織，也極具娛樂性。
1、每隊4個人，兩人相向站著，另外兩人相向蹲著，一個站著和蹲著的人是一邊；
2、站著的兩個人進行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著的人去刮對方輸的蹲著人的鼻子；
3、輸方輪換位置，即站著的人蹲下，蹲著的人站起來；繼續開始下一局。 遊戲點評： a、如何看待責任？
b、當別人失敗的時候，有沒有抱怨？ c、兩個人有沒有同心協力對付外面的壓力？
三、建立完整的制度，做到賞罰分明；營造一種「人人自我經營、自我管理」的企業文化氛圍。
員工自發的責任感不會永續存在，我們在倡導員工建立責任感的同時，更需要經營。如果有責任感的員工在企業裡感覺到孤單，就很可能被周圍的環境影響，從而降低甚至喪失其責任感。讓有責任感的員工獲得獎勵應該是讓其不感到孤單的有效辦法。
例如設立「質量獎」，對於產量前幾名的員工，質量控制很好，頒發「質量獎」。
有這樣一個現象：很多人在中國總闖紅燈，到美國就不闖紅燈了。為什麼？這是因為在美國守秩序已經成為一種文化氛圍。這種氛圍具有強大的影響力，闖紅燈成為一種恥辱。
對管理者來說，我們就是要營造這樣一種氛圍。在這種氛圍裡，有責任感的員工不會感覺到孤單，反而會得到精神和物質的雙重獎勵。例如曹仁歡發現熱處理爐的問題及時反映，避免公司損失就是責任心的體現，生產部給與200元的獎勵和廣為宣傳就是要讓有責任感的員工獲得回報。
同樣，沒有責任感的員工必將受到相應懲罰，感覺到恥辱。
值得注意的是：決定獎懲機制能否建立起來、能否有效執行的關鍵因素是相應部門能否做到真正授權。如果授權不充分，沒有給予主要責任者充分信任，責、權、利比重失衡，事事須請示、時時須彙報，這將挫傷主要責任者工作積極性和主動性，什麼事都不敢管，什麼事都不想管，最終變成縮手縮腳的烏龜人， 但授權並不等於放權。
員工在做一件重要事情的時候，管理者並不是放任不管，而是要輔助、指導、支援，但不能越俎代庖。
四、上下級要多溝通，建立起有效的溝通機制，讓員工有歸屬感。 在日常工作中，上下級比較暢通的溝通、頻繁的資訊交流，使下級不會有壓抑的感覺，樂意積極承擔任務，更易於產生對公司的信任，士氣才會提高，工作責任心和對企業的忠誠才能深刻地體現出來。
如何提高職工對機電施工質量的責任心和質量意識
9樓：沉靜已久的聲音
一、強化企業職工的質量意識沒有高素質的職工隊伍就不可能生產出高水平的產品，而人中最重要的是企業領導。企業領導首先自己要重視產品質量，不盲目追求效益。只有這樣，對企業職工進行質量教育，才有說服力，也才能落到實處，企業要通過多種形式的質量教育和技術業務的培訓，提高職工的質量意識和整體素質，使職工明白提高質量與企業的生存和發展以及個人的切身利益休慼相關，同時全員質量意識和企業的質量結果與管理者的利益掛鉤。
從而使每個職工明白提高產品質量的責任和義務。
二、提高企業職工的質量責任感責任到位，就是落實質量責任。建立質量責任制是工業企業中建立經濟責任制的首要環節，為了使每一位職工對自己的工作質量負責，企業內部應形成一個精密的質量管理工作體系，一旦發生質量問題，及時追查責任，從而保證和提高產品的質量。公司每一位員工包括企業負責人明確責、權、利的相互關係，明白自己該做什麼，怎樣做，負什麼責，做到人人心裡有數。
不能一接觸到實質性質量問題，就大事化小，小事化了，或一罰了之。
三、強化企業質量全程控制產品質量是企業各個生產環節、各個部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質量都會不同程度地或間接或直接影響到產品質量。因此，必須把全員動員起來，做到「全員、全過程、全企業」的質量管
10樓：夜爆張小扎
只有實踐後才能做出更好的總結，網路上所尋求的答案對你本人而言顯得空，不真實
11樓：中國冬哥
競爭起來啊，做得好工資適當提一提，反之降唄。沒人願意跟錢過不去
電子廠員工質量意識培訓 員工沒有責任心怎麼辦 員工責任心培訓
12樓：
對不同層面的人員有不同的質量培訓大綱，但最重要的是要在企業建立完善的質量管理體系，把培訓納入體系之中。企業投入到質量管理的資源是非常合算的，不僅可以提高產品的合格率，減少大量的浪費，更重要的是令企業口碑良好，是企業形象工程之內涵。從培訓的具體安排上，要先對生產第一線人員的質量意識和質量保證操作進行培訓；然後對設計、技術保證人員以及各級管理幹部進行質量意識培訓。
質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。
質量意識體現在每一位員工的崗位工作中，也集中體現在企業最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業所生產的交付顧客需求的產品—硬體、軟體和流程性材料質量、工作質量和服務質量的意志力。
13樓：摩羯分開旅行
跟員工交心，增強企業對員工的培訓，不僅是技術培訓還要有心理培訓。一般網上有這樣的課程，你可以去搜一下
如何增加員工責任心
如何提高員工的責任心 員工的責任心，是企業的防火牆 是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業後，便成為企業的一部分，企業要發展就必須協調好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業都要面對的問題，如何提高員工的責任心？我想通過以下幾點來分析。一 建立嚴格的工作...
耐心責任心細心適合什麼樣的工作,責任心強丶細心且耐心的人適合什麼工作
你是問還需要什麼 心 還是問做測試還需要什麼？心的話，首先要有信回 心 有信心 答做好測試 耐心 尤其測試需要有耐心 責任心 再你無法堅持的時候告訴自己，還要有責任心 細心 做測試要有足夠的細心 再有就是質疑的心 再者對於測試來說，掌握測試技巧是一方面，還有比較重要的就是進足夠的瞭解你的產品 就是歸...
如何拯救沒有上進心責任心的男人，我真的失望了
未婚1 如果對方還在乎你的話，如果你也在乎他，可以假裝和別的異 回往，理由是對方有答上進心和責任心，當然這有風險。2 如果對方不在乎你了，可以真的和別的異 往。已婚 參考未婚辦理，風險自負。最後，對方是沒有你所需要的上進心和責任心，還是有什麼別的問題，因為我發現，兩口子有矛盾，都是公說公有理，婆說婆...