1樓：侯衛亮
這個要看你們的第一把有這個意識 嗎？再看公司有所謂的培訓體系嗎？還有就是你們的中層管理的能力如何？
你們需要很好的進行一次溝通學習了。期間也可以多組織幾次對接會。你看看，畢竟企業與企業的問題看似一樣但是細節有很大的不同。
建議很好的很有 思路和見解的領導溝通下。
2樓：匿名使用者
這個是要你們有以個標準的，還有就是記住一點「不講道理講結果」的原則中國人的道理實在是太多了是無法講通的！
3樓：匿名使用者
某某某，是不是張崇安的作業呀？一起交流交流唄，火速聯絡！！！！
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4樓：樊
多瞭解:彼此加強部門工作內容的瞭解，比如換崗等方式; 清晰流程介面的模糊地帶:杜絕由於流程模糊導致的溝通誤會; 規定定期溝通協調會:
用制度約束來加強溝通頻率; 加強感情聯絡:做些活動加強部門間的聯絡，融洽感情; 如果部門間的問題還是很多，建議調整組織架構，把部門間問題化為部門內問題。
擁有積極的心態：跨部門之中要想來解決的，也是一個自己的心態，為什麼說同樣的部門之間，有一些問題會發生？其實源於——心關是很重要的，就是自己先過了自己這一關。
提升自己的能力。處關係的能力。讓所有我們在跨部門溝通中首先跟其他的部門經理的關係，首先要有處關係的能力，這個是永遠的真理，如果這塊處不好，很難做。
5樓：財務經理學院
第三季第9期《跨部門溝通算越級嗎？怎麼做好？》
如何做好跨部門溝通？
6樓：管理培訓師何岸
跨部門溝通與部門內溝通相比，難度是更大的，主要有如下6個原因：
1. 權力關係不同
2. 感情深淺不同
3. 部門目標不同
4. 利益不同
5. 對其它部門工作內容流程的瞭解不夠
6. 性格不同
其中最重要的是，部門內部溝通有權力關係的影響，而部門間溝通完全沒有權力關係，沒有上下級，所以更能考驗一個人的影響力。
所以鑑於這些難度，讓我們更應該提高跨部門溝通的能力，我建議從如下幾個方面做起：
1. 多瞭解：彼此加強部門工作內容的瞭解，比如換崗等方式；
2. 清晰流程介面的模糊地帶：杜絕由於流程模糊導致的溝通誤會；
3. 規定定期溝通協調會：用制度約束來加強溝通頻率；
4. 加強感情聯絡：做些活動加強部門間的聯絡，融洽感情；
5. 如果部門間的問題還是很多，建議調整組織架構，把部門間問題化為部門內問題。
7樓：財務經理學院
第三季第9期《跨部門溝通算越級嗎？怎麼做好？》
如何進行高效的跨部門溝通
8樓：亞港全球註冊
進行高效的跨部門溝通的方法：
雙贏思維
換位思考
正確評價自己和別人
自我與自我滿足
尊重和欣賞
9樓：點滴一個你
第一步：資訊源的十個確認——就是把跨部門溝通的事情或者資訊轉化為十個確定的資訊——主導部門要確認，主導負責人要確認，目標要確認人，資源要確認，分工要確認，計劃時間表要確認，協調整理人要確定，結果要確定，拍板的人要確定，資源需求要確定。離開這十個資訊源確認，跨部門溝通通常不會太順暢，無論你是主導者還是參與都，都首先把這一步做好。
第二步：按照確認的詳情配置資源——資源共分三類，一是人力資源，就是完成溝通事項的人，這個必須按照計劃到位，不然的話再好的計劃沒有去幹也是白搭；二是決策和制度資源，就是為這個事制定的基本調子，出一些特殊的政策；三是物質資源，就是辦成這個事需要的物資和資金等等。
第三步：圍繞關鍵節點的跟蹤——對於跨部門事項一定要指定專人跟蹤並給予這個人一定的決策許可權，比如可以籤批多少資金權，可以呼叫跨部門人員等等，跟蹤一定要圍繞特殊節點進行，所謂特殊節點，就是平常我們說的出結果或者階段結果前的確認。對關鍵節點的跟蹤落實是跨部門溝通非常關鍵的一步，要找一個公認的「能人」來做這個事情比較好。
第四步：問題和情況變化的反饋——每個事項在進行過程中都會遇到一些情況變化，比如環境變化，人員變化，條件變化，政策變化等等，對於這些變化和進行過程中遇到的問題和困難，以及可能出現的滯後或提前情況一定要第一時間反饋，這個與跟蹤人的組織得不得力有很大關係，可以這樣講，能不能實事求是的及時反饋並解決過程問題，是跨部門溝通成敗的決定因素，很多不了了之就是這樣引起的。
第五步：結果整理和彙報——通過前面四個步驟，要到出結果的時候了，主導部門或者個人要對事情的結果進行整理並彙報到決策人那裡，籤批最後的意見。
10樓：匿名使用者
如果是資料驅動型的工具，可以藉助諸如datahunter這種的資料協作平臺。
針對各部門都關注的資料，層層分析，每個kpi都做到責任到人，不搞形式主義，用資料溝通，靠資料說話。
如何有效的進行跨部門溝通
11樓：老胡解惑
跨部門溝通與部門內溝通相比，難度是更大的，主要有如下6個原因：
1. 權力關係不同
2. 感情深淺不同
3. 部門目標不同
4. 利益不同
5. 對其它部門工作內容流程的瞭解不夠
6. 性格不同
其中最重要的是，部門內部溝通有權力關係的影響，而部門間溝通完全沒有權力關係，沒有上下級，所以更能考驗一個人的影響力。
所以鑑於這些難度，讓我們更應該提高跨部門溝通的能力，我建議從如下幾個方面做起：
1. 多瞭解：彼此加強部門工作內容的瞭解，比如換崗等方式；
2. 清晰流程介面的模糊地帶：杜絕由於流程模糊導致的溝通誤會；
3. 規定定期溝通協調會：用制度約束來加強溝通頻率；
4. 加強感情聯絡：做些活動加強部門間的聯絡，融洽感情；
5. 如果部門間的問題還是很多，建議調整組織架構，把部門間問題化為部門內問題。
12樓：無雅詩
想有效的進行跨部門溝通，首先在工作上的協調性需要銜接，那麼在溝通時才會達到效果。跨部門溝通主要在於工作溝通。根據工作的實際情況進行有效的溝通，那麼就可以達到有效進行跨部門溝通的效果。
13樓：財務經理學院
第三季第9期《跨部門溝通算越級嗎？怎麼做好？》
如何建立日常跨部門的溝通協調和協作機制
14樓：幽谷豐男子
先要明確部門的職責和作用，樹立全體一盤棋思想。設立某一部門肯定有其作用，不管是業務相關環節的部門，還是職能服務部門，也不管是直接創收的部門，還是不直接創收的部門，都是企業發展的需要，必須在企業大目標的前提下，有效協調運作各部門的工作，就必須先將部門的職責明確，並設立好部門開展工作的業務流程，按照規定的制度和流程去辦事。
怎樣進行跨部門跨職能溝通
15樓：ofweek人才網
1. 權力關係不同
2. 感情深淺不同
3. 部門目標不同
4. 利益不同
5. 對其它部門工作內容流程的瞭解不夠
6. 性格不同
其中最重要的是，部門內部溝通有權力關係的影響，而部門間溝通完全沒有權力關係，沒有上下級，所以更能考驗一個人的影響力。
所以鑑於這些難度，讓我們更應該提高跨部門溝通的能力，我建議從如下幾個方面做起：
1. 多瞭解：彼此加強部門工作內容的瞭解，比如換崗等方式；
2. 清晰流程介面的模糊地帶：杜絕由於流程模糊導致的溝通誤會；
3. 規定定期溝通協調會：用制度約束來加強溝通頻率；
4. 加強感情聯絡：做些活動加強部門間的聯絡，融洽感情；
5. 如果部門間的問題還是很多，建議調整組織架構，把部門間問題化為部門內問題。
如何進行跨部門溝通
16樓：老胡解惑
跨部門溝通與部門內溝通相比，難度是更大的，主要有如下6個原因：
1. 權力關係不同
2. 感情深淺不同
3. 部門目標不同
4. 利益不同
5. 對其它部門工作內容流程的瞭解不夠
6. 性格不同
其中最重要的是，部門內部溝通有權力關係的影響，而部門間溝通完全沒有權力關係，沒有上下級，所以更能考驗一個人的影響力。
所以鑑於這些難度，讓我們更應該提高跨部門溝通的能力，我建議從如下幾個方面做起：
1. 多瞭解：彼此加強部門工作內容的瞭解，比如換崗等方式；
2. 清晰流程介面的模糊地帶：杜絕由於流程模糊導致的溝通誤會；
3. 規定定期溝通協調會：用制度約束來加強溝通頻率；
4. 加強感情聯絡：做些活動加強部門間的聯絡，融洽感情；
5. 如果部門間的問題還是很多，建議調整組織架構，把部門間問題化為部門內問題。
17樓：匿名使用者
最好的方法是召開跨部門會議。
如何做好有效溝通，如何有效溝通
如何進行有效的溝通？別因為生活的瑣事，工作的瑣事，而錯過了身邊的她。教你乙個和喜歡的人，好的溝通方式 觀察不評價，表達自己的感受，表達自己的需要，提出自己要求。一 懂得讚美。善於發現他人的優點，並且能夠真誠的讚美他人，具體讚美對方某乙個方面的特徵，適度的讚美會讓對方容易接受，並且感到欣慰。二 主動打...
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王八怎樣做好吃，甲魚如何做好吃
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