1樓：靜觀陌路
現場5s管理包括：
1、整理
①將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。
②把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。
③不必要的東西要儘快處理掉。
2、整頓
①對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
②明確數量，並進行有效地標識。
3、清潔
①將工作場所清掃乾淨。
②保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
4、規範
①將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
5、素養
①通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。
5s管理的實施要點：
①整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」②整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術③清掃：責任化---明確崗位5s責任
④清潔：制度化及考核---5s時間；稽查、競爭、獎罰⑤素養：長期化---晨會、禮儀守則
5s都包括哪些內容
2樓：
整理、整頓、清掃、清潔、素養
5s管理都包括哪幾個方面？
3樓：景田不是百歲山
5s管理
（一）辦公室5s管理-桌面位置擺放規範
（二）辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規範
（三）辦公室5s管理-制度檢查表
（四）辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定
（五）辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理
4樓：匿名使用者
整理、整頓、清潔、清掃、素養
辦公室5s包括什麼？
5樓：焰焰
參考
5s管理內容是什麼
6樓：你欠我錢犺番
5s是日本非常熱門的管理思想，它的使用和推廣對社會企業的發展和成長有很重要的意義和推動力。無論是大中小任何規模的企業都可以實施5s管理。5s管理內容在細則和細節上的要求都是非常明確的，很多都是我們不曾注意的小細節小問題。
但其實改變一些小的細節會帶來不一樣的大效果。5s管理內容裡的整理，整頓，清掃，清潔，修養任何一個都是對於企業成長來說必不可少的要素。5s管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面5s管理內容具體包括：
一、整理
整理就是將必需品與非必需品區分開。必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決
處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。這些被處理的東西可能包括原材料、半成品和成品、裝置儀
器、工裝夾具、管理檔案、表冊單據等。其要點如下： 1、對每件物品都要看看是必要的嗎?
非這樣放置不可嗎? 2、要區別對待(馬上要用的、暫時不用的、長期不用的);3、即便是必需品也要適量。將必需品的數量降低到最低程度;4、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，絕對不手軟;5、非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是完全無用
的意思，應該找它合適的位置;6、當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬敞。
二、整頓
除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部(小組長、車間主管等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品並不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
這樣做的好處概括如下： 1、將尋找的時間減少為零;2、有異常(如丟失、損壞)能馬上發現; 3、其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品並能放回原處;4、不同的人去做，結果是一樣的(標準化)。
三、清掃
就是將工作場所、環境、儀器裝置、材料、工具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭乾淨，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執行這個工作。
1、最好能分配每個人負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域(即死角);2、對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作;3、到處都乾淨整潔，客戶感動，員工心情也舒暢;4、在整潔明亮的環境裡，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可以馬上發現;5、裝置異常在保養中就能發現和得到解決，
不會在使用中罷工。
四、清潔
清潔就是在整理、整頓、清掃
之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
1、領導的言傳身教、制度監督非常重要;2、一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。
5s的內容往往都是我們在生活和工作中會遺忘的小細節和小問題。雖然小，但是在企業中卻起到了很大的作用和效果。整理、整頓、清掃、清潔、修養完善和改進任何一點都可以明顯的看到差別和進步。
是非常成熟的管理思想。
7樓：言如芋
[整理]、[整頓]、[清掃]、[清潔]和[素養]。
5s管理的內容是什麼？
現場5s管理包括哪些內容
8樓：慧聚財經
現場5s管理包括：
1、整理①將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。
②把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。
③不必要的東西要儘快處理掉。
2、整頓①對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
②明確數量，並進行有效地標識。
3、清潔①將工作場所清掃乾淨。
②保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
4、規範①將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
5、素養①通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。
5s管理的實施要點：①整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」②整頓：
正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術③清掃：責任化---明確崗位5s責任
④清潔：制度化及考核---5s時間；稽查、競爭、獎罰⑤素養：長期化---晨會、禮儀守則
5s的內容包括 20
5s管理的內容是什麼，5S管理的內容是什麼？
5s 是指 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 和素養 suke 現在還多出一項s，指的是安全，現在生產現場管理是離不開這些內容的，如果企業還是解決不了這些管理問題，那麼就可以找我們巨集智瑞達了。整理 整頓 清掃 清潔和素養 5s管理的核心是什麼？5s 是...
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我單位的 工作場所5s管理規定 如下 供參考 1 目的 通過長期不懈地推行5s管理方法，加強內務管理，塑造整潔有序 節約盛行的現場工作氛圍，提高員工的整體素質。2 範圍 研究院管轄範圍內實驗室和辦公室。3 職責與許可權 3.1 工作人員 負責各自日常工作區域 實驗室和辦公室 的清潔 整頓工作。3.2...
5s的起源還有具體內容是什麼，5s的起源是什麼？怎麼推行
9494 回答很精確,運用在生產工場上最好不過的管理手法.5s的起源是什麼？怎麼推行 推行步驟 掌握了5s現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。步驟1 成立推行組織 1 委員會及推行辦公...