1樓：匿名使用者
網狀更合理，在鏈狀結構中，**鏈系統可以根據定義簡化成**商，製造商，客戶幾個節點。而網狀結構可以涵蓋世界上所有廠家，把說有廠家都看做是其上面的一個節點並認為這些節點存在者聯絡。當然這些聯絡有強有弱，而且在不斷地變化。
2樓：匿名使用者
網狀結構合理 有更多比較 選擇
企業中使用鏈狀結構多嗎,為什麼?
3樓：在太白山講述故事的芍藥
] 網狀更合理,在鏈狀結構中,**鏈系統可以根據定義簡化成**商,製造商,客戶幾個節點.而網狀結構可以涵蓋世界上所有廠家,把說有廠家都看做是其上面的一個節點並認為這些節點存在者聯絡.當然這些聯絡有強有弱,而且在不斷地變化.
4樓：少爺的小白
企業中很少使用鏈狀結構，因為鏈狀結構他的情況比較繁瑣，然後難以進行，而且對於企業來說，嗯波口信或者是嗯分散性比較更合適一點。
5樓：小小家丁
其中使用這個鏈狀結構的不是很多，因為它難以管理。
6樓：官官
企業中使用鏈狀結構的很多，這種結構簡單一環扣一環上下級關係
7樓：林森木木
你好，不同的企業對這種結構的需求不一樣，有的企業需求比較多，有的企業需求比較少
8樓：慎若疏
企業中使用鏈狀結構較多，因為企業管理是一個錯綜複雜的結構。
9樓：舞陽人樂園
現在是比較常用的，所以使用的比較多，因為它很節省時間。
描述**鏈的鏈狀模型和網狀模型
**鏈的鏈狀結構模型特徵。
10樓：匿名使用者
1.**鏈的特徵
從**鏈的結構模型可以看出，**鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的**商、**商的**商和使用者、使用者的使用者組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與**關係。**鏈主要具有以下特徵：
（1）複雜性。因為**鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，**鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以**鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。
（2）動態性。**鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得**鏈具有明顯的動態性。
（3）面向使用者需求。**鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在**鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是**鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。
（4）交叉性。節點企業可以是這個**鏈的成員，同時又是另一個**鏈的成員，眾多的**鍊形成交叉結構，增加了協調管理的難度。
2.對傳統制造模式的改造應側重於以下個方面。
1) **鏈管理系統的設計。怎樣將製造商、**商和分銷商有機整合起來，使之成為為相互關聯的整體，是**鏈管理系統設計要解決的主要問題。其中與**鏈管理聯絡最密切的是關於生產系統設計問題。
傳統上，有關生產系統的設計主要考慮的是製造企業的內部環境，側重點放在生產系統的可製造性、質量保證能力、生產率、可服務性等方面，而對企業外部因素考慮甚少。在**鏈管理的影響下，對產品製造過程的影響不僅要考慮企業內部生產要素的影響，而且還要考慮**鏈對產品成本和服務的影響。**鏈管理的出現，擴大了原有的企業生產系統設計範疇，把影響生產系統執行的因素延伸到了企業外部，與**鏈上的所有企業都聯絡起來了，因而**鏈管理系統設計就成了構造企業系統的一個重要方面。
2) 貫穿**鏈的分佈資料庫的資訊整合。對**鏈的有效控制要求集中協調不同企業的關鍵資料。所謂關鍵資料，是指訂貨**、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等資料。
為便於管理人員迅速、準確地獲得各種資訊，應該充分利用電子資料交換(edi)、internet等技術手段實現**鏈的分佈資料庫資訊整合，達到訂單的電子接收與傳送，共享多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、週期盤點等重要資訊。
3) 整合的生產計劃與控制支援系統。**鏈上任何一個企業的生產計劃與庫存控制決策都會影響到整個**鏈上其他各個企業的決策。各企業節點都不是孤立的，因此要研究協調決策方法和相應的支援系統。
運用系統論、協同論、精細生產等理論與方法，研究適應於scm的生產計劃與控制模式和支援系統。
4) 組織系統重構。現行企業的組織機構都是基於職能部門專業化的，基本上可適應現行製造業企業管理模式的要求，但不一定能適應於**鏈管理，因而必須研究基於scm的流程重構問題。為了使**鏈上的不同企業、在不同地域的多個部門協同工作以取得整個系統最優的效果，必須根據**鏈的特點優化運作流程，進行企業重構，確定出相應的scm組織系統的構成要素及應採取的結構形式。
5) 研究適合我國企業的**鏈績效評價系統。scm不同於單個企業管理，因而其績效評價和激勵系統也應不同。新的組織與激勵系統的設計必須與新的績效評價系統相一致。
總之，要從實用的角度出發，以計算機整合製造技術、網路技術、edi、internet、intranet為基礎，以系統論、柔性理論、協同論、精細生產、敏捷製造、整合理論、企業重構等為指導，利用現有技術建立scm的支援系統，更好地服務於企業競爭的需求
3.因為我是涉及都是中小企業.我覺得實施vmi條件是，你必須對**商具有掌控力，也就是說你必須具有量或價的優勢，實施vmi過程中，**商會付出較oem、ems較多的成本。
所以你必須有足以讓**商願意和你配合vmi的優勢，而不在於**商或是oem的大小。
4.qr的組成部分:?幫不了你了.
qr的實施策略
● 零售商基於內部管理考慮，建立自己的pos系統和庫存管理系統，以實現零售管理的資訊化，和庫存管理的自動化。
● 對所有商品及其相當業務交易實施標準化管理，利用edi實施交易作業的標準化，如傳送訂單、發票等。
● 增加與顧客服務有關的內部業務處理策略，如庫存**策略的調整，庫存管理主體的變更，和商品的即時出貨等，並通過edi傳送更多的報文，如發貨報文、收貨報文等。
● 與**夥伴建立更為密切的合作，對顧客的需求作出更為迅速的反應。
11樓：
從**鏈的結構模型可以看出，**鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的**商、**商的**商和使用者、使用者的使用者組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與**關係。
**鏈主要具有以下特徵：
（1）複雜性。因為**鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，**鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以**鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。
（2）動態性。**鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得**鏈具有明顯的動態性。
（3）面向使用者需求。**鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在**鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是**鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。
（4）交叉性。節點企業可以是這個**鏈的成員，同時又是另一個**鏈的成員，眾多的**鍊形成交叉結構，增加了協調管理的難度。
**鏈結構
12樓：管理學書籍推薦
第一種**鏈金融融資模式，應收賬款融資。這是最為常見也是與金融合作最多的一種方式，隨著電票系統的完善，很多應收賬款融資也通過電子商業承兌匯票的方式，進行票據類融資。這類產品的增信措施在於下游企業的反擔保，比如通過票據類融資，作為前手的下游企業，受到追索權的限制，在承兌人不能兌付票據時，持票人可向前手進行追索。
同時上游核心企業，為該類產品提供了未來還款保證。
第二種**鏈金融融資模式，預付賬款融資。其可細分為保兌倉融資、貨權質押、擔保提貨、先票後貸等方式，產品的核心是將預付賬款作為融資資產，通過對市場**的預判，及對未來預期回款的監督，來保障整個融資流程的安全性。
第三種**鏈金融融資模式，存貨類融資。操作手段有存貨質押授信、融通倉、統一授信、倉單質押授信等方式。這類融資方式主要是與物流公司進行合作。
以存貨質押授信為例，融資方以自有或第三方合法擁有的動產作質押的授信產品，分為靜態及動態兩種，實踐中以動態為主。動態質押授信模式，是指對融資方用來擔保的存貨價值設定界限，融資方在運作過程中，其擔保的存貨價值不得低於這個界限，高於這個界限的存貨融資方可以自由使用。這種**鏈金融融資模式下，對於融資方限制相對較小，操作更為靈活。
第四種**鏈金融融資模式，信用貸款融資。則是以企業信用為核心，根據信用評級不同，進行不同的授信。這一類**鏈金融融資模式的信用基礎，在於通過**鏈的資料蒐集，建立相對完善客觀的信用評級系統，以防範未來潛在的信用風險。
這四種**鏈金融融資模式通過各自不同的方式，實現把單個企業的不可控風險，轉變為包括上、中、下游企業在內的整個產業的可控風險，來幫助上、下游企業既能獲得更好的融資機會。而正因為有了這此融資機會，上、下游企業才獲得了足夠的現金流，大大提高的生存可能。
食品供應鏈的食品供應鏈的安全通道
一.食品 鏈環節易出問題 初級生產環節。農業生產過程缺乏控制，化肥 農藥 獸藥使用量過大，既造成環境汙染，也導致食品的有害物質殘留。食品加工環節。中國雖然也有很多大型現代化食品企業，但目前大部分食品加工企業都還是10人以下的小規模食品廠或手工作坊，很多企業缺乏必要的安全加工設施和環境。大部分企業雖然...
實施供應鏈質量管理的企業有哪些,實施供應鏈質量管理的企業有哪些
哦，這個你查查 鏈質量管理的發展史，應該是日本豐田創設的吧，很多產業型公司和物流公司都會使用的。鏈質量管理的，所有企業一般都會有這一措施的，只不過在不同的企業管理力度和方法不同而已 廣州易脈是專業的 鏈管理的 商，有多年的 鏈實施經驗，成功實施案例包括 成功案例包括 格力電器 深圳邁瑞 福順微電子 ...
供應鏈金融有市場嗎？能賺錢嗎,供應鏈金融的收益在哪？靠什麼賺錢
本質是為企業發展的上下游提供資金支援的。國家經濟發展離不開 鏈 北京東方富就做 鏈的。如果需要，建議選像他這樣的國資股東背景，更穩健一些。市場預估，2020年 鏈金融規模將近20萬億。其本質是實體經濟的。普通人想趁 鏈金融市場的東風 可以考慮東方富海，國資股東背景。鏈金融的收益在哪？靠什麼賺錢 金融...