1樓：聚成都
需要注意的細節包括：崗前培訓，獎懲並重，人文關懷。
1、崗前培訓必不可少
不管是有經驗的教師，還是剛出校園的年輕老師，進入新的工作單位，都需要崗前培訓。儘快讓老師瞭解本園的工作流程和各班級孩子的情況，和配班的老師相處上也需要時間磨合，在培訓期，也是園裡充分了解新老師的時間，掌握這個老師的特點和工作方式，以最短的時間知道這個老師適合哪個崗位。
2、幼兒園文化相輔相成
每個幼兒園都有自己的文化氛圍，這也是加強老師忠誠度的一個法寶，如果能做到以人為本，人性關懷，那麼老師就會以園為家，處處想著幼兒園，想著孩子。一份工作，能夠讓一個人甘之如飴的始終付出，是需要有極大的精神支柱作為支撐的，如果教師的心中有一份信念，有一種責任感，那麼這個幼兒園就是成功的，相反，如果老師整天不做實事，混天黑，那麼幼兒園也是有一定責任的。
3、獎懲並重恩威並施
每個教師水平高低有別，能力強弱難免不一，我們在安排工作崗位的時候，如果能把握好這個度，充分調動教師的積極性，再結合獎懲制度，那麼開啟一個熱火朝天加油乾的局面也就不難了。對於完成工作，表現出色的教師，要捨得獎勵表揚，樹立模範作用，而對於不能完成本職工作，消極怠工的教師，也要有所懲戒，以儆效尤。
4、人文關懷大於一切
園長對於教師來說，就像母親和領導的結合體，因為我們面對的是一整個幼兒園幾百孩子，而終日面對的都是日常生活和工作，這就要求幼兒園的人文關懷要到位。讓教師感覺踏實、安心，才能有精力做好本職工作，發揮自己的能力。
2樓：巨集博幼師
你好，作為園長，要時時處處的管理好幼兒園各個方面。園長不但要管理硬體，也得管理好每位老師，畢竟工作是需要人來做，能不能完成好各項工作，不單單是老師的水平問題，也是用人單位的一種能力體現。
1、崗前培訓必不可少
不管是有經驗的教師，還是剛出校園的年輕老師，進入新的工作單位，都需要崗前培訓。儘快讓老師瞭解本園的工作流程和各班級孩子的情況，和配班的老師相處上也需要時間磨合，在培訓期，也是園裡充分了解新老師的時間，掌握這個老師的特點和工作方式，以最短的時間知道這個老師適合哪個崗位。
2、幼兒園文化相輔相成
每個幼兒園都有自己的文化氛圍，這也是加強老師忠誠度的一個法寶，如果能做到以人為本，人性關懷，那麼老師就會以園為家，處處想著幼兒園，想著孩子。一份工作，能夠讓一個人甘之如飴的始終付出，是需要有極大的精神支柱作為支撐的，如果教師的心中有一份信念，有一種責任感，那麼這個幼兒園就是成功的，相反，如果老師整天不做實事，混天黑，那麼幼兒園也是有一定責任的。
3、獎懲並重恩威並施
每個教師水平高低有別，能力強弱難免不一，我們在安排工作崗位的時候，適用於「拔拔高」「踮踮腳」將工作職責稍微提高一分，讓老師努力一分，提高三分，教師也就努力五分。如果能把握好這個度，充分調動教師的積極性，再結合獎懲制度，那麼開啟一個熱火朝天加油乾的局面也就不難了。對於完成工作，表現出色的教師，要捨得獎勵表揚，樹立模範作用，而對於不能完成本職工作，消極怠工的教師，也要有所懲戒，以儆效尤。
4、人文關懷大於一切
園長對於教師來說，就像母親和領導的結合體，因為我們面對的是一整個幼兒園幾百孩子，而終日面對的都是日常生活和工作，這就要求幼兒園的人文關懷要到位。讓教師感覺踏實、安心，才能有精力做好本職工作，發揮自己的能力。
以上是我個人幾點建議，歡迎您參考。
作為一名幼兒園園長，應該怎樣做好幼兒園的管理工作？
3樓：記憶蛋餃
1、注重教師專業化成長，不斷提高教師教研水平。加強培訓，注重實踐，隨著經濟的飛速發展，如今對幼兒教師的要求也將越來越高，幼兒園必須注重教師的專業化成長。可以依託課程的引進，採用請進來，走出去的方式，有計劃地加強對老師培訓。
2、實實在在做好家長工作，提高家長滿意度。經常有老師這樣埋怨，現在的孩子越來越難教，家長要求也是越來越高，越來越苛刻。教育是一種服務，通過培養教師的溝通能力，傳授正確的家園溝通方法，多一點換位思考，就能讓教師理解家長的行為、想法。
3、安全後勤常抓不懈，打造無憂安全校園。對於教育管理者來說，關注細節，就是關愛每一個教師，關愛每一個孩子，不僅關注管理和教育的細節，也要關注後勤工作的細節。作為園長，深入瞭解實際情況，規避幼兒園的常見風險，用聰明才智和嚴格管理保證幼兒園的活動有序開展。
4樓：匿名使用者
幼兒園管理工作：
1、注重教師專業化成長，不斷提高教師教研水平。加強培訓，注重實踐。
隨著經濟的飛速發展，幼兒園必須注重教師的專業化成長。我們可以依託課程的引進，採用請進來，走出去的方式，有計劃地加強對老師培訓。
除加強培訓外，還應注重實踐的操作，如作為教師培訓的一種方式，公開教學活動。
更要關注執教老師如何引導幼兒思考，幼兒產生了多少有價值的非常期性行為，教師又是如何應對的，只有這樣不斷實踐、研討、反思，教師的教研能力才能不斷提升。
2、實實在在做好家長工作，提高家長滿意度。
教育是一種服務，通過培養教師的溝通能力，傳授正確的家園溝通方法，多一點換位思考，就能讓教師理解家長的行為、想法。
做好家長工作不僅僅是為了提高家長滿意度，更重要的是不斷促進教師和家長的關係，打造和諧家園。
3、安全後勤常抓不懈，打造無憂安全校園。
對於教育管理者來說，關注細節，就是關愛每一個教師，關愛每一個孩子，不僅關注管理和教育的細節，也要關注後勤工作的細節，幼兒園的工作，瑣碎平凡而簡單。
把每件小事做好，就是成就大事的基礎，在關注這些細節的過程中，我們也會變得成熟、機智、人文。
作為園長，深入瞭解實際情況，規避幼兒園的常見風險，用我們的聰明才智和嚴格管理保證幼兒園的活動有序開展。
擴充套件資料
園長職責
1、樹立以幼兒為本的科學教育理念和管理思想，拓展辦園思路，開拓創新意識，具備深化改革和管理幼兒園的能力。
2、提高理解和把握國家法規、教育方針和政策的水平，明確新時期學前教育事業的責任與使命，堅持依法治教、依法治園，提升幼兒園辦園的質量。
3、瞭解當前學前教育改革與發展動態，掌握幼兒教育基本理論和教育科研基本知識。「師德為先，能力為重」，將學前教育理論與保教實踐相結合，研究幼兒成長規律，提升保教工作專業化水平和能力。
4、把握新時期幼兒園教師隊伍建設和管理的若干對策；提高實施素質教育的管理水平和創新能力。
5樓：上官六樓
作為一個園長，應如何管理幼兒園 管理意識是指擔任領導管理工作的人，在其地位、處境及行為規則的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特徵在於它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。本文就個人對幼兒園管理體驗從管理心理角度，談談幼兒園園長的管理意識。
一、角色意識
角色即一個人的社會身份。個人能否扮演好各種各樣的角色，首先在於他是否有明確的角色意識。幼兒園園長從擔任園長的那天起，甚至就任園長之前就應該對自己的職務性質、地位權力和任務有明確的認識，也就是對自己的職、責、權、利有一個明確的認識——管理者的職、責、權、利應當是協調一致的，彼此互相制約的。
一個人被任命或選聘為園長以後，他的地位就發生了變化。作為幼兒園的管理者，法律即賦予他必要的權力，以此來指揮幼兒園的各項工作，同時也賦予了他相應的責任。
二、素質意識
辦好一所幼兒園的關鍵在園長，當好幼兒園的園長關鍵在管理，管理的好壞關鍵取決於素質的高低，所以說園長素質是有效做好幼兒園管理工作的前提條件。園長要具備哪些素質呢？我認為：
主要包括政治思想，自覺按照園長的任職條件來要求自己。既要懂業務，具有指導教育教學和教育科研活動的能力，又要做到一專多能，博學多才，成為全園教職工政治上和業務上的「領路人」，切實做到「精」、「新」、「正」、「誠」。「精」就是精品意識。
精心設計、精益求精的辦好幼兒園每一件事。「新」就是改革創新，不斷進取。「實」就是腳踏實地，實實在在的幹。
「正」就是一身正氣，作風正派，言行正直。「誠」就是真誠誠懇，以誠相待。
三、目標意識
園長從上任的第一天起就要考慮把幼兒園辦成什麼樣子——幼兒園的總目標是什麼？長期、中期、短期目標是什麼？硬體部分的目標是什麼？
軟體部分的目標是什麼？為了達到這些目標應採取什麼途徑方法等等。有的園長說：
「我們幼兒園條件差，困難多，辦園經費又非常緊張，哪有心思去設計什麼目標。」我認為這種想法雖情有可原，但它是消極的。工作中不可能沒有困難，有困難就需要我們園長想辦法克服。
我是2023年底擔任我園園長的，當時幼兒園底子差，問題多，拉幫結派，動不動就上機關告狀，沒有工作熱情，沒有凝聚力。面對重重困難，我沒有後退半步，而是鼓足勇氣，向一個個困難發起一次次的衝鋒：首先：
摸清情況，認真細緻的調查，採取了個別談話、日常觀察、園務會反饋和問卷調查等方法，如我設計了職工問卷：幼兒園目前存在的主要問題是什麼？你認為如何解決？
你的特長是什麼？不足有哪些，如何調整？你對園長有哪些要求，需要園長幫助解決什麼問題？
在幼兒園今後的發展中你有什麼建議等等，摸清情況後，及時對症下藥。其次，精心審計幼兒園的發展目標，召開全體教職工發揮，大力宣傳幼兒園發展目標，以目標激勵每位教職工，團結一致，向目標奮進。
四、民主意識
現代管理中心決定了以人為本管理。園長要管理好幼兒園必須要有較強的民主意識，教職工是幼兒園的主人，管理幼兒園是她們的民主權利，他們對一些重大問題有權參與講評和管理。園長要通過民主管理，做好人的工作，為廣大職工創設一個人有利於以人為本的現代管理思想，確定依靠全體教職工民主管理的意識，具備較強的處理人際關係的能力。
做到知人善任，即掌握瞭解人、說服人、關心人、使用人的本領。
6樓：chen赤木
作為一名幼兒園
的園長應該怎麼做
好幼兒園的管理工作
首先要嚴格的要求
自己！做什麼事情都
公證聯名，讓老師和
家長佩服！
其次是做到五愛和
四有，能做到這些就
是一個合格的好園長了！
園長怎麼管理好幼兒園，園長怎樣管理好幼兒園
作為園長需要做好榜樣，也要為屬下著想，幫助他們減輕工作壓力，畢竟幼師不好當，如學童樂軟體。園長怎樣管理好幼兒園 幼兒園管理運營教案 提取碼 3t3t 若資源有問題歡迎追問 一 園長要做好領導者的角色 幼兒園和諧 規範的發展，取決於園本管理系統的核心 園長。將幼兒園的人 財 物等各種因素採用科學的工作...
小孩上幼兒園需要哪些證件，孩子上幼兒園需要什麼證件
1.家長攜帶兒童，同時帶好戶口簿 預防接種卡 獨生子女證，在規定時間內到附近託兒所 幼兒園辦理報名手續。2.港 澳 臺人士子女，按照相對就近原則入園。同時按有關規定收費，港 澳人士子女，家長 或法定監護人 需到僑務辦公室開具 來滬就讀證明 臺灣人士子女，家長 或法定監護人 需持 臺胞證 3.持有外國...
開家長會時園長需要說什麼,幼兒園園長開家長會的發言稿怎麼寫
你好，巨集博幼師回答 園長作為主要負責人和領導，應該從全域性去考慮和發言。比如說一些，孩子教育的問題，說一下園裡近期安排，還可以說一下讓家長注意孩子健康的問題。最後要說一下幼兒園會全力的照顧好孩子的一日生活和健康，請家長監督並放心之類的話。我們非常感謝老師的辛勤勞動和對我們孩子的耐心教育。希望老師再...