如何正確跟領導溝通,如何正確與上級領導溝通

2022-07-04 15:31:16 字數 6182 閱讀 7941

1樓:匿名使用者

02、網友崔文彬分享:1、去領導力公室記得帯上本子,別太相信你的記性,更不要相信他的邏輯2、他向你佈置完任務後記得要確認一下,這是為了更清晰的完成任務3、不要懼怕與領導見面的機會,不要減少與領導見面的頻率4、在你負責的範圍內,儘可能的保持對工作的涉獵面和進展度的同步認知,不要在問你某個細節的時侯回答出來:不知道

03、網友袁榮分享:領導吩咐的事,也分為明確的事和不明確的事。明確的事就儘快幹。

不明確的事就慢半拍幹。請意是慢半拍。因為,領導常常改主意。

這可以理解,他也在想,所以,要配合領導的思考,走一步,匯根一下,講一講下一步的思路。給領導一點啟示,讓領導來判斷。領導也會覺得這樣做事比較可控,覺得你這人靠譜

所以,很多從上往下的事,幹起來都饅。因為,每一級都饅半拍,大家都走走看看。體制內是這樣。企業裡,就要多費勁,凡事最好都要有a方案b方案。

04、網友溜號小能手分享:當老闆交給你一個任務,且沒有具體描述細節,只是一個很空很大的概念或要求時:1、搞清楚背景、做什麼用的、用來解決什麼問題等,然後思考;2、根據經驗及思考列解決方案的提綱或步驟,就是你準備怎麼幹,分那幾個步驟,每個步驟準備怎麼搞;3、帶著提綱去跟老闆溝通,聽取意見,然後改正直到他認為方向ok;學會挖掘老闆深層次的想法;

4、根據提綱做作業,做到三分之一或一半時再溝通,聽取意見,改正調整;5、交終稿、聽意見,改正;6、注意事項:本人對這個問題要深入研究,至少細節方面比老闆更清楚,不要沒思考變成一個工具;老闆時間重要,溝通頻率和方式注意把控,不要讓他覺得在教你;

05、網友匿名使用者分享:問領導問題的時候,多問「這麼做可以嗎」而不是「我應該怎麼做」,這是最重要的一點,多數情況下,領導喜歡什麼都幫他想好的員工而不是什麼都要他自己做的員工。

06、網友吃貨請閉眼分享:補充一點,領導如果說了荒逐的決定,你也一定要不動聲色,然後時候私下講清楚不可行,你給他留了面子,他會覺得你專業又聰明。而且領導都是會你說那個樣子的,所以如果以後有可能,我建議你做2-3個方案,讓他選擇,這樣限制了他的發散,同時還顯得你很積極。

2樓:小花豹

資質平庸不可怕,可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。

如何正確與上級領導溝通

3樓:韓冬老師

如何與下級溝通三,如何表揚下屬11

怎麼跟領導溝通比較好

4樓:小花豹

資質平庸不可怕,可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。

5樓:意哥口才學

職場中領導如何跟員工聊天溝通技巧,如果不會表達那就通過提問的方式。

如何更好的和領導溝通?

6樓:匿名使用者

1.事先準備在談話時,充分了解自己所要說的話的要點,簡練,扼要,明確地向領導彙報。如果有些問題是需要請示的,自己心中應有兩個以上的方案,而且能向上級分析各方案的利弊,這樣有利領導做決斷。

為此,事先應當周密準備,弄清每個細節,隨時可以回答,如果領導同意某一方案,你應儘快將其整理成文字再呈上,以免日後領導又改了主意,造成不必要的麻煩。要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件,卻一定要去找領導,結果造成了不歡而散的結局。

2.選擇時機領導一天到晚要考慮的問題很多,你應當根據自己的問題的重要與否,選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。

如果你不知道領導何時有空,不妨先給他寫張紙條,寫上問題的要求,然後請求與他交談。或寫上你要求面談的時間,地點,請他先約定。這樣,領導便可以安排時間了。

3.報告有據美國廣告大王布魯貝在他年輕時,他所在公司的經理問他:「印刷廠把紙送來沒有?

」他回答:「送過來了,共有5000令。」經理問:

「你數了嗎?」他說:「沒有,是看到單上這樣寫的。

」經理冷冷地說:「你不能在此工作了,本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。」從此,布魯貝克得出一個教訓:

對領導,不要說自己沒有把握的事情。4.不妨主動作為下屬,可以積極主動地與領導交談,漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡,使上級下級關係相處得正常,融洽。

當然,這與「巴結」領導不能相提並論,因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的,這不但能祛除對領導的恐懼感,而且也能使自己的人際關係圓滿,工作順利。5.不卑不亢對領導應當尊重,你應該承認,領導一般有強過你的地方,或者才幹超群,或是經驗豐富,所以,對領導要做到有禮貌,謙遜。

但是,絕不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導,對那種一味奉承,隨聲附和的人,是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下,你應採取不卑不亢的態度。

在必要的場合,你也不必害怕表示自己的不同觀點,只要你是從工作出發,擺事實,講道理,領導一般是會予以考慮的。

7樓:匿名使用者

以下資訊來自湖州人才網hzgz.cc,講的是怎樣做才能成為辦公室裡的溝通高手呢?一、有效溝通的先決條件是和諧氣氛。

你見過吵架能吵出一個好的結果麼?人在情緒當中,意氣用事,完全非理性的狀態下,是沒有辦法解決問題的。在陌生的環境中與人溝通時,人的保護機制自然而然會啟動,心沒有開啟,大家說話小心翼翼,人的思維也在這樣的拘謹的氛圍中活躍不起來。

怎麼樣營造和諧氣氛呢?開個小玩笑,風花雪月之類的話題扯一扯,如果能找到雙方有興趣的愛好說一說就更好了。笑聲中,和諧的氛圍就出來了。

遇到情緒化的衝突,不妨停一停,約個時間下次再談。六方會談停停談談不也談了幾年了嘛。

二、溝通的方式不能一成不變。

每個人都有固有的溝通習慣或溝通風格或溝通偏好。因此,你有多少種方法去跟那個「沒法溝通」的人去做溝通?要世界上所有的人都聽得懂你的語言,不現實嘛。

比如在外企裡,很多時候要用英語溝通,如果你用自己造的句子跟人家溝通,對方聽不懂,那麼你就要換一種方式去表達了,不然對方永遠聽不懂。提醒你:把焦點放在自己身上,去改變自己的溝通方式,嘗試用不同的方法去做溝通。

我們可以改變自己,但不可以改變別人,除非「別人」願意去改變。

三、應給別人一些空間。

溝通不只是自己說說說,還應聽對方的聲音。每個人的價值觀不完全相同,所以觀點的衝突在所難免。嘗試聽聽對方的意思,從對方的角度聽聽,也許同樣有幾份道理。

所以不要強人所難,打壓,權勢,只會造成口服心不服的局面。大家都只會鬧個不愉快,溝通完後,大家心情都鬱悶死了。

四、溝通的意義在於對方的迴應。

「素質太低,根本聽不懂我說什麼」。其實是你自己素質太低,不會有對方能聽懂的語言去表達。溝通的目的是形成共識,取的理解。

所以,表達的好與壞,是以對方的理解為唯一衡量標準。我愛你,我很愛你,但是對方說,沒有感覺到,或者對方說,你根本不愛我。溝通跟戀愛一樣,不是你以為表達清楚了就清楚了。

溝通也不在於你的演說技巧有多麼的流利,也不在於你說的多有道理,多麼地正確,溝通沒有對與錯之分,只是有沒有效果的區別。而效果的決定因素,是對方的迴應,對方收到了多少。

五、不要假設。

以自己之心度他人之腹,以為自己很聰明,以為了解他心裡想什麼,以為他會這樣或那樣。「我已經完全告訴他了,他怎麼會這樣,真不明白。」你當然不明白,因為你以為他已經明白了,誰告訴你,他聽懂啦?

怎麼樣去判斷對方有沒有明白?很簡單,讓對方複述一遍。千萬不要問:

明白了沒有?大部分人的標準答案:明白了;也萬萬不要問:

有沒有什麼疑問?大部分人的標準答案:沒有了。

「跟他說也沒有用,他肯定不願意去做的」,憑什麼你替對方作決定呢?你問都沒問過,怎麼就判定他不願意呢?所以,不要假設,不要瞎猜,有疑問應向對方求證。

看多了電視劇的人會發現,劇情裡的人際關係特別是男女之間的關係,之所以出現我愛的人嫁給別人了,都是假設惹的禍。

六、直接對話,坦而言之。

「老闆,生產部經理不配合我的工作,找他溝通他根本不聽」。如果你是老闆,你會怎麼做呢?我知道,有很多經理人,或者很多老闆,聽到這樣的資訊,會把那個生產經理找過來,拐彎抹角或單刀直入地去了解事情的「真相」,然後會下達指示或解決方法。

這樣有效嗎?沒有效!不但沒有效,而且後果很嚴重。

為什麼很多老闆天天累呢?是他們自己找的!

8樓:小花豹

資質平庸不可怕,可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。

9樓:匿名使用者

最好的方法就是多點請他們吃飯叫雞

10樓:匿名使用者

買些能說會道之類的書看吧

怎樣很好的跟領導溝通?

11樓:

1.自己對領導的態度要好

2.學會拍馬屁,學會送禮

3.自己有實力,有強悍的工作能力

4.調整自己的心態,你就想著一切都是醜惡的,看開一點5.適當表達自己觀點,但是過多還是要尊重領導上級意願

12樓:匿名使用者

你是說拍馬屁吧?

我覺得這個也有天性的,我是那種遠離領導不想接觸的人,不過我有幾個同事那馬屁拍的,真溜!~

13樓:匿名使用者

站在他的立場上看問題,不要一味的以自我的利益為中心。。。讓領導覺得這個人 不能 重用。領導最討厭總是要求滿足自己利益的人。

領導有領導的難處。都是人,領導也是人。真心換真心就好了

14樓:戰雨夢

態度主要是第一。。。。

謙虛,但也要用於表達自己的觀點。。。

如何與領導溝通?

15樓:蘭洲之光

是有點難!領導做事不告訴下屬目的是很正常的,大多是這樣。

但是人人平等的觀念還是要有,有些確實不願意做的事,就直接跟他說好了,讓領導對你也多一些瞭解。不然他還以為你喜歡怎麼做呢?性格內向的人很多,如果你和領導相互之間比較信任,也就不必問為什麼了,要做就做吧。

如果感到隔閡陌生,把握自己的權益要靠自己

16樓:小花豹

資質平庸不可怕,可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。

如何和上司溝通?

17樓:創新實幹派

如何與上級領導溝通,看完你便會有答案。

18樓:易書科技

任何人在單位工作時間長了,都免不了會碰到被領導批評的情況,但我們大可不必為此憂心忡忡,拼命地反省自己,實際上,領導批評或訓斥下屬,有時是發現了問題促進糾正;有時是出於一種調整關係的需要,告訴受批評者不要太自以為是,或把事情看得太簡單;有時是為了顯示自己的威信和尊嚴,與下屬保持或拉開一定的距離;有時是「殺一儆百」、「殺雞儆猴」,不該受批評的人受批評,其實還有一層「代人受過」的意思……搞清楚了上級是為什麼批評,你便會把握情況,從容應付。

受到上級批評時,最需要表現出誠懇的態度,從批評中確實接受了什麼,學到了什麼。最讓上級惱火的,就是他的話被你當成了「耳旁風」。而如果你對批評置若罔聞,我行我素,這種效果也許比當面頂撞更糟。

因為,你的眼裡沒有領導。

對批評不要不服氣和牢騷滿腹。批評有批評的道理,錯誤的批評也有其可接受的出發點。更何況,有些聰明的下屬善於「利用」批評。

也就是說,受批評才能瞭解上級,接受批評才能體現對上級的尊重。所以,批評的對與錯本身有什麼關係呢?比如說錯誤的批評吧,對你晉升來說,其影響本身是有限的。

你處理得好,反而會成為有利因素。可是,如果你不服氣,發牢騷,那麼,你這種做法產生的負效應,足以使你和領導的感情拉大距離,關係惡化。當領導認為你「批評不起」、「批評不得」時,也就產生了相伴隨的印象認為你「用不起」、「提拔不得」。

受到領導批評時,最忌當面頂撞。當面頂撞是最不明智的做法。既然是公開場合,你下不了臺,反過來也會使領導下不了臺。

其實,如果在領導一怒之下而發其威風時,你給了他面子,這本身就埋下了伏筆,設下了轉機。你能坦然大度地接受其批評,他會在潛意識中產生歉疚之情,或感激之情。

受到上級批評時,反覆糾纏、爭辯,希望弄個一清二楚,這是很沒有必要的。確有冤情,確有誤解怎麼辦?可找一兩次機會表白一下,點到為止。

即使領導沒有為你「平反昭雪」,也完全用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的下屬,是很讓領導頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評,當然可以「寸土必爭」,「寸理不讓」。

可是,一個把領導搞得精疲力盡的人,又談何晉升呢?

受批評,甚至受訓斥,受到某種正式的處分,懲罰是很不同的。在正式的處分中,你的某種權利在一定程度上受到限制或剝奪。如果你是冤枉的,當然應認真地申辯或申訴,直到搞清楚為止,從而保護自己的正當權益。

但是,受批評則不同,即使是受到錯誤的批評,使你在情感上、自尊心上,在周圍人們心目中受到一定影響,但你處理得好,不僅會得到補償,甚至會收到更有利的效果。相反,過於追求弄清是非曲直,反而會使人們感到你心胸狹窄,經不起任何誤解,人們對你只能戒備三分了。

如何跟領導溝通交流?怎樣與領導溝通與交流

這個一般你就是要生成充足的理由,那也要給領導一定的利益,比如說當你調換到某個崗位,你能給老闆帶來什麼樣的?好處。只要你的理由更充分,相信應該可以的。跟領導溝通交流的方法如下 1 領導交代的事情一定要立即受理,即使不能馬上有結果,也要及時彙報過程或進展,讓領導知道事情在進展中。這樣,需要他支援時,也好...

怎樣跟領導溝通?如何跟領導溝通?

1 主動彙報溝通。職場上,有些人不善於溝通,尤其是面對領導,腦子裡一片空白,不知道該說什麼,即使你開口表達,也沒有邏輯,想著該說什麼,結果說了很多,領導都不知道你在表達什麼。還有一些人從不主動向領導彙報,每次都是等到領導問起才說。要做好與領導的溝通工作,主動彙報積極溝通是很重要的一點。主動彙報 溝通...

如何與領導溝通

與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點 1.少說話,多做事.2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你 3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.4.服裝得體 5.女職員儘量少在上司 男上司.女上司 面前化妝.6....