1樓：匿名使用者
人力資源外包是當前比較成功和有效的一種商業模式之一。目前我國人力資源管理外包行業經過多年的發展已比較完善，人力資源管理外包對企業來說存在著很多利弊。
人力資源管理外包的優勢。我國人力資源管理外包起步相對晚，只能提供一些比較基礎的服務專案，較常見的服務專案有：外來人員綜合保險代辦員工的錄用、社保開戶變更手續、退工手續、調檔、年檢手續；代辦人才引進、居住證、就業證手續；受用人單位委託招聘派遣崗位所需人才；**戶口掛靠及檔案委託管理相關人事手續。
而那些做的比較好的外包機構或諮詢公司，則還能夠提供更深層次的服務。
人力資源管理外包的有限性方面。事實上，人力資源管理的外包還是有其適應性和適應方面的，雖然人力資源管理的一些業務越來越外包化，同時也有所選擇的，需要考慮的因素太多。美國是在人力資源管理外包方面發展較早且較成熟，曾對其五百餘家企業進行相關調查，調查物件是那些有對其人力資源管理職能進行外包的企業，企業的規模從少於一百人的小型企業到一萬兩千餘人的大型企業。
據調查，人力資源管理的外包程度是由不同職能對企業的重要程度決定的，其中工資發放、培訓、福利是三種最基本的外包職能，不常見的是薪酬體系與人力資源管理資訊系統的構建相關問題的外包。主要是由於這些屬於企業的商業祕密，萬一洩露給競爭對手，勢必對企業不利，甚至關乎企業的生死存亡。除此之外，企業對員工進行的激勵計劃、解決員工的抱怨和衝突等特殊人力資源管理活動，還是由相對熟悉本公司情況的人力資源管理部門實施管理為好。
也就是說現階段我國人力資源管理外包對於企業人力資源管理部門來說只是降低了工作壓力。因為企業不可能外包出去全部的人力資源管理職能，所以有選擇性的外包將會日益增多。企業會把一些重複的、事務性、繁瑣的工作委託給外包公司，讓他們完成一些例行或者前期的工作，而由企業內部的人力資源管理部門對涉及公司的機密或核心的職能加以管理。
2樓：佛系創作家
利 節約成本
弊 不利於管理
人力資源外包的優劣勢各是什麼？
3樓：
首先從企業發
bai展趨勢來講，選擇外包是du一種商業發展zhi的必然趨勢。西方發達dao
國家的企業通專過派遣的屬形式來用工已經非常的普遍。美國的企業員工派遣率高達85%，而歐洲國家此比率也達到了60%以上。所以這些西方500強企業以及大型的外資企業在進入中國後都不約而同的選擇了通過人力資源外包來幫助企業。
而現在越來越多的國企，私企，中外合資企業和民營企業都開始選擇人力資源外包。
外包的優勢對不同企業會有不同的體現，我們不可以一概而論。
但是總體可以總結為：
1.為企業節省成本；
2.為企業簡化管理流程；
3。使企業可以專注於自身的核心業務發展；
4. 優化企業內部結構，節省人員編制；
5.通過外包，可以提升用過的福利，增加員工對企業的滿意度；
6.通過外包還可以提高企業自身的形象，增加品牌競爭力；
7.為企業降低用工風險。。。。。。
以上都是通過外包可以為企業提供的便利以及優勢。
如果大家有任何人力資源外包方面的問題，我們可以一起**，研究
公司進行人事外包,對員工有什麼利與弊
4樓：匿名使用者
對企業的好處:
1.降低成本，包括社保基數成本、用工成本和異地醫療、工傷等產生的潛在成本。
2.提高效率，hr的工作可以更加集中精細化，因為社保方面的事物都瑣碎而繁雜，佔用時間精力但是基本上是走流程。
3.提高員工滿意度，員工屬地化管理社保，可以在一定程度上提高員工滿意度。比如北京目前買房買車需要有5年社保證明。
對企業的壞處:
1.可能需要多做員工思想工作，尤其是員工不懂社保外包的，會覺得企業拋棄了他。。。
2.要出服務費，在不計算機會成本的情況下，會覺得多掏錢了。
綜上:有外地員工的，人事外包是趨勢啊，勞動分工的精細化是生產力進步的表現。
5樓：仍**
人事外包 對於員工來說 肯定受到雙重約束的 毋庸置疑的 我很負責很專業的告訴你
我是做專業人事外包業務的 希望能給到你幫助
6樓：手機使用者
你可以諮詢一下獨之秀人事外包公司
7樓：金柚網
對員工的利：
能夠給員工提供多樣化的就業機會。人事外包作為一種第三方的服務，與之合作的企業是非常多的，且企業與企業之間業務模式總是會有所區別，員工選擇人事外包公司不僅可以促進再就業，而且招聘的，門檻還比較低。
實現員工權益雙重保障。人才派遣改變了以往的「一對一」就業模式，形成三方相互監督、相互制約的就業模式。人事外包公司與企業雙方之間共同維護員工的利益，任何一方如果侵犯員工的利益，那麼另一方有義務揭發、制止侵害的行為。
對員工的弊：
固化員工的思維模式：人事外包的業務一般都是企業當中非核心方式事情，基本上都是一個比較簡單的工作，如果員工長期在一個崗位中做同樣的事情，不利於員工思維的拓展。
員工對所服務的企業沒有歸屬感，這不利於企業文化的傳承。
人事外包公司承擔用人單位的責任，與外包公司簽訂合同，會發生與用人單位無關的勞動爭議，即員工與勞務公司之間的爭議。
8樓：崔琛瑞
現在報名消防考試，要求社保與營業執照，還有勞動合同同步，但單位社保外包，那該怎麼辦
人力資源外包好不好，廣州的企業選擇人力資源外包的多嗎
在發達國家，企業將人力資源外包已經非常普遍。歐洲大約有60 至70 的企業進行人力資源外包，美國大概有85 的企業使用了人力資源外包服務，而全球500強中的大多數也已將某一項或幾項人力資源管理工作外包了出去。在國內很多企業如航空公司 電視臺 萬科 各大銀行 聯想 蒙牛 樂百氏 一汽大眾 方正科技等赫...
作為人力資源怎麼跟企業合作,想開人力資源，怎麼才能和廠合作？
說句實話，現階段很重要一個環節是取決於人力資源在這個企業中老闆的態度。我公司大量招海外工作人員 希望可以和中介 勞務公司長期合作 反佣金6k一人 想開人力資源，怎麼才能和廠合作？1 可以幫助企業降低用人成本，2 能夠提高企業投資回報率，3 幫助企業分散用工風險，4 幫助企業吸收合規的專業知識，讓專業...
企業人力資源部的口號，長一點的，企業人力資源部的口號，長一點的。
物盡其用，人盡其材，我們是最具慧眼的伯樂，你，就是千里馬 人力資源口號 海納百川,有容乃大 真誠希望全體職員在公司開心工作每一天 我想設計一個人力資源部的口號應該如何做?1 把人才作為資產來經營來管理。2 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。3 人力資源的浪費，是最大的浪費。4 科技是第一生產力，人才是...