1樓：北洋逃兵
提意見是有很大的風險的。
倒是可以做一個可行性的建議。
從日常工作中的某一個細節的缺陷入手，提出建設性的解決方案。不宜寫的過多，一條就夠。但是一定要寫的真實，最好輔以**等證據證明，再分析利弊關係，最後提出建設性的解決方案。
這樣的建議，能讓領導看到你做事的方式，你的嚴謹的態度，既能完成任務，也能恰當的表現自我。
首先，站在領導角度想
看你問題領導願不願意聽，不願意再好都沒用，搞不好提了就等著報復2其次，對領導有利，
人都是自私的，對他有利比較容易接受，才能聽下去的可能。
3再次，提意見的方式最好書面
提意見可以口頭或書面，這樣比較正式，說明你考慮比較久了，慎重嚴肅。
4還有，要看準時機
在領導高興的時候，意見容易採納，不然再好方案他都不想接受。
5最後，談談你的觀點，最好建議領導如何做
先聽領導說，試探他的口吻，對他的建議表示贊同，然後說出他可能接受意見或建議。
6真心還是假意就算意見採納，一定要知道領導是真心採納還是敷衍。
2樓：作家夏國祥
王累等人死諫劉璋式提意見不受待見，如何向領導提意見大有學問
3樓：匿名使用者
要有明確的方向和見解。
4樓：匿名使用者
那要看你領導是什麼樣的人了~
如何正確對領導提出批評
5樓：匿名使用者
當你與頂頭上司的意見不一致，發生分歧時，你千萬不要順從領導的意見，害怕對領導提出批評。如果你掌握了批評時的技巧，你同樣可以在領導面前讓領導對你心悅誠服。
如果儘可能的話，一般不要在公眾場合提出意見，比如在會議上等，因為如果有第三者或外人在場時，領導很難丟下面子去接受你的意見，本來也許你的意見是正確的，可能出於面子的問題，領導會嗤之以鼻，更嚴重的會惱羞成怒。
如果你提出意見時，只有你們兩個人在場，領導的面子問題會暫且迴避，考慮你的意見，領導可以不必對你的意見做出明確的反應，而且有時領導會對你說明他做事的意圖，在這種氛圍下，氣氛比較寬鬆。
如果你提意見時，能夠站在領導的角度，試著用真心幫助領導的誠意和語言來分析問題，提出解決問題的方法，而不是為了個人的利益，或權利之間的爭奪，你的意見往往會更容易被接受，因為沒有一個人會作對自己不利的事情，沒有一個人會反感對自己友好的人，所以在這種朋友式的融洽氛圍中，有利於保持雙方融洽的感情溝通。而且在輕鬆的氣氛下，領導可以對你的意見做出更多的解釋，解釋一下他的苦衷，他的理由，他的苦惱，總之，在這種輕鬆的氣氛下，地位的差距已經不重要了，反倒更容易讓人剝開世俗的面紗，吐露真情。
當然，如果你提出的批評意見非常重要，而且你非常希望領導能夠重視，那麼在越重要、越正式的場合提出效果越好，因為對你提出的意見領導必須要有一個說法，這就會逼迫領導必須對你的意見進行考慮，必須對你的意見引起重視，至於接受還是反對，你的意見達到引起重視的目的已經達到了。至於採用那一種方式，你必須根據批評的意見的重要性來劃分。
對領導的意見和建議怎麼寫?
6樓：人設不能崩無限
1、找準領導可以接受的底線。寫對領導的意見和建議，首先對這名領導的個性有比較深入的瞭解。
2、跟領導提意見需要注意表達方式。
3、最好能列出問題的解決方案。在跟領導提意見和建議的時候，千萬不要指列出你所看到的問題，而沒有給出實際有效的解決方案，這樣其實是非常不好的。如果你在提意見時能夠給出解決辦法。
4、千萬不要一次性提太多意見，試探領導對此事的反應以及後續給出的解決辦法。如果領導重視起來的話，後期你就可以慢慢再提其他的意見和建議了。
5、要先有調查才能有發言權。在給領導提意見之前，一定要先進行深入的調查，在掌握比較充分的事實後再梳理並給出合適的意見和建議。
6、藉口一些看似缺點實則優點來進行建議。
7、期望可以多跟領導進行交流。如果領導的工作比較忙，平日裡沒有太多的時間跟大家一起開會討論，或者在工作的間隙跟大夥玩耍、聚餐等，不妨把你對領導的這種期望表達出來。
8、懇求領導和公司給予個人更多栽培。
7樓：厲春竹鮑祖
對領導的建議、意見或者說評價領導缺點，是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
1、領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。
2、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
3、如果領導抽菸喝酒的話，可以提出：希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
以上言語屬拋磚引玉，供參考。
8樓：匿名使用者
提意見和建議要掌握好分寸，建議領導多開展集體活動，建議領導多注意身體，建議領導多加強培訓等，下面將詳細的介紹：
1. 首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果你的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。
2. 如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。
3. 如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠儘量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支援。
4. 如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什麼的，這些也都是可以的。
5. 好的工作環境，是很多職場人員都追求的。如果你們的公司夏天都沒有空調，或者連個午休的地方也沒有的話，那麼不妨從公司的實際出發，建議公司給你們提供好一點的工作環境。
這種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了你是在為公司、為同事思考了的。
9樓：硯墨池
是主觀的還是客觀的？？這個很難界定，如果是日常的考核評定就寫很好，如果是關於其他方面的就要慎重了，我也不好非常明確的表述，不過別忘了一點小技巧：缺點你可以寫：
工作太過認真，不注意休息；還比如：對下屬太好等。回答完畢。
10樓：動力火車
想想該不該寫。也許做好自己的事情是最好的。如果聽得進建議的領導還好，萬一聽不進還會害你自己和領導的關係受影響。雖然你也許完全出於好心，仍然要慎重思考：要不要寫？
11樓：百度使用者
建議首先需介6紹公7司近年來的發展情況，日2常工r作事物中3出現的矛盾化0問題，及p生產工j作需解決的瓶頸式問題，然後提具體操作 建議供討論 表決。#brbr##end#
怎樣寫好一份對領導的評價，意見及建議
12樓：曉曉休閒故事
對領導的評價意見及建議的方法如下：
1、提意見和建議要掌握好分寸
首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果你的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。
2、建議領導多開展集體活動
如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。
3、建議領導多注意身體
如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠儘量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支援。
4、建議領導多加強對你們的培訓
如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什麼的，這些也都是可以的。
5、建議領導給提供更好的工作環境
好的工作環境，是很多職場人員都追求的。如果你們的公司夏天都沒有空調，或者連個午休的地方也沒有的話，那麼不妨從公司的實際出發，建議公司給你們提供好一點的工作環境。這種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了你是在為公司、為同事思考了的。
13樓：墨曼彤
開始先對領導班子的成績寫出建議，主要說明領導班子的優點，然後哦再對領導班子的不足提出幾點意見。
1、領導小組工作成果
（1）在廉潔自律方面，領導班子能夠以身作則，嚴格要求，自覺落實黨風廉政建設責任制。
（2）領導小組具有較強的團隊精神，分工明確，成員之間具有良好的溝通協調能力。重大問題由大會討論決定，嚴格實行重大問題集體討論制度。充分體現了集體的力量，集體的團結和團結。
（3）領導班子思路清晰，戰略發展明確。
（4）領導尊重人，有很強的責任感。
2、主要的問題。
（1）領導深入基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，幫助基層解決實際困難，提出更加人性化的管理建議，加強領導與基層幹部之間的溝通。
（2）建議領導班子加強各業務部門管理人才和專業人才的培養，提高管理人員的意識和知識水平。
（3）「群眾路線教育」不應該在表面上學，而應該在實踐中多做一些維護群眾利益的事情。
（4）改進領導的工作方法和方法，使理論與實踐相結合，使實際工作與群眾路線教育相結合。
14樓：匿名使用者
評價一個領導人，不能以其言論為標準，必須以其領導的結果為標準。不論其言論有多麼美妙動聽，如果結果很糟糕，就不是一個好領導人。政治家都標榜自己是為人民服務的，愛民如子，結果卻千差萬別。
15樓：匿名使用者
是個拍馬屁的機會 ! 領導是重點拍馬屁的核心,班子要婉轉的拍,輕輕地拍! 呵呵
16樓：匿名使用者
首先是其人品，其次是業績。兩者是相互的人品不好肯定沒好的業績。
1，人品包括：為人處事，作風。為人處事就分的比較細了，如解決員工實際問題，員工之間關係，社會的其他複雜關係。作風的好壞取決於為人處事。
2，業績只是評價的標準之一。
怎樣寫好一份對領導的評價，意見及建議
1，對評價要真實性，不能不切實際。意見就是總結評價後還有不夠或不足之處要提出以便糾正。建議那就是你的權利和義務就是你實行民主的時候因該是知無不言，言無不盡。
總體來說要注重現實，該說就說，該提就提，該避就避。（一定要注重現實）切記。
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