1樓：匿名使用者
與上司能否順暢溝通，除了瞭解他的性情、心理之外，還有一些因素不能忽視，比如適當的時機和地點、有力的依據、對於結果的充分**等，這些都是保證有效溝通的重要因素。
1．適當的時機——通常早晨剛上班的時間上司最繁忙，而快下班的時候又是他疲憊心煩的時候，顯然都不是最好的溝通時機；建議在上午十點左右找機會與領導聊聊，因為這時上司可能剛剛處理完清晨的業務，有一種如釋重負的感覺，你適時地提出問題和建議，會比較容易引起他的重視和思考；無論什麼時間，如果他心情不太好的話，奉勸你最好不要打擾他。
2．適當的地點——他的辦公室當然是最好的談工作的地點。但是如果他經過你的座位，突發奇想要就某個問題與你**；或者你們剛好同坐電梯，而他又表現出對你工作的興趣時，也不失為溝通的好場所。當然，這要看你的反應和智慧了。
3．提供極具說服力的事實依據——推廣一項新的提案或者提出改進現有工作制度、程式的建議，你一定要有足夠的說服力，不能給上司留下一個頭腦發熱、主觀臆斷的印象；提案中不可或缺的是真實的資料和資訊。事實勝於雄辯，這個道理可以說明一切。
4．**質疑，準備答案——對於你的建議和設想，上司可能會提出種種質疑，如果這時你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功機率會大大減少；同時還會給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象；最好充分預想上司可能有的疑慮，並一一準備答案，這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5．突出重點——先弄清楚上司最關心的問題，再想清楚自己最想解決的問題，交談時一定要先說重點，因為上司的時間是你難以把握的，很可能下一分鐘就有一個**進來或者一件重要的事情打斷你們的談話，如果你還東拉西扯，可能這就是一次毫無意義的交談。
6．切勿傷及他的自尊——上司畢竟是上司，無論你的建議多麼完美，你也只是站在自己的角度考慮，而上司要統籌全域性，他要協調和考慮的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議後應該給他留一段思考的時間，即使他猶疑或否定了你的建議，也不要出現傷及上司自尊的言行，這不單是對上司的尊重，也是你的涵養和素質的體現。
2樓：匿名使用者
恭敬、誠懇、不傳閒話、適當表現自己特長
3樓：匿名使用者
你佩戴貴重首飾，口袋裡面揣上錢錢錢
和領導溝通，和領導怎樣交流？
做出成績，自然脫穎而出，對你印象深刻。職位越高的領導，越是介意此事，你最好不要，尤其是在公司內部。但職位越高，也越是期望聽到看到下層的真實想法，尤其是新上任的。把握時機，千萬不要沒事故意。領導剛上任 作為小兵 你可以先主動接下一些他派下來的工作並漂亮的完成讓他記住有你這麼個人 然後再慢慢表現 一步一...
如何跟領導溝通交流？怎樣與領導溝通與交流
這個一般你就是要生成充足的理由，那也要給領導一定的利益，比如說當你調換到某個崗位，你能給老闆帶來什麼樣的？好處。只要你的理由更充分，相信應該可以的。跟領導溝通交流的方法如下 1 領導交代的事情一定要立即受理，即使不能馬上有結果，也要及時彙報過程或進展，讓領導知道事情在進展中。這樣，需要他支援時，也好...
與領導應該怎樣有效溝通，下屬如何與領導進行有效的溝通？
應該做好以下五個原則 1 客 待上司 為了更好地輔助上司工作，下屬要儘可能多瞭解上司。作為下屬，要始終牢記一點 為上司 服務是你的工作，上司就是上司，不管瞭解到了上司的優點還是缺點，做下屬的都沒有對 上司品頭論足的資格。大多數情況下，上司也不會因為你的喜歡和不喜歡而改變什麼。下 屬只有客 待上司，專...