1樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
2樓：安瑜職場
回答一般來說就是獎懲制度，用心找出病根，然後消除矛盾；進行科學的思想教育；如果三番兩次的思想教育之後，員工還是屢教不改，那就要對他提出鄭重的警告；最後，如果做了前面的工作之後，還是不思悔改，就果斷辭退。
如何管理不聽話的員工？
3樓：匿名使用者
1.完善公司制度,按規章制度規範個人行為,獎懲分明.
2.因太過熟悉環境而心生怠惰的員工,可以考慮將其**換部門.
3.實行崗位責答任制,任務完不成應明確追究其責任.
4.這類員工往往也是牢騷最多的那一種,注意端正公司內部風氣,採用手段將其在員工中孤立.
5.對於嚴重違反公司制度,情況惡劣的員工,勞動法允許將其辭退.注意抓其把柄,找到問題所在一舉將其擊破.
4樓：億啟同舟
公司管理制度：管理技巧分享
怎樣管理不聽話的員工
5樓：億啟同舟
公司管理制度：管理技巧分享
如何管理不聽話的下屬？
6樓：小黃老人家
以情動人，以理服人。是管理不聽話的下
屬的方法。
所謂不聽話的下屬有兩類，一類是個人能力強，心高氣傲，認為上級不如自己。對於這種下屬，需要展示上級的能力，至少要有一個方面比下級強。這樣，下級即使口不服也會心服。
在這個過程中注意把握分寸，既要讓下屬佩服，又要留有餘地。相處好了，這樣的下屬會成為得力助手。
另一類下屬是能力比較差，心態不正。對於這種下屬要先進行溝通，如果溝通不成可以選擇調動崗位等方式。
7樓：匿名使用者
根據你的崗位職權,這種情況大約三種處理辦法:一是冷處理。也就是把他諒在一邊，你無權辭退他或剋扣工資權力，但起碼有安排工作和採納設計成果的權力。
你不給他活幹，不認可他的工作，他會感到被孤立，不受重視，一段時間他必然屈服。二是熱處理。也就是立即大發脾氣，當面訓斥，若還不聽話，立刻要求老闆辭退他。
這種辦法有時很有效，立竿見影。但有時也會讓老闆很為難，等於要老闆二選一。三是耐心處理。
也就是以理服人，以人格魅力折服人。這就要看你的能力、水平和智慧的高低了。常人說「領導是一門藝術」，現實中一點不假，無論大小領導常常都不可能一言九鼎、一錘定音，而常都要發揮藝術，耐心細緻地做好下屬工作，取得下屬的信任和支援。
8樓：匿名使用者
首先要看下屬不聽話做的事的性質，是否是正確的、正向的或是積極的，對單位有無益處。
其次要看下屬是否是全身心為單位做事。
如果下屬的能力很強，全身心為單位做事，就應該賦予更大的權利，讓下屬充分發揮才能。
如果下屬不聽話，又不忠誠，那還是請他離開為妙。
9樓：匿名使用者
以德服人、以理服人。
10樓：飛鶴舞
找準切入點，以情感人
11樓：長紅論品牌打造
員工管理是一件很靠方法的事情
怎樣管理不聽話的員工？
12樓：催天下
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人。
如何管理不聽話的下屬 詳細
13樓：乜驪僧思真
明確規定下屬的工作任務，按時檢查和指導，明確獎懲制度。
14樓：盤合厚珺婭
明確工作內容和職責，強化考核，胡蘿蔔與大棒都上
怎樣才能管理好不聽話的下屬
怎麼管理不聽話的員工
15樓：匿名使用者
具體方式如下：
一 、避免情緒化
很多管理者發現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。
要知道重要的不是批評員工、發洩情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進行檢討。瞭解員工的狀況，並說出自己的期望，才能達到糾正的效果；
二、不要延續糾正
發現問題的時間，管理者要儘快做出迴應，
讓員工瞭解哪些地方出問題，當管理者隱藏問題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而繼續錯的行為，儘快做出迴應，可以讓員工儘速發現，儘早改進；
三 、直接針對問題
教導員工時候，要直接針對員工的特殊問題，讓員工瞭解問題出在**。找出員工最能改進的地方，而不是用很廣泛的問題來教導員工，或是林林總總列出了很多員工改進的地方。這樣員工還是不瞭解問題出在**，可以從**改進，員工能不能改正錯誤的行為，主管的態度是重要的關鍵，規範員工就如同教練員工一般，目的在幫助員工成長，所以在規範員工的時候，管理者首先要有個目標，管理者希望員工改變什麼行為，如何改變，這些都需要管理者事先想清楚，甚至擬好計劃。
16樓：雅視琳歌
除了恩，還得有威。解決生活工作問題是主動的還是被要求的？
作為一個空降人員，這些人本身就帶有色眼鏡在看你了，首先你要建立的是你的工作威信：業務管理上要專業、有效率；人員管理上要公正用人，最重要的要讓人知道你有人事任免權，慢慢建立適合自己的管理團隊；制度管理上要合理化，規範化；
然後在建立了威的基礎上才能施恩。最好剛開始是讓人主動找你，而不是你去主動解決。如果你一來工作效率管理都沒體現就去解決工作生活問題，工作還說的過去。
你自己設身處地的想一下，如果我有機會成本局長的老員工，突然一天來個新人就佔了這個位子，也沒看出什麼能耐，一來作的就是「居委主任」的事，我不服。可想而知，這批人裡肯定有核心人物在不斷的讓別人覺得你的能力不行。
歸根結底，抓起人事任免權，配置人員崗位，抓重點老員工的思想溝通。只要老員工認同你了，你自然就站穩腳根了。我之前剛空降時，篩選了業務能力強，年資長的老員工作典型，有些事情主動諮詢意見，工作重點表揚，然後他有什麼困難再快速解決。
幾個月過後，十幾個人以此馬首是瞻，其它人就什麼事都找我了，認同我了。你可以參考下。
17樓：億啟同舟
公司管理制度：管理技巧分享
18樓：匿名使用者
直接開除，難道你沒有開除下屬的權力？
19樓：匿名使用者
最好的方法是用制度管人。
怎樣才能管理好不聽話的下屬,如何管理不聽話的下屬詳細
如何管理不聽話的下屬 如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有一個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。遇到這樣的下屬怎麼辦?下屬不聽話的幾種可能 第 一 他認為你的工作能力不及他 第 二 他對公司制度有意見，如可能在晉升上面忽視了他的工作表現...
遇到不聽話的下屬，怎麼辦，對那些不聽話的下屬怎麼辦？
遇到不聽話的下屬，方法 自己負責制 如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全...
應該如何面對不聽話的孩子，如何教育不聽話的孩子？
跟孩子講道理才是解決之道，孩子不做作業，自己要堅持自己的原則，告訴他要先把自己的事情做完才能休息去玩。如果做不到，就不能玩。如果他說不做就不做，自己只說沒辦法，那樣只會讓他變本加厲，越來越過分。適當的進行懲罰。孩子的任性行為在一定條件下，是父母對孩子過分寬容的嬌縱的結果，常常是在父母的寬容 嬌縱下慢...