請教 激勵對企業執行力的作用?增強執行力的過程中,如何制定科學有效的激勵機制,具體有哪些

2022-03-18 02:46:15 字數 986 閱讀 5706

1樓:匿名使用者

作為基層管理者,

在提高團隊執行力中該發揮的作用:

一、建立員工認可的企業文化

執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為,進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件,為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業不同層次員工的需要,企業文化才會被員工認可,逐步影響員工,進而提升企業員工執行能力。因此,企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。

二、建立激勵和約束機制

一個好的激勵約束機制,才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施,可能會引發員工的各種行為方式,但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此,在配套的激勵機制基礎上,應建立合理的約束機制。

否則員工只想得到好處,其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的。

三、建立精細化的流程管理

如果缺乏合理的工作流程,容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標,容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工,容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當,容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程,明確工作目標,明確員工分工。

四、建立明細化的責任規範

企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。要建立主體明確,職責清楚,具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗,責任落實到人,充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用,切實把工作抓到位,促進工作執行效率的提高。

2樓:風君侯

作為基層管理者,要有凝聚力和發揮集體的作用,在團隊執行力中起關鍵作用。

3樓:心的距離

作為基層管理者,在提高團隊執行力當中應該發揮著模範帶頭作用,模範地遵守憲法和法律,密切與群眾的聯絡。

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4樓:蕭錦

激勵機制,問責機制,制度建設,黨內監督,群眾**監督。

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