1樓：
一個人的管理能力可以分為兩種：一管理，二被管理。可以肯定的說，這個世界上所有的人都處於管理和被管理兩種狀態，可是更多的時候，似乎更多的人都在強調自己的管理能力有多強，極少有人強調被管理的能力。
被管理的能力是什麼？儘自己所有的能力和能量把每件事做好。想要管理好一個團隊：
首先：要尊重每一位成員，包括其想法，批評一個人只能就事論事，不可以事論人。其次：
溝通是建立感情和培養感情的最佳方法，比如一起遊戲，聚會，但任何一種方式都要注意適度。成員間的溝通，應該不分先後，平等相待，要以積極的姿態對每一個成員的交友圈及生活有適當的瞭解，要在關鍵時候成為成員的最最強大的後盾。最後：
正確的看待成員的聚散離合，高高興興的送走，開開心心的迎來，尊重成員，更應尊重成員的進退取捨。團隊不僅是簡單的幾個人組合在一起的，更要有明確的目標，良好的溝通，相互的信任。
2樓：
心態管理：
首先要穩定的軍心，然後要把大家的整個心全部都凝聚在一起，心態管理就是要針對員工的心裡進行整體的管理，第一個就是要對這個公司充滿信任，第二個就是對這份事業有追求，有目標，當然最重要的就是這幫人要有跟你好好幹的心態。總之，只有心繫公司，心繫這份事業，才能做得好。
3樓：那就了
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
4樓：雜黑先解美知
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
5樓：品牌打造祕籍
團隊管理的4條核心祕訣
如何管理好一個團隊
6樓：擁抱往事
一、首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。
必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
7樓：小丁是丁
步入職場，每個人都有機會、有可能成為部門的主管、經理，甚至晉級到更高職級和職位，成為團隊管理者。
管理者自己要有清晰的定位、明確的目標和良好的管理能力。
定位——管理者是規章制度的制度者、規範者和引領者。如果企業有完善的規章制度，要帶著遵守執行模範遵守；如果是新創團隊，則要制訂管理規則，以便大家共同遵守。這個規則可以是口頭約定，但最好是文字化的書面的制度。
目標——管理者的首要責任是帶領團隊實現績效目標，或者是達成某項管理目標，或者是一定時間內完成某項任務、實現某項指標。
能力——一個優秀的管理者要有良好的自我管理能力、團隊管理能力和績效管理能力，缺一不可。
管理好一個團隊，要帶好頭。
中國有句俗話「火車跑得快，全靠車頭帶」。
在華為有種「床墊文化」，每人都有一個墊子，是加班的時候用來睡覺的，總裁任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。任正非鼓勵員工拼命工作，因為他自己就是「拼命三郎」。
萬達王健林的一張行程表曾成為網路熱點。他當天的行程是早4點起床、健身45分鐘、飛6000公里，橫跨兩個國家三個城市，拿下500億的case，夜幕降臨時，回到北京萬達總部工作到深夜11點多。
小米雷軍在接受**採訪時曾說：「毫不誇張的講，我基本是7×16小時的工作時間。」即便小米取得了目前的成功，雷軍和他的員工也都是一天工作12小時左右，至於「用3分鐘吃一頓飯、一天開10個會」都是，就可想而知。
團隊管理者要能夠以身作則，起模範帶頭作用。如果你要員工加班，自己是否曾經或經常加班？如果你要員工健身鍛鍊，自己是否管理好了體重？
華為、萬達、小米如此成功，與領導人的努力拼搏分不開，就不要說基層管理者了。
管理好一個團隊，要建立自己的影響力。
有一顆「公心」，公平公正地對待和評價團隊成員；做到「言必行、行必果」；對人事、財務、成果等要有預見性；要有良好的溝通能力；有親和力和同理心，能夠關心愛護下屬；具備正向思維、堅定果敢。
總之，一個好的團隊，要有明確的共同目標，要讓成員有歸屬感，而且要能夠做到有效授權，把事情做成，因為「唯有成果令人喜悅」。
8樓：之晟
01想要做好一個團隊的管理，那麼你首先要有一個勇於擔當的心，因為任何一個團隊的工作都需要有一個人原因付出的更多。而作為管理團隊的人，自然你要先出頭，這樣才能夠取得大家的尊重。
02管理一個團隊必須要一個公平公正的心，也就是說你必須對待每一個團內的人員，都是一樣的態度，不能有偏袒的心，那樣的話你管理的團隊就會鬆散，人心開始出現問題。
03管理好以團隊必須要有一定協調好團隊每一個成員的關係，如果你看到某些團員有矛盾的話，那麼要及時的進行處理，讓矛盾能夠很快的消失，這是團隊管理的一個核心問題，必須把握好。
04作為一個合格的團隊管理人員，你必須有一個良好的溝通能力，對於你的團隊裡面的每一個人，要隨時能夠和他們做好交流，這樣你的團隊，才可以很好的交流，一個好的氛圍。
05想要自己的團隊工作效率提高，那麼作為團隊的管理必須有一個很好的工作分配，團隊管理要根據每一個人的能力分配具體的工作，這樣才可以使團隊成員各司其職，順利完成工作。
06一個團隊的管理，要面對很多的事情，有時候遇到困難的時候，作為團隊管理你自己必須有主見。團隊任何的工作問題，你要最後拿出辦法，有一錘定音的能力，這樣團隊才能夠順利的工作。
07作為一個團隊的管理，要時時刻刻的提醒自己發揮團隊的集體智慧，因此管理一定要聽取大家的意見。因為團隊遇到一些事情的時候，需要的就是群策群力，這樣團隊才能夠更好的發展。
08想要管理好一個團隊，那麼管理者就要有一個威信。樹立自己的威信，最重要的一個方面就是不輕易的許諾，不輕易的發表意見。要有充分的準備，有相當的把握，才可以給出意見和承諾。
09任何一個團隊如果沒有鐵的紀律，那麼根本不可能有很好的發展。所以作為一個管理者，必須要給團隊建立一個制度，這個制度可以大家一起制定，有了制度就會給團隊一個規矩！
團隊管理事無鉅細，都要研究好，策劃好，要團結向上，才可以成功！
如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何
9樓：張氏雪蓮
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
10樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?
11樓：文思特公司
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，一個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
12樓：江西財智名家論壇****
如何做好一個管理者?
一、能夠制定合理的目標
首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。
設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
如何管理好一個團隊?
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
如何管理好團隊，如何管理好一個團隊？
1.要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，影響到每一位團隊中的成員 2.在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，使每名隊員都要認真地去工作。遇到問題時要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊...
企業如何去管理好團隊，企業如何去管理好一個團隊
這個問題太大了，沒有辦法回答。推薦你看一套德魯克的書，他是管理學的祖師爺，他的理論到現在還是實用。例如，他會回答你企業的根本是什麼，企業的管理根本是什麼，實踐有多重要等等。你要用心的去管理他們，知道他們每個人的心裡到底想要什麼，不要一味的去讓他們銷售，如果你知道他們每個人心裡到底想要什麼的時候，你再...
如何管理好企業，如何管理好一個企業
有效管理的十九個模組 1 優秀的企業文化。2 優秀的管理團隊。3 科學的戰略決策。4 完善的企業制度。5 合理的薪酬制度。6 有效的激勵機制。7 有效的溝通機制。8 和諧的組織氣氛。9 詳細的工作計劃。10 精益管理或精細管理。11 健全的培訓體制。12 5s管理。13 學習型組織。14 創新型組織...