1樓：夏道萌
1）明確企業的戰略目標以及公司各部門、員工個人的工作目標。一個企業的戰略目標是否明確，是否有效分解成為有效的各部門、員工個人的小目標，是公司戰略目標能否以最高效率實現的關鍵。明確公司戰略目標，以戰略目標為最終立足點，為各部門、員工個人設立各階段的工作目標，以小目標的實現促進大目標的實現，是企業績效管理效率提升的一個重要渠道。
（2）建立規範的績效管理流程。提高企業的績效管理效率，必需設立有效的績效管理流程，根據公司的部門呢設定和許可權劃分，制定公司績效管理的規範化流程，確認各部門在績效管理流程中的具體職責，有利於績效管理具體措施的實施，避免績效管理方案成為一紙空文。
（3）建立有效的績效管理監督機制。績效管理是否按照已設定的流程順利進行，需要依賴有效的績效管理監督機制。建立有效的績效管理監督機制，在企業內部成立專門監督各部門、員工個人績效目標的監督機制，對按要求高質量實現績效目標的部門和個人實施一定的獎勵方案，對沒有按時按質完成公司規定的績效目標的個人和部門，採取一定得懲罰措施。
這有助於增加企業內部各部門和員工個人對企業工作的責任感和提高工作的積極性。
（4）建立有效的績效考核制度。公司的績效管理是否高效，需要通過考核來說明問題。設立績效管理考核的目標以及不同工作目標的權重，以多種考核方式相結合，合理評估企業的績效管理效率。
企業應當制定合理的績效考核週期，以週期為單位對企業的績效管理效果進行考核，考核績效管理方案在公司運營過程中的實際應用效果，並針對考核過程中發現的問題，及時制定合理的解決策略。
如果真的急需專業解決方案，建議向諮詢公司諮詢，麥肯錫、ibm、中大諮詢不錯。
希望採納
2樓：匿名使用者
這個很多的，看具體工作崗位，給予不同的協議。
如果你在上海,最好參加下關於人力資源的培訓，考個等級證書，裡面的課程你會學到很多的。推薦你到復旦大學網路學院人力資源培訓讀課程吧，這裡是上海最大的人力資源培訓點，每年有將近5000多人的學員，通過是全上海最高的，而且講師復旦大學的高階教授和著名企業家，在上海有6大校區，徐匯校區，人民廣場校區，復旦校區，浦東校區，普陀校區，以及閔行校區。學員可以就近就讀。詳細請
3樓：匿名使用者
合同，協議，補充協議、分清義務和責任就可以啦。
4樓：煎雞蛋的命運
看你自己做的公司的什麼崗位了，是全面負責人事還是隻負責其中的某個模組，簽訂保密協議應該屬於培訓中的或者勞動關係那一類的……希望有更清楚更確切的問題我來幫您回答吧。
5樓：家裡的_小懶貓
以德服人，再明確一下違約的責任吧……
關於找人力資源方面工作的問題，關於人力資源證的問題
你在應聘的時候一定要熟悉一下人力資源的六個基本模組，簡歷上要體現你以往工作有人力資源工作的關係，一旦錄用了薪資比你要求的要高。成功應聘的機率估計在40 可能性大不大，得先邁出第一步去投遞簡歷，面試。關於人力資源證的問題 關於人力資源 面試遇到的問題 提供一些面試流程和注意事項供參考，一般分以下幾個階...
關於人力資源六大模組的問題，人力資源六大模組是什麼
這個問題沒有具體的答案。如果你是考試人力資源管理師或者經濟師 人力資源專業 這樣的討論才有用。一般來說 工作分析和組織設計 規劃 招聘 培訓 績效 薪資 企業文化 法規這幾項。只要你懂了這幾項，給別人談的時候，及時不是什麼6塊 8塊的，你也很好調整的，內容無非就這些。1 人力資源規劃 2 招聘與配置...
人力資源是指什麼,人力資源指的是什麼
人力資源 human resources 簡稱hr 指在一個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為 一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育 能力...