1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義專案活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定專案完整的進度計劃、資源共享分配、監控專案進度等內容。
專案一開始首先要有明確專案目標、可交付產品的範圍定義文件和專案的工作分解結構。由於一些是明顯的、專案所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經驗為基礎，列出完整的完成專案所必需的工作，同時可以利用日事清時間管理功能制定出可行的專案時間計劃，進行合理的時間管理。
2樓：小助首領的品牌知識店
就是專案的推進的時間表。
一定要按照時間一定穩固推進。
找出問題解決問題。
從而保證專案的順利執行。
3樓：匿名使用者
「按時、保質地完成專案」大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
它的主要工作包括定義專案活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定專案完整的進度計劃、資源共享分配、監控專案進度等內容。
時間管理工作開始以前應該先完成專案管理工作中的範圍管理部分。如果只圖節省時間，把這些前期工作省略，後面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。專案一開始首先要有明確專案目標、可交付產品的範圍定義文件和專案的工作分解結構（wbs）。
由於一些是明顯的、專案所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經驗為基礎，列出完整的完成專案所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎才能制定出可行的專案時間計劃，進行合理的時間管理。
專案時間管理的核心是什麼？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
專案時間管理的核心是進度控制。控制職能發揮著不可替代的作用，它保證管理過程中的各個環節的發展不脫離預期安排，從而保證組織目標的實現。專案時間管理也是管理中的一類，時間進度控制在整個專案實施過程中，對保證專案不偏離既定的軌道、順利按時按質完成佔有非常重要的地位。
時間、成本、質量、範圍是專案成功的基本要素，對專案的成敗起著至關重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。從專案實施的結果來講，能夠在預定的時間內，達到預期的工作目標，就可以說是專案得到了有效的進度控制。
我們可以利用日事清來對專案進度進行控制和管理，合理的安排專案進度時間，及時的發現專案進度中存在的問題，並進行修正和調整，確保專案按時、保質保量完成。
專案時間管理的問題有什麼？
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1.專案管理無體系，專案管理的隨意性大。目前，規模比較小的企業尚停留在經驗管理的階段，在公司層面尚沒有比較規範的專案體系，有的企業用一些簡單的公司層面的制度來代替專案管理體系；可以使用日事清的計劃管理功能，合理的構築專案體系。
2.施工準備粗糙，沒有詳細的內部核算，也沒有詳細的計劃，隨意性大。目前國內多數建築專案往往都要招標，業主常常從專案的組織、技術方案、企業的能力和信譽等方面進行選擇。
很多企業在營銷的時候非常重視這些內容，一旦專案接下來，這些非常重要的工作在內部就變得非常隨意，專案組織、目標責任、交底、施工組織方案等還是停留在投標階段的水平，甚至一些企業投標的時候做給客戶看，實際實施的時候忘記了當初的承諾。從專案管理的角度看，專案前期的準備工作是至關重要的，專案開始階段的隨意性，預示著專案未來的結果。
3.沒有成本策劃和全過程的成本控制。筆者把施工專案管理成本方面的問題總結為五個方面：
（1）缺少成本策劃，甚至預算也比較粗糙。多數施工企業在商務階段會採取差異**，如果專案中標，差異的**就需要進行合理的調整。對於一些採用**下調多少百分比的，也需要進行細緻的調整，施工企業如果沒有「先算後做」的思路，公司與專案部在成本上就容易產生爭議，從管理的角度看，就是專案的目標成本不清楚。
（2）沒有成本過程管理的細化制度，或者制度沒法操作，不能發揮作用。成本的管理涉及很多環節、很多方面，小到一筆接待費，大到專業的分包，如果沒有細化的管理制度，一方面在執行中，具體執行者就沒有相應的標準，另一方面公司也無法對執行者進行有效的監督。（3）有制度，但是人為因素凌駕於制度之上，導致成本失控。
如果制度執行流於形式，或者制度執行因為個人的個性和好惡而形成差異，可能導致專案的成本差異巨大。（4）相關成本環節故意彎曲成本實際，損公肥私。企業領導一般比較擔心和關注的方面，企業往往藉助於專案的審計，但審計的環節形式化，在國內目前的市場環境和人員職業化程度不是太高的情況下，專案成本失控成為必然。
（5）沒有考核制度或者成本與專案組利益相關性太弱。如果利益與專案組的利益沒有相關性或者相關性太弱，專案組對成本控制的動力就會非常弱，積極性欠缺的情況下，成本管理的水平也會弱化。
4.沒有戰略性採購體系的基本意識，裝置、物資、勞務等經常採購的環節大大消耗公司的利潤。優秀的製造企業其**鏈管理已經達到相當高的水平，一些企業不僅把採購體系從戰略高度進行重視，而且將採購品的庫存和成品的庫存控制在非常低的水平。
施工企業專案有其特殊性，區域分散、專案個體之間差異明顯，由於其構建採購體系的難度比較大，一些大的施工集團，一般也把採購下放，以保持專案的靈活性，減少組織內部的扯皮。然而，這也降低了企業內部的共享效應，目前很少有施工企業集團在物資、裝置、勞務等方面進行系統的管理和控制，在這些大量消耗成本的環節失去提升利潤的機會。
5.安全鬆懈，質量在利益面前扭曲和失控。目前，很多工程專案中存在不惜以犧牲質量安全為代價、謀求「高進度、高利潤」的不良現象。
專案時間管理的特點是什麼?? 很急 請大家幫幫忙啊
6樓：
1.專案活動定義
2.活動排序
3.活動工期估算
4.安排進度表
5.進度控制
7樓：浴火之鳳
是時效性。
等專案結束，再好的管理都是無用武之地了。
8樓：匿名使用者
專案管抄理本身的基本內容包括專案整體規劃和管理、項
目範圍管理、專案時間管理、專案費用管理、專案質量管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理等等。而專案時間管理的核心和特點當然就是時效性及時性了.
9樓：一方落紅
承諾原則
彈性原則
滾動原則
時間管理是什麼？？有什麼好處,時間管理的特點和作用各是什麼？？？
課程目標 本課程的目標不僅僅定位於幫助學員提高工作效率，而且致力於改善學員的人生質量。使學員明確為持續不斷改進而改變習慣的意義，並充分理解時間管理基礎計劃與優先順序劃分的重要性，掌握時間管理的方法與工具。課程物件 任何希望能通過更有效的時間管理來提高工作業績的經理，及其他管理人員 課程形式 講授 啟...
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