1樓：汽車影老師
swot分析基本步驟為:
(1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析禁忌
通過swot分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下一步的戰略開發方向。
so戰略：需要注意企業具有很好的內部優勢以及眾多的外部機會，應當採取增長型戰略，如開發市場、增加產量等。
wo戰略：企業面臨著良好的外部機會，卻受到內部劣勢的限制，應採用扭轉型戰略，充分利用環境帶來的機會，設法清除劣勢。
wt戰略：企業內部存在劣勢，外部面臨威脅，應採用防禦型戰略，進行業務調整，設法避開威脅和清除劣勢。
2樓：blackpink_羅捷
進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
一、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。
外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
二、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
成功應用swot分析法的簡單規則：
1、進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行swot分析的時候必須考慮全面。
4、進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
5、保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
6、swot分析法因人而異。
3樓：匿名使用者
回答您好呀，舉個例子希望對您有幫助哈～
成功應用swot分析法的規則說起來容易，實現並不簡單：
必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；（怎麼才叫客觀？而不是自陷囹圄？）
必須區分公司的現狀與前景；（怎麼才能目光長遠辨別出未來的走向？）必須考慮全面。（怎麼才能面面俱到？）
必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；（怎麼確定競爭對手的真實水平？）
所以它的最大難點就在於——你深刻剖析自身以及靈敏感知外部更多5條
4樓：諾諾百科
swot分析是粗線條地初步梳理思路的工具，而不應該成為呈現思考結果和洞見的方法。企業管理外部和內部都應該有更細節、更深入的切分方法，如pest分析、波特五力模型就在外部分析上比swot分析中的機會和威脅更有深度。
從內部分析角度看，swot好壞兩極的邏輯也過於粗糙，跟麥肯錫7s模型和比較通用的企業戰略畫布/能力分析等模型在細節層次上有很大差距。所以在企業報告中只呈現swot分析是整體分析顆粒度不細和思維深度不夠的表現。
特點
swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾·波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
5樓：莊生曉夢
swot分析就是根據內部外部的各因素對研究物件進行具體的分析。
s（strengths）：即優勢，需要綜合公司、行業、研究物件的各方面的情況進行分析，可以列出主要的幾個重要優勢。
w（weaknesses）：即劣勢，主要是分析研究物件從成立到現在，以及在未來所面臨的劣勢，當然最重要的還是眼下所面臨的困難。
o（opportunities）：即機會，不管是公司、行業、個人在生存和發展的過程中都會遇到很多的機會，最好是進行一個詳細的分析，有利於確定研究物件以後的發展方向。
t（threats）：即威脅，不管是從競爭方面、發展方面、生產銷售方面，對研究物件都會存在很大的威脅，最好是有一個更加詳細的分析。
swot分析特點
swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。
著名的競爭戰略專家邁克爾·波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析資生堂，swot分析案例
我有聯合利華的你可以參考 聯合利華前景分析 基於pest和swot分析 眾所周知，聯合利華是世界第一大冰淇淋 冷凍食品 茶和香皂製造商，世界第二位的牙膏和肥皂製造商以及世界第三位的護髮產品生產商。聯合利華在中國的業務主要分為兩塊 家庭及個人護理用品 主要品牌包括奧妙 中華 力士 旁氏 清揚 多芬 夏...
什麼叫專案土地SWOT分析，專案背景分析就是SWOT分析嗎
針對與土地的基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分swot分析法析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。s streng...
為什麼企業在實施戰略規劃時要進行SWOT分析
20世紀60年代以前，屬於產品供不應求或供需基本平衡時代，企業關注的是組織內部治理，關注如何保質保量生產產品滿足市場需要。20世紀60年代以後，市場競爭日益激烈，新技術也日新月異。如果企業不適應外部環境變化，隨時都會有滅頂之災。因此，產生了swot分析。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從...