什麼是沉沒成本,沉沒成本是什麼

2022-03-24 13:20:52 字數 5429 閱讀 7903

1樓:漆雕時芳閩煙

在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」(sunk

cost)的概念,代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中,做決策時僅需要考慮可變成本。

如果同時考慮到沉沒成本(這被微觀經濟學理論認為是錯誤的),那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

舉例來說,如果你預訂了一張電影票,已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回,就算你不看電影錢也收不回來,電影票的價錢算作你的沉沒成本。

當然有時候沉沒成本只是**的一部分。比方說你買了一輛自行車,然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。

而且這種情況下,沉沒成本隨時間而改變,你留著那輛自行車騎的時間越長,一般來說你的賣出價會越低(折舊)。

大多數經濟學家們認為,如果你是理性的,那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中,會有兩種可能結果:

付錢後發覺電影不好看,但忍受著看完;

付錢後發覺電影不好看,退場去做別的事情。

兩種情況下你都已經付錢,所以應該不考慮這件事情。如果你後悔買票了,那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影,而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事,而應該以看免費電影的心態來作判斷。

經濟學家們往往建議選擇後者,這樣你只是花了點冤枉錢,而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。

2樓:註冊會計師

沉沒成本,是指以往發生的,但與當前決策無關的費用。

3樓:娛圈娛樂

沉沒成本效應(sunk cost effects)是指為了避免損失帶來的負面情緒而沉溺於過去的付出中,選擇了非理性的行為方式。根據經濟邏輯的法則,沉沒成本與制定決策應是不相關的。

4樓:圈內雅痞

沉沒成本是管理會計中的一個術語,主要用於專案的投資決策,與其對應的成本概念是新增成本。

5樓:有趣地心理學

如果一隻鱷魚咬住你的腳,你如果用手去救你的腳,那鱷魚就會同時吃掉你的腳和手,你會怎麼辦

6樓:談雲德五姬

「沉沒成本」(sunk

cost)是指已經付出且不可收回的成本。

沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中,做決策時僅需要考慮可變成本。

沉沒成本是什麼 ?

7樓:

在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」(sunk cost)的概念,代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中,做決策時僅需要考慮可變成本。

如果同時考慮到沉沒成本(這被微觀經濟學理論認為是錯誤的),那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

舉例來說,如果你預訂了一張電影票,已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回,就算你不看電影錢也收不回來,電影票的價錢算作你的沉沒成本。

當然有時候沉沒成本只是**的一部分。比方說你買了一輛自行車,然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。

而且這種情況下,沉沒成本隨時間而改變,你留著那輛自行車騎的時間越長,一般來說你的賣出價會越低(折舊)。

大多數經濟學家們認為,如果你是理性的,那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中,會有兩種可能結果:

付錢後發覺電影不好看,但忍受著看完;

付錢後發覺電影不好看,退場去做別的事情。

兩種情況下你都已經付錢,所以應該不考慮這件事情。如果你後悔買票了,那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影,而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事,而應該以看免費電影的心態來作判斷。

經濟學家們往往建議選擇後者,這樣你只是花了點冤枉錢,而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。

損失憎惡和沉沒成本謬誤

很多人對「浪費」資源很擔憂害怕,被稱為 「損失憎惡」。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影,因為他們怕浪費了買票的錢。這有時被叫做「沉沒成本謬誤」。

經濟學家們會稱這些人的行為「不理智」,因為類似行為低效,基於毫不相關的資訊作出決定錯誤的分配了資源。

這些思考可能反映了對衡量效用尺度的不統一,因為這種衡量對消費者來說是主觀且獨特的。如果你真的預訂了一張電影票還發現電影確實不對你胃口,你可能會等到散場再走,你覺得你儲存了臉面,這也是一種滿足。如果你中途退場,陌生人會發現你的判斷失誤,這可能是你想避免的。

你可能從給電影找茬中得到些娛樂,並對自己的鑑賞結果感到自豪。或者你覺得有足夠資格在其他人面前批評電影。

沉沒成本的概念在分析商業決策時候會被用到。一個常見的沉沒成本例子就是宣傳品牌的**。這種情況經常引致不能被正常消化的成本,它不是典型的可能降低品牌含金量換來銷量的方式(除非執行市場退出策略)。

在做將來投資、銷售或廣告決策時,僅應考慮未來的可能性,不能因為最近大筆廣告投資而便宜。

沉沒成本謬誤有時也叫「協和效應」,指英國法國**繼續為協和式飛機提供**的事,而當時已經很顯然這種飛機沒有任何經濟利益可言。這個專案被英國**私下叫做「商業災難」,本就不該開始,當時也就要取消了,但由於一些政治法律問題兩國**最終都沒有脫身。

8樓:註冊會計師

沉沒成本,是指以往發生的,但與當前決策無關的費用。

9樓:學錢童子

不要用過去已經付出的當做理由,而是去看未來有多少值得你加碼?真正唯一該考慮的是當下或者是未來。

10樓:圈內雅痞

沉沒成本是管理會計中的一個術語,主要用於專案的投資決策,與其對應的成本概念是新增成本。

11樓:有趣地心理學

如果一隻鱷魚咬住你的腳,你如果用手去救你的腳,那鱷魚就會同時吃掉你的腳和手,你會怎麼辦

12樓:兀耶亞

當你去飯店吃米線,等了一個小時後,老闆告訴你米線沒了,這一個小時已經無法挽回了,所以我們將這一小時稱為沉沒成本。而我們不能再等下去以減少損失

13樓:匿名使用者

通俗一點講就是,已經發生的,不能再收回的成本了。比如你買了一瓶水花了五元錢,但是開啟以後發現很難喝,甚至根本沒辦法喝。但是你的五元錢已經付出去了,沒有辦法現收回了。

這個五元錢就可以稱之為沉默成本。

14樓:匿名使用者

就是已經發生了的成本不會影響以後的決策.比如說你已經花1000元考察某個專案是不是可行.等你真正要執行專案,考慮專案日後如何運做,怎麼賺錢時,你的這步決策已經與投入的1000元無關了.因為無論你如何運做,即使不運做該專案,花掉的1000元都已經花掉了,收不回來了,也就與下步決策無關了.就是沉默成本.

什麼是沉沒成本?

15樓:註冊會計師

沉沒成本,是指以往發生的,但與當前決策無關的費用。

16樓:有趣地心理學

如果一隻鱷魚咬住你的腳,你如果用手去救你的腳,那鱷魚就會同時吃掉你的腳和手,你會怎麼辦

17樓:縱橫豎屏

沉沒成本,是指以往發生的,但與當前決策無關的費用。

從決策的角度看,以往發生的費用只是造成當前狀態的個因素,當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益,而不考慮以往發生的費用。

人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。

我們把這些已經發生不可收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」(sunk cost)。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念,代指已經付出且不可收回的成本。

沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。

擴充套件資料:

沉澱成本產生原因:

沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一,處理不好很容易導致兩種誤區:害怕走向沒有效益產出的「沉澱成本」而不敢投入;對「沉沒成本」過分眷戀,繼續原來的錯誤,造成更大的虧損。

1,策劃或決策失誤。

2,前期調研、評估、論證工作準備不足,造成中途出問題而無法進行下去。

3,有良好的策劃、計劃,但執行中偏離軌道,造成事與願違。

4,執行中發現存在問題,但沒有及時調整策略、方案而是一意孤行。

5,危機處理能力不足或措施不當,使事態擴大及漫延。

實際工作中,人們往往會對因為過去的決策造成大量裝置積壓、閒置,「大馬拉小車」現象產生一定的心理負擔,隨之而來的相關決策,總是希望「能多少挽回點損失」。

這是可以理解的,但最終的結果可能會事與願違,甚至在錯誤決策的道路上越走越遠。實際上,在「是否繼續使用」的決策上,過去的採購成本已經作為「沉澱成本」的形式「固定下來」了,不會隨未來決策的改變而改變,在制定決策時可以不予考慮。

但在這些資產是否繼續使用的決策裡,必須注意到相關的成本仍會發生,如運營費用、維護費用等等。因此,事關「未來」的決策一定要「向前看」,而不是「向後看」。

18樓:愛看小

沉沒成本,是指以往發生的,但與當前決策無關的費用。

1、沉沒成本是一種歷史成本,對現有決策而言是不可控成本,會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說,在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。

2、沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一,處理不好很容易導致兩種誤區:害怕走向沒有效益產出的「沉澱成本」而不敢投入;對「沉沒成本」過分眷戀,繼續原來的錯誤,造成更大的虧損。

19樓:匿名使用者

在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」(sunk cost)的概念,代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中,做決策時僅需要考慮可變成本。

如果同時考慮到沉沒成本(這被微觀經濟學理論認為是錯誤的),那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

舉例來說,如果你預訂了一張電影票,已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回,就算你不看電影錢也收不回來,電影票的價錢算作你的沉沒成本。

當然有時候沉沒成本只是**的一部分。比方說你買了一輛自行車,然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。

而且這種情況下,沉沒成本隨時間而改變,你留著那輛自行車騎的時間越長,一般來說你的賣出價會越低(折舊)。

大多數經濟學家們認為,如果你是理性的,那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中,會有兩種可能結果:

付錢後發覺電影不好看,但忍受著看完;

付錢後發覺電影不好看,退場去做別的事情。

兩種情況下你都已經付錢,所以應該不考慮這件事情。如果你後悔買票了,那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影,而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事,而應該以看免費電影的心態來作判斷。

經濟學家們往往建議選擇後者,這樣你只是花了點冤枉錢,而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。

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