1樓：啥名字好呢呢呢
第一，以利他精神取代自私自利。“不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？”
第二，真正的聽話與服從。當“背後抱怨”與“陽奉陰違”成為職場通則，愈“聽話”的人在上司眼中可就**愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。
第三，多參與團隊活動。“下了班是否還想和同事一起逛街、吃飯？”正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊力的關鍵。
事實上，“太有效率”也是團隊力的殺手，因為交情是花時間“陪”出來的。團員中感情的聯結，是促成業績成長迅速的關鍵所在。
第四，開放心胸，迎接良性衝突。會議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風險。換言之，該提意見的時候不藏私，面對批評時虛心接納。
第五，瞭解其它人在做什麼。冷漠是團隊力量的最大殺手。團隊合作最忌諱每個人關起門來各做各的，或是遇到尋求協助的時候事不關己，或是因缺乏自信怕自己的專業被學走而有所保留。
事實上就是因為擁有不同的才能，才使你們有緣成為一個團隊，多瞭解其它人的工作內容、隨時請益，以謙卑的心互相學習才能把格局變大。
第六，正面樂觀的態度。不要以為身為團員的你只是一個螺絲釘，如果你以正面、積極的態度迎接每一天的挑戰，你就像一根強力吸鐵，會影響你周遭的人。
由上所知，團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。如果你能一反自己的“惰性”，遵守上述原則，恭喜你，你已經在團隊力的路上了。
2樓：行軍千里
營造相互信任的組織氛圍。態度並不能決定一切。在組織內慎用懲罰。建立有效的溝通機制。
3樓：職場導師李毅
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回答您好，打造優秀團隊，有以下幾點:
1、作為團隊的首領要有過硬的管理能力和技術能力。
2、每個團員都有自己某方面過硬的能力，這些能力能互補和增強。
3、合適的激勵機制，能使團隊保持長時間的奮勇前進的氣氛和團隊文化。
4、整個團隊是以結果為導向。
5、有相應的資源對團隊進行支承。
6、人員可以流動，不適合團隊的成員可以淘汰出團隊，對適合的非團隊成員可以納入進來。
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如何建立優秀的團隊
如何打造一個優秀的團隊
如何打造一個優秀的團隊？
4樓：允琨俞恨寒
一個優秀的團隊，必然會讓每一位成員成為優秀的業餘的心理學家，因為沒有一個環境比職場更需要我們有能力和技巧去應對紛繁複雜的情況!
--領導心理學大師
mary
m.tjosvold
高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執行力、有更持續的生命力!
人可以被帶領，但難以被管理;人可以被影響，但無法被控制。讓我們從心理學的角度，為您找到行駛在成功路上的祕訣。
如何打造一個優秀團隊
5樓：向上攀爬的
1、以盡責性和隨和性員工為團隊主體。
任何一個團隊想要成功，都需要做好兩個方面：高質量地完成團隊的核心任務；保證團隊成員之間的協同配合。盡責性員工可以保證迅速、高質量地完成團隊核心任務。
而隨和性員工則可以促進團隊的協同配合。因此，當一個團隊配備以盡責性和隨和性為主體的員工時，團隊就具備了產生高績效的基本條件。
2、合理搭配領導者和追隨者角色。
現代企業越來越多地採用自主管理團隊來解決各種問題。這種管理方式強調團隊的自主性，弱化外部領導對團隊的干預。團隊可以根據實際情況自主調整內部分工，改變工作流程，從而提升績效。
在這樣的背景下，團隊內部也逐漸產生明確的分工，如，有些團隊成員扮演類似領導者或協調者的角色，而另一些員工扮演追隨者或合作者的角色。管理者應當注意到團隊內部的角色分工，在搭配團隊員工個性配方的時候考慮到個性和角色的契合。
3、打破團隊思維模式。
團隊思維對團隊決策和績效負責，這有時會產生災難性的影響，因此管理者需要時刻警惕過於強大的團隊思維的負面影響，可以通過人員的構成調整，來打破團隊思維模式。開放性員工往往不循規蹈矩，喜歡嘗試採用不同的方法來執行任務。
因此，開放性員工對打破團隊思維有著至關重要的影響。開放性員工往往能夠扮演批評者的角色，對團隊的決策提出新的想法和建議，可以挑戰絕大多數人的意見，使其他成員進行反思。
6樓：褒翠花虎儀
要想打造一個優秀團隊!得到不斷的壯大，對自己的宣傳是必不可少的，很多團長都在考慮如何才能招到更多專業的團員，這恰恰和一個公司很相似，公司需要有品牌有宣傳，公司競爭力就是人才，人才
的招聘和培養是公司發展的重頭戲。每個團隊就像一個公司一樣，要樹立自己的專業性、打造自己的品牌，這樣才能吸引和留下更多優秀的、有戰鬥力的團員。團長就像公司的管理者一樣，要激發每個
團員積極性、讓團員熱愛自己的團隊，共同為團隊取得良好的成績而努力。
如何打造一個優秀的團隊
7樓：冷冷的幸福
第一，以利他精神取代自私自利。“不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？”
第二，真正的聽話與服從。當“背後抱怨”與“陽奉陰違”成為職場通則，愈“聽話”的人在上司眼中可就**愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。
第三，多參與團隊活動。“下了班是否還想和同事一起逛街、吃飯？”正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊力的關鍵。
事實上，“太有效率”也是團隊力的殺手，因為交情是花時間“陪”出來的。團員中感情的聯結，是促成業績成長迅速的關鍵所在。
第四，開放心胸，迎接良性衝突。會議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風險。換言之，該提意見的時候不藏私，面對批評時虛心接納。
第五，瞭解其它人在做什麼。冷漠是團隊力量的最大殺手。團隊合作最忌諱每個人關起門來各做各的，或是遇到尋求協助的時候事不關己，或是因缺乏自信怕自己的專業被學走而有所保留。
事實上就是因為擁有不同的才能，才使你們有緣成為一個團隊，多瞭解其它人的工作內容、隨時請益，以謙卑的心互相學習才能把格局變大。
第六，正面樂觀的態度。不要以為身為團員的你只是一個螺絲釘，如果你以正面、積極的態度迎接每一天的挑戰，你就像一根強力吸鐵，會影響你周遭的人。
由上所知，團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。如果你能一反自己的“惰性”，遵守上述原則，恭喜你，你已經在團隊力的路上了。
8樓：深圳市跨店網路科技
團隊對於企業的重要性是無可取代的，它是一個企業構成的根本條件，一個好的團隊能讓一個低迷的企業重新站起來，而一個差的團隊同樣也可以毀掉一個好的企業，可想而知，團隊的好壞對於一個企業來說是多麼地重要。
在企業發展到一定階段，特別是外部因素對企業績效產生影響的時候，企業最核心的任務，就是打造企業的核心團隊。所以核心團隊的建立是企業需要重視的問題。
對於如何打造核心團隊我有三點建議，在這裡和大家分享。
一、給團隊權力
其實很多公司無法打造屬於自己的核心團隊，很大程度上與老闆不肯授權有關係。
很多時候，老闆認為是組織內的成員不行，然後不惜花費高薪去外部找人，結果空降的經理人來了，但是發揮的效果並不如意。老闆認為空降的經理人也不行，還是決定自己承擔。
其實，真正的原因不是組織成員或者空降經理人不行，而是因為他自己不做授權或者不會授權。
其實企業在給予團隊自由發揮空間這方面，是很有必要的，試想一下，如果一個團隊思想上是禁錮的，做事情都畏手畏腳的，那麼就算有再好的想法，都會在條條框框的約束中磨滅殆盡。這對於企業來說是得不償失的。
二、及時有效的溝通
打造核心團隊，形成共識，需要持續有效的溝通。
從戰略發展，到執行選擇，再到企業文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來。
如果不能夠有效、及時地溝通，成員之間就無法達成共識。
特別是在我們的企業給予團隊權力的時候，也不能說就完全放手不管了，那樣的話首先企業不能很清楚地瞭解到團隊的現狀，也不利於工作共識的確定，更無法在日常工作中對於問題及時的提出問題和反饋。
三、要陪同核心團隊工作一段時間
這個建議也是非常關鍵的，作為老闆一定要陪同團隊工作一段時間。雖然是要授權給核心團隊，但是老闆作為團隊的一個成員，也要參與一段時間。
老闆要陪同工作一段時間，這個團隊才可以建起來。因為管理本身其實就是共同工作的過程。
我認為如果企業真的要培養一個好團隊，估計要用兩個三年。
第一個三年，形成共同工作習慣與績效結果。企業要幫助團隊把績效做出來，用績效證明的團隊才能夠真正成為核心團隊。
第二個三年，形成共同的目標與目的。這個時候企業的目標與目的是由核心團隊成員共同提出，並把這些目標和目的轉化為工作成果。
所以打造團隊要有耐心，這是不能太急的事情，你一定要花這個時間來做。
在現實中，有很多企業的老闆總是寄希望於找到一個人來取得打造核心團隊的成功。在我看來這是不現實的，如果單純的認為授權給一個人或者借一個空降的人來就能成功，那成功的企業遍地都是了。
核心團隊的打造，一定是在企業的執行中形成的，一定不是一個人，而是要和一組人共同來完成的。
其實不論是在傳統企業中還是在跨境電商企業中，關於核心團隊難以組建起來的問題都是存在的。
特別是轉型跨境電商的企業，更是難上加難，別說要招經驗豐富的高素質人才了，現在連招資歷尚淺的小白都很困難。
因為，跨境電商目前還是一個比較新潮的領域，行業機制都還在不斷地發展完善中，而現在大部分跨境電商企業的制度也都不是很完善，分工不明確，人員流動性大。
由於跨境電商工作比較繁瑣，員工經常需要加班加點才能完成工作，並且工資也滿足不了他們的需求，所以種種原因下，導致從事跨境電商的人普遍比較少，而有資深經驗的跨境電商人才更是少得可憐。
怎樣建立一個優秀的團隊？
9樓：百度文庫精選
內容來自使用者:唐優鳳
1樓｜20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產過程中時，曾轟動一時。在多變的環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活，反應更迅速。但除了銷售業績，企業領導人如何判斷一個團隊是否優秀，又如何才能建設一個優秀的團隊呢？
有篇報道曾說過，20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產時，曾轟動一時。很多**追擊報道這些團隊的工作過程和事蹟。但20年後的今天，500強中如果哪個公司沒有采取團隊形式，則會成為新聞熱點。
僅僅20年的時間，團隊已經如此普及，滲透到各個優秀企業、各個部門，甚至**部門都將領導團隊作為不可忽略的環節進行建設。 是什麼原因讓我們如此重視團隊的作用？ 團隊是組織提高執行效率的可行方式，它有助於組織更好地利用僱員的才能。
管理人員發現，在多變的環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活，反應更迅速。事實表明，如果某種工作任務的完成需要多種技能、經驗，那麼由團隊來做通常效果比個人好。 考核團隊的幾項標準 那麼，是不是擁有了高效的團隊，領導人就可能高枕無憂了呢？
每月只用看看報表，用銷售業績就可以來鑑定一個團隊是否合格？ 從許多成功企業的管理辦法中來看，這種做法顯然行不通。從入選“營銷團隊25強”的團隊介紹中我們可以看出，一個團隊的表現是多層面的。
因此，除了銷售業績外，團隊的學習能力、執行力、創新力等也是考核一個團隊的重要條件。
如何打造高質量的團隊,如何打造一個高質量的團隊？
團隊對於企業的重要性是無可取代的，它是一個企業構成的根本條件，一個好的團隊能讓一個低迷的企業重新站起來，而一個差的團隊同樣也可以毀掉一個好的企業，可想而知，團隊的好壞對於一個企業來說是多麼地重要。在企業發展到一定階段，特別是外部因素對企業績效產生影響的時候，企業最核心的任務，就是打造企業的核心團隊。...
如何打造一支優秀的技術團隊,團隊該如何建設如何打造一支優秀的團隊
在軟體行業中有一種外包型團隊，大部分工作是以專案為單位，來專案臨時挑人組建隊伍，專案完工團隊也就解散了，這樣的團隊目標非常明確，就是為了實現專案既定的需求。團隊中專案經理許可權最大，人員都由專案經理挑選，計劃也是由專案經理制定，專案經理權利大，責任也大，他對整個專案的成敗負責。這種團隊基本談不上定位...
如何打造企業狼性團隊，如何打造一支狼性團隊
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務 文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。1 首先要明確團隊目標 目標很重要，目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向，每個團隊的組建...