1樓：遊樂裝置
這是比較常見的管理困境了。如果說有什麼萬能的方法告訴你，那就是騙你。但是希望給你的思路可以幫到你。
1、樹立權威，這和嚴厲不是一回事，一定要保證自己的命令可以得到最大限度的執行。例如樓主說的工作分配的問題上，如果一直是這樣的話，樓主就要改變工作授予的方式了。例如，你可以在上級領導在的情況下分配任務（例如，先讓上級領導鼓勵一下大家，或者什麼什麼的），當面的分配起碼可以保證員工的基本態度，如果回答工作太簡單，樓主可以現場直接提高工作要求標準，或者要求其工作出超額的標準；如果不瞭解情況拒絕，要想好，用簡練的語言說明給他，如果他還是不明白那就說明他智商有問題了（一般人不會的了）。
確保了基本的權威，才可以執行基本的管理工作。
2、分化，一定不是每個人對你都非常的敵視的，那麼挑一些比較好溝通的人先建立良好的關係。因為說到底管理就是溝通。只不過這裡我們要講一下溝通的次序了。
3、權利，明確自己的權能，你可以對他們有哪些影響，要通過適當的方式表現出來。
4、......
一句話，方法總比問題多，這裡就不一一說了。知識希望可以給你一些思路，你有你做事做人的方式，不要拘泥於方法，你的團隊有它特殊的情況，認真分析就可以得出解決的方案的。
ps：管理者最怕的就是做成好好先生和萬人敵，也就是說明了在蘿蔔和大棒之間有個平衡點，這個點不是固定的，不同時候你要自己來調節。要謹慎喲~
2樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
如何管理好下屬
3樓：尚純蒿小
我認為「管理」是這樣的：
管理方法分為兩種：諸葛亮式的管理（大事小情一把抓，適用於創業和成長期的企業）和唐僧式的管理（對的人做正確的工作，適用於發展期的企業），選擇合適的方法，事半功倍。
管理的內容分為兩種：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣；人是活的，在制度允許的範圍內，讓員工最大限度的發揮他們的主觀能動性，使他們有成就感，這樣就產生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就ok了，畢竟現在的老闆都是唯結果論的，事情他們做，功勞一樣有你一份的。
但是對於自身一定要卡的很死，潛移默化的力量是很強的。
最後，給他們每個人都設立一個他們稍稍努力就可以達成的目標或者是給部門設立一個這樣的目標，讓他們有事可做，並可以通過努力達成目標，產生成就感，這樣自信心和凝聚力自然就有了，而且通過目標的達成過程也可以發現人才和問題，為下一步工作做好鋪墊。
一家之言，僅供參考
4樓：快樂
要想管好下屬，首先要好管自己，所以，應當注意以下幾點；
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、 要把你掌握的權利儘量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
做到了員工自然就好管了。
5樓：匿名使用者
回答尊敬的帥哥美女，您好，真是有幸在茫茫人海當中遇見您。您的問題，我已經收到了。現在正在為您努力尋找答案當中，請您稍等片刻。
希望您每天的運氣都能越來越好，天天開心，月月賺大錢。
還請稍等一會兒噢，等找到答案，立馬就會給您回覆的噢。3.茫茫人海之中能夠遇到您，真是我的榮幸，希望以後有緣再相逢噢。
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6樓：靖央捷穎馨
(*^__^*)
嘻嘻……親兄弟，明算賬。就我個人而言，則以身作則，從自身開始各方面其帶頭做起樹立起良好的形象與楷模。自然而然也就能不下令也能使他們自覺地遵守紀律與章程與服從你。
如有個別人士違紀與不服從一律必須嚴格處理不可手軟。多說一些換位思考的話題來教育下屬懂得換位思考與尊重他人。切忌：
新官上任三把火。其實說實在的有後臺靠著就好！~~也就是說你的上司能出面對著全體職員說：
「因三夾板這位員工工作認真勤奮。。。通過全體職員的一致認可與贊同由三夾板擔任領班，現在宣佈有
三夾板負責領班
任何員工必須尊重與服從
三夾板的帶領與管理。如有任何意見與建議可以找我（你的上司）反應。
7樓：
要想管理好團隊，用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬
8樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
9樓：乾妃高綺美
用自己想被管理的方式，去管理別人。己所欲施於人。自己要相當專業，下屬才會佩服你跟隨你。
要大度，他們的事情，你也在為他們考慮。當然，他們也要為你想很多事情。工作上嚴格，工作外多有恩惠，犒勞他們。
人講物質，也講感情，只要有感情了，就會為公司出力。最好的例子就是海底撈員工的熱情待客及管理方式。一種是獎罰制度，一種是滴水之恩。
10樓：若水n千
還應建立適當的激勵機制 現代的激勵機制是企業管理的最有效工具
11樓：草根非凡
我做自己的團隊 簡單的說 做人 做事
做人 團結周圍的人 不僅僅靠利益 很大程度也要靠感情 跟下面的人和睦相處 傾聽他們的意見 讓他們覺得你重視他們。。。。。反正類似的很多 總之 因人而異 採取各種措施 維持良好的關係 至少她會給你足夠的面子為你做事
做事 你要有自己的能力 自己的風格 有魄力 能決斷 這樣的話 你才能成為他們的主心骨 他們才會相信你
12樓：稅荷貝晨星
制度管理，人性關懷。
怎樣才能管理好下屬？
13樓：
要想管理好團隊，用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬
14樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
15樓：戊明及斯
我也在困惑這個問題，首先你自己要自信，要有魄力。說一不二堅持一開始做出的決定，言出必行！有些事情還得身先士卒。你覺得呢？
16樓：波士商學教育
作為管理者，必須致力於提高下屬的工作成效，從而提高整個團隊的工作成效。員工需要的是自我表現的價值感和受尊重感，如果得到滿足，將會爆發很大的動力!
一、用以下方法提高下屬的工作成效
1、用語言鼓勵
簡單的鼓勵言語能夠產生意想不到的效果。比如說「你辛苦了…『再稍微辛苦一下吧…』你好…早晨好」等等
切忌對員工視而不見，要尋找一切機會與員工保持良好的關係，有助於提高員工的工作成效。試想，如果你在公司的樓道中遇到上級，並愉快地與其打招呼，而上級對你不理不睬，這時你的心情會如何?
2、創造愉快的工作氣氛
大家都希望在一個和諧的、愉快的氣氛中工作，作為管理者，應該努力一個愉快的工作氣氛，激發員工的積極性。
3、使員工的個性得以發揮
發現員工的個性，給他分配相應的工作。發現員工的個性最簡單的方法，就是把這個員工跟其他員工相比較。例如，個性較為張揚的員工把對外的工作如銷售、市場、外聯、攻關等分配給他；個性內斂的員工，作「家裡」的是效果會更好。
4、當教練
對資歷比較老、經驗比較豐富的員工，如何提升他的工作成效呢？讓他去指導新人，既可以滿足他們的虛榮心，讓他有一種優越感，又讓新人儘快熟悉工作，同時能很好的培養老員工的責任感。
5、混合編制
據調查，男女混合編制，至少可以提高原有工作效率的20％。「男女搭配，幹活不累。"
6、表揚進步
任何人都希望自己的工作被人欣賞。部門經理要留意員工的每一個進步，當員工取得進步的時候，及時地表揚他，鼓勵他繼續前進。員工就像剛剛懂事的小孩子，你對他的進步越表揚，他就會在這個方面越努力。
制定一個獎勵的標準就顯得更為重要了，避免員工產生不平衡的心理。如果要運用物質獎勵，應該注意適量和適度，而非經濟類獎勵的效果往往比經濟類的獎勵效果要好很多。
7、調整員工的工作情緒
部門經理要關心員工的身心健康和心理健康，瞭解員工有沒有不安、焦慮、煩惱的情緒，儘可能地幫助員工解決困難。人們心情愉快的時候，才能保證高效率地工作，所以部門經理要注意調整員工的工作情緒。
8、讓剛工作的年輕人忙碌起來
剛剛參加工作的年輕人一般都很有熱情，可是對工作程式卻不熟悉。部門經理要有意識的加大他們的工作量，安排很多工作，在忙碌中儘快熟悉工作的流程，掌握工作的技巧，在忙碌中體現年輕人的幹勁與活力。
9、提供培訓
提醒您：為員工提供培訓是提高工作成效的一個有效方法。要注意的是，一定要員工儘快把所學的知識，運用到工作中，這樣才能保證培訓的效果。
10、讓員工為自己的工作自豪
應該讓員工認識到自己工作的重要性和價值，讓他對自己的工作產生自豪感，那他一定會有很高的成效。
11、讓員工嘗試新的或者重要的工作
嘗試新工作被認為是一種榮譽，只有值得信賴的員工才會被授予重任，在適當的時候可以讓員工嘗試新工作，表示對他的信任。
將一項重要的工作交給下屬時，一定要在公開的場合將工作交給下屬。
因為這樣對下屬來說既是一種榮耀，同時又是一個很大的壓力。
在重要工作的進展中，給予必要的關注，減少工作中可能出現的失誤。
二、有效地分配工作
1、分配工作的前期準備
前期準備很重要，要做好三件事：明確什麼事情要分配；分配給誰；怎樣來做
2、工作的分類
通常部門經理的工作可以分為四類：只能由自己做，不能分配出去的工作；可以馬上分配的工作；下屬經過訓練之後，能夠接應的工作；應該分派，但是沒有合適人選的工作。如果所有的事情都只能由自己來做，部門經理就要反省，自己是不是在分配工作方面過於禁錮；如果是因為沒有合適人選，那麼就要對部門的人員進行調整了。
3、分配工作的指導原則
以所希望達到的效果為基礎分派工作；設立衡量工作的標準；進行必要的控制；掌握工作的進度
4、分配工作時的注意事項
清楚地說明你所需要的工作結果是什麼；制定評估的標準並達成一致；
提供所需要的相關資訊和資料；分派給素質好、能力強的人；在質量及時間上進行必要的控制。
如若做到以上兩點基本上就管理好了下屬的工作。
怎樣管理好自己的下屬！
17樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
18樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
19樓：匿名使用者
以身作則，關心其工作生活鼓勵其成長思考，能做下屬的堅強後盾及時恰當給出建議和幫助做事公平公正
20樓：匿名使用者
做好一個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,
怎樣才能管理好不聽話的下屬,如何管理不聽話的下屬詳細
如何管理不聽話的下屬 如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有一個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。遇到這樣的下屬怎麼辦?下屬不聽話的幾種可能 第 一 他認為你的工作能力不及他 第 二 他對公司制度有意見，如可能在晉升上面忽視了他的工作表現...
如何對待下屬，管理者如何對待下屬？
作為領導者，都喜歡一個聽你的話 尊重你 而且踏踏實實跟著你乾的下屬，現實中往往卻是，許多領導者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會被一些表面現象所矇蔽，也時不時被下屬的陽奉陰違 踢皮球式的責難以及不屑的眼神 對立的行為所傷害。1 同一個目標 同一個聲音 我認真仔細的將熱播劇 潛伏 看了兩三...
怎樣管理好餐廳，怎樣管理好一個餐廳
1全部如果是合股小餐廳首先一定要齊心,大家必須站在同一個點上.一起努力.這是利潤的前提 管理好一個餐廳 注意幾點 1 環境衛生 2 服務態度 3 廚房 能多說的資訊.比如有多少人.投資了多少.首先，你們要制定一個決策人。如果各抒己見到最後什麼事都做不了。當然決策人也要你們認可。當發生問題時他能有一票...