1樓：匿名使用者
應該做好以下五個原則：
1、客**待上司
為了更好地輔助上司工作，下屬要儘可能多瞭解上司。作為下屬，要始終牢記一點：為上司 服務是你的工作，上司就是上司，不管瞭解到了上司的優點還是缺點，做下屬的都沒有對 上司品頭論足的資格。
大多數情況下，上司也不會因為你的喜歡和不喜歡而改變什麼。下 屬只有客**待上司，專業對待工作，才能處理好與上司的關係。
2、調整自己，適應上司
是為上司服務的，上司不會因為下屬而改變自己，所以要想與上司融洽地相處，只有 不斷調整自己以適應不同的上司。因此，下屬要學會做「水」，隨容器的不同而變化，原 則性問題要堅持。
3、尊重上級，是你與上級溝通的前提
下級對待上級要尊敬，上級領導不僅行使權力， 也需要威信與影響力。 當然尊重不等於盲目的順從。順從是指無論正確與否，都無條件的聽從領導的指令、 安排和意見，無原則的執行其命令，是部屬對「尊敬領導」 的誤解，是不健康的心理狀 態，是迎合與奉承。
4、踏實做好本職工作，是與領導溝通的基礎
無論你從事什麼工作，兢兢業業、踏踏實實的做好本職工作是良好溝通上下級關係的 基礎。有的人常在領導面前誇誇其談、言過其實，特別喜歡在領導面前表現自己，這些只 能獲得領導的暫時信任，很快就會感到你華而不實。
5、擺正位置，領悟意圖是與領導溝通的根本
「出力而不越位，建功而不表功」，不要過分的表現自己，突出自己，更不要張揚自 己幫助上級做了什麼。 和上司打交道時，要能夠領悟上級的意圖，應該有默契，又是一個手勢，一個眼色，都能 夠心領神會。
2樓：文魁說
怎樣和領導溝通，才會讓領導喜歡你？高情商的人都這麼做
下屬如何與領導進行有效的溝通？
3樓：匿名使用者
想要在領導有效溝通並且在他心中保持良好的形象，需要注意以下幾點
1.不要話太多
職場中我們說話越多，越容易出問題。俗話說：說得多錯的多。要知道說話適可而止，要精煉不要說個不停。
2.不要自作聰明
有的人覺得自己很聰明，於是為了展現自己很聰明經常會聰明反被聰明誤。你聰明領導也不傻，別把大家都當傻子。
3.不要表現太過
想要表現自己需要有個度，適可而止。包括表現自己業績，努力，汗水的話語，點到即可。如果你真的做的好做的不錯別人幫你說比你自己說好用n倍。
4.不要說話太幼稚
有些小朋友初入職場還擺脫不了稚氣，總是認為自己還沒長大。老闆稍微客氣些就原形畢露，說話不經腦子。如何說話不幼稚？參考123456
5.說話不要太情緒化
有些人在職場上不懂控制自己的情緒，所有的喜怒哀樂都寫在臉上。說話不給別人面子，也很有可能直接頂撞同事和領導上司。
要學會控制自己的情緒，才能給他人留下好印象。
6.不要說別人壞話說三道四
不要在背地說他人壞話，說三道四，不然被哪個跟你一樣喜歡說三道四的人你就栽跟頭啦。
以上總結的123456，是阿佳在職場十餘年經驗所得，特別是職場新人容易犯的。
如果控制自己的情緒，鍛鍊自己的說話技巧呢？可以多看看溝通方面，與人相處的書。甚至可以看看disc和九型人格的書或者課程。
幫你更好的把握和分清楚身邊的人都是什麼性格，應該如何相處如何溝通，包括瞭解自己，知道如何與自己相處和溝通。
4樓：北京九維力致
如何與下級溝通三，如何表揚下屬11
5樓：銀行小小生
下屬與領導溝通應該言簡意賅，讓領導能瞬間明白你的意思，並瞭解你的想法，這樣溝通才是最有效的
6樓：檸梔小姐
下屬於領導進行溝通的時候，可以利用一切彙報工作的時機來進行有效溝通，有問題可以反映。
7樓：樂兒兒樂
和上司溝通，主要看上司性格。
如果他能聽進去別人講話，婉轉一些就可以。
如果聽不進去，就別費勁了。
8樓：幻宇晨風
通過語言和文字就是最直接的溝通方式了
9樓：獵頭老王
「王老師，我們領導每次給我安排的工作都不具體，比如領導要求我把公司產品進行優化，提升使用者轉化。但每次結果領導都不滿意。我想問問王老師：
是領導針對我，還是我的能力不行？我該怎麼辦？」一位職業諮詢者的問題。
看到張麗（化名）的問題，老王對她說，既不是你的領導針對你、故意刁難你，也不是你的能力不行，而是你和你的領導溝通出現了問題才導致你現在被動的狀態。如果你調整和改變一下與你領導的溝通方式，或許會讓你柳暗花明又一村。
老王認為，類似張麗的經歷，很多職場人都會遇到。因為溝通是職場最難解決的問題。因為職場就是一個巨大的資訊流聚合地，資訊流的暢通程度直接影響著工作質量。
如果你不能有效的溝通，你就不可能在職場上找到屬於你的一席之地，更談不上職業發展和升職加薪了。因此，保持資訊流的暢通，一直都被職場精英們列為向上管理中的重要內容。
如何更好地保持資訊暢通呢？老王認為，有效溝通是保持資訊暢通的最好方法。職場上，如果你不能有效的和領導溝通，你就可能被領導猜忌，最後影響的是你的職業發展和升職加薪的機會。
如何才能做到有效溝通呢？老王給你6個實戰方法，可供你借鑑：
1、明確溝通目的，確定溝通重點
在溝通中，明確目的才不會走彎路，或者走偏。確定溝通重點，才能提高溝通效率，使重要資訊得到精準傳播，你才不至於理解錯了。簡而言之，做到這兩點，才能最大程度地保障資訊流的準確和高效，也有助於你高效地完成工作任務。
如何明確溝通目的和溝通重點呢？老王建議職場人記住這幾個問題：
1）本次溝通的是哪幾個工作內容，並按照重要性為其排序。
2）本次溝通的每一部分內容最終需要達成什麼目標。
3）根據二八原則，挑出最重要的那件事，並與上司進行深入**，最大程度保證溝通的準確性。
2、先說結果，精簡過程，1分鐘能說完的，絕不說1分半。
精準、精煉的溝通，更能保證資訊的精確，上司也會更欣賞這樣言簡意賅的溝通。老王認為，通過以下4個方法，可以讓資訊變得簡潔、精煉：
1）將資訊按照清晰的邏輯進行分類整理。
2）按照資訊的重要程度，依次排序，並重點推敲重要資訊的準確度。
3）精簡無效資訊、修飾詞，讓資訊儘可能地簡練。
4）傳遞資訊，可以表達想法，但要剔除個人情緒。
3、儘量帶著方案溝通
在和領導溝通過程中，你必須讓領導做選擇題，做決策者，但你決不能幫助領導決策。具體的做法如下：
2）在未知議題或詳細內容的溝通中，根據領導釋出的任務，提供合理的解決思路。
3）在和領導溝通解決方案時，務必記住：不能想當然地滿嘴跑火車，而是要做到有理有據的溝通。
4、壞訊息千萬不能壓著。
在資訊的傳遞中，主觀地阻礙資訊向上傳遞，無法讓人免去責任，反而會釀成大禍。一旦發生危機，就算責任在於自己，也要正確地處理。如何避免溝通過程的資訊傳遞失真呢？老王也給你4點建議：
1）第一時間掌握準確資訊，向上司客觀地彙報情況，說明預估損失。
2）準備好解決方案，並及時上報，儘可能地彌補或者減少損失。
3）積極處理問題，並實時客觀地向上彙報進展情況。
4）事後總結覆盤，向上司坦誠地檢討自己。
5、複述老闆的意見並確認。
很多領導在指派任務的時候，要求和時間並不完全明確、詳盡。比如：「小楊，你這兩天把新品海報做一下，時間比較緊，你往前趕一趕。
」「小李，你把公司下一階段的宣傳方案做一下，下週咱們開會**。」這樣的工作安排時常在職場中發生。
如果你的領導這樣安排工作，尤其資訊不夠明確、詳盡，那麼，你千萬不要立馬就著手做，而是要通過幾個簡潔的問題迅速抓準領導的想法。不要忘記了，如果你的領導佈置工作，你還沒有理解或搞清楚就開始工作，最後的結果一定是你被領導狠狠地批一頓。
比如你是搞設計的。你的領導安排設計一個產品宣傳海報的工作，你必須要明確設計風格是什麼？設計主題是什麼？時間節點是什麼？是否有特殊要求……
如果你是搞文案策劃類的，你的領導給你安排方案類的任務，你要明確領導的營銷思路是什麼?預算是多少？方案的重點是什麼……
以此類推，任何一項工作，都可以通過幾個問題精準地抓住訴求。每個職場人，都可以將自己的常規工作，根據上述的思路，提煉成幾個精簡的問題。用於日常與上司溝通，明確工作要求。
6、上司在交代完任務後，下屬可以按自己的邏輯思路，精煉地整理上司的思路，並簡潔地複述，交由上司判定。這樣可以最大程度地減少認知層次不同造成的理解偏差，保障資訊流的準確性。才能避免被你領導責罵，也能有助力你職業發展，更能有助於你升職加薪。
寫在最後
職場是資訊的聚合地，職場人的工作便是傳遞資訊與處理資訊，有效的溝通能讓無序的資訊變得有序，讓你更好地讀懂你的領導，才能更好的做好向上管理，才能讓你在職場上做到事半功倍。薪職網
職場中，如何與領導有效溝通
10樓：百度文庫精選
內容來自使用者:py幸福天使
領導如何與員工有效溝通
與員工私下溝通，目的只有一個，就是讓員工感受到領導對他的重視，讓他更好的為企業工作。和員工私下談話，尤其是和優秀員工進行私下談話，是領導與員工籠絡感情的重要方式之一。下面為你整理領導如何與員工溝通，希望能幫到你。
領導如何與員工有效溝通
一、溝通存在的主要問題
1、溝通方式陳舊
指企業內部溝通還停留在指示、彙報和會議這些傳統的溝通方式上，沒有采取因人制宜、因時制宜的有效溝通方式。這樣就可能導致資訊的失真，出現資訊傳遞量過大或過小;造成職工的精神需求不能得到充分的滿足。
2、溝通缺乏互動
在溝通過程中，管理者有自己的思想模式，總是自覺不自覺地以自己的思路去代替別人的思路。由於缺乏互動性，導致溝通效率不高。美國加利福尼亞洲立大學研究發現：
來自領導層的資訊只有20-30%被下級知道並正確理解。
3、溝通認識差異
由於認識的差異，造成溝通的缺乏。一方面有的管理者片面認為外部因數影響和制約企業的發展，認為只要把外部溝通做好就行，因而將主要精力都用於協調外部關係上;另一方面，對於同樣的事情每個人的看法和處理方式都會有所不同，怕大家意見和觀點不統一，難以實現決策，乾脆不溝通或少溝通。
38明確與模糊是相對的。作為一個領導者，在日常交際中，除了使用模糊語，更多的地方需要使用語義界限明確的詞語。究竟何時用模糊語，何時用明確語，則取決於交際的目的、交際的情境和交際的物件
11樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
怎樣和領導有效的溝通？如何與領導有效溝通？
01 服從 折中 說服。有些教執行力和喜歡教員工職場心態的培訓機構喜歡說要 完全服從 因為服從是軍人的天職等等 有些講國學的大師喜歡教你要 折中 因為中國人嘛，講究中國式管理 中國式處理方式，要中庸，對領導既不能全服從，也不能完全不服從等等 有些教你溝通的高手喜歡教你要怎麼去說服領導，要管理你的領導...
如何跟領導溝通交流？怎樣與領導溝通與交流
這個一般你就是要生成充足的理由，那也要給領導一定的利益，比如說當你調換到某個崗位，你能給老闆帶來什麼樣的？好處。只要你的理由更充分，相信應該可以的。跟領導溝通交流的方法如下 1 領導交代的事情一定要立即受理，即使不能馬上有結果，也要及時彙報過程或進展，讓領導知道事情在進展中。這樣，需要他支援時，也好...
如何與領導溝通
與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點 1.少說話,多做事.2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你 3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.4.服裝得體 5.女職員儘量少在上司 男上司.女上司 面前化妝.6....