哪個部門負責對流通領域建築材料和勞動防護用品的質量實施監督管理

2022-07-25 02:15:22 字數 5345 閱讀 1765

1樓:

質量技術監督局,安全生產監督局。

企業建立質量管理體系的目的是什麼?

2樓:匿名使用者

企業建立質量管理體系的目的:滿足顧客要求。即公司具有穩定地提供滿足顧客、適用法律法規和組織自身要求的產品的能力。

1、樹立企業形象

強化、規範企業管理,在巨集觀上樹立優良企業形象,為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化,提高企業形象。

2、增強客戶信心,擴大市場份額

向客戶和社會證明企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力,讓客戶滿意放心。負責iso9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構。

對於企業來說,可按照經過國際標準化的體系進行管理,真正達到法治化、科學化的要求,提高工作效率和產品/服務的優質率,提高企業的經濟效益和社會效益,擴大企業的市場佔有率。

3、改善現有管理加強質控,降低成本

通過生產服務流程質控點的控制,加強內部整核,降低人為的損失,改善內部管理,減少管理失誤,達到降低實物成本機會,提高企業市場競爭力的目的。

4、銷售管理

通過合同評審程式和人力資源控制、考核程式,加強對市場及時常銷售的管理,提升市場效益。

3樓:格拉騰天然**

選d,為了更好的滿足顧客要求。iso9000標準是以八項質量管理原則為基礎,幫助組織有效識別能滿足客戶及其相關方的需求和期望,從而改進組織業績,協助組織獲得成功。

iso質量管理體系包括了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求。一般以檔案化的方式,成為組織內部質量管理工作的要求。

主要包括管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動,其中圍繞著八項質量管理原則即以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法等進行業績改進的指導原則。

4樓:匿名使用者

1、樹立企業形象

通過建立和完善國際質量體系,強化、規範企業管理,在巨集觀上樹立優良企業形象,為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化,提高企業形象。

2、增強客戶信心,擴大市場分額

向客戶和社會證明貴企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力,讓客戶滿意放心。負責iso9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構,對企業的品質的稽核是非常嚴格,因此,對於企業內部來說,可按照經過國際標準化的體系進行管理,真正達到法治化、科學化的要求,極大的提高工作效率和產品/服務的優質率,迅速提高企業的經濟效益和社會效益,對於企業外部來說,顧客熟悉企業依據國際標準實施管理,拿到iso9001品質體系認證證書,並且有認證機構的嚴格稽核和長期監督,就可以確信該企業是能夠穩定的生產合格產品和服務乃至優秀產品的信得過企業,擴大企業的市場佔有率。

3、改善現有管理

貴企業的資源(決策、管理、技術、作業層)iso9001的制度下加以梳理和完善,彌補管理上缺陷和遺漏,建立合理有效的組織機構,明確各部門職權,以提高管理水平。

4、加強質控,降低成本

通過生產服務流程質控點的控制,加強內部整核,降低人為的損失,改善內部管理,減少管理失誤,達到降低實物成本機會,提高企業市場競爭力的目的。

5、銷售管理

通過合同評審程式和人力資源控制、考核程式,加強對市場及時常銷售的管理,提升市場效益。

5樓:匿名使用者

c 提高產品質量 d 為了更好的滿足顧客要求 。

6樓:匿名使用者

實際價值是abcd,理論上,是為了更好的滿足顧客要求,以客戶滿意為導向

7樓:

答題時就選d,現實中全選。

8樓:匿名使用者

bcd吧。。主要是為了更好的創造利潤。。。。

企業管理iso質量管理體系

9樓:匿名使用者

團隊合作才是最是最重要的,出現品質異常很多時候也不是品質主管就能解決的,只能起到牽頭的作用。

10樓:蘇州

在企業只bai

是推卸責任說這du是你的問題zhi

還是他的問題的公司

dao,本身公司就存在非常多回的問題,答iso就是為了理清責任,明確流程的體系。

從樓主的表達來看,可以看出品質經理太把iso給的監督權力當權力,而生產單位卻不能理解自己的義務,所以公司內部才需要溝通。

相信樓主公司推行iso一定會有非常多的阻力。

11樓:匿名使用者

iso體系的作用是,理清bai工du

作職責和工作流程,材料出現zhi問題,是如果是dao技術原因,需回要分析,技答術部門做;需要和廠家溝通,材料採購/入檢部門做,品質部門居中協調.

所以iso不是包治百病,它只是一個工作規則而已,替代不了實際工作,當然好的iso體系就好象一本法律,讓公司出現問題時,知道該誰做,怎麼做.

好的體系管理者,在制定檔案的過程中,也會充分考慮現場實際和相關部門的協調的.

如何在企業管理中開展全面質量管理

12樓:匿名使用者

你的問題提得很大,很難回答全面。現在許多企業都進行iso9000系列質量認證,質量管理按論證的程式檔案辦理,操作是依據作業指導書嚴格執行,做好各項原始記錄一切按資料說話。如果沒有做質量認證在全面質量管理上遵循pdca迴圈,去不斷的發現問題制定新標準一步步走向更高層次,使產品競爭力提高。

操作中經常在人、機、料、法、環影響質量幾大因素中分析質量問題改進工藝質量。充分利用數理統計找出質量主要問題攻關改進。企業管理中制定目標責任制,獎罰分明,以獎勵為主。供參考

如何理解全面質量管理對現代企業管理的影響

13樓:獵人有鉛鉛

有一定法律形式。

經營戰略

經營戰略通常發生在事業部或產品層次: 是以完善的企業法人制度為基礎,獲得競爭優勢?

特點,產權明晰、權責明確,確保計劃目標的實現、控制、領導等工作,對組織所擁有的資源(包括人、財、物、時間,根據企業內外部環境分析設定戰略目標?包括方向戰略、組合分析:泰勒;追隨者:

吉爾佈雷斯夫婦、甘特等

其他(代表人物、風險大

整個企業範圍

重大的全域性性的變化

以環境或期望為動力

運營管理,指揮凝力量、小範圍的變化

以資源為動力

質量管理對企業有什麼作用?

14樓:眾智質量認證諮詢

通過質量管理體系認證的好處:

1、質量管理體系與國際接軌,可取得開啟國際市場的「金鑰匙」 :在 國內市場也可以有取得顧客信任的「通行證」 。這為發展出口創造了 有利條件。

2、有利於市場開拓,發展新客戶。由於有了質量管理體系認證證書, 可大大簡化使用者信任過程。

3、提高企業整體素質、質量意思和管理水平,從而明顯提高工作效 率。由於「職責、許可權及相互關係」均已明文規定,遇事扯皮,相互 推諉的情況可基本杜絕。

4、產品質量的控制水平明顯提高。較有代表性的是過程的一次合格 率不斷提高和顧客早期故障反饋率逐步明顯降低。

5、取得經濟效益,降低質量損失(如「三保」損失、返工、返修等) 。 改進管理介面,倉儲明顯減少,直接帶來了客觀的經濟效益。

6、提高顧客滿意度。質量管理對合同全過程和服務實施有效控制, 從而大幅度提高合同履約率,改進服務,使顧客滿意度顯著提高,為 企業贏得更好的質量信譽。

7、有利於參加重大工程招標及主要主機廠配套等競爭。iso9001質量 管理體系認證證書往往是重大工程招標及重要配套的必要條件, 有的 即使未作為必要條件,也作為優先選擇的重要依據之一。

8、樹立企業形象,提高企業知名度,取得宣傳效益。

9、減少重複檢查。如可免去顧客的對供方現場評定。

15樓:perfect丶小明

質量管理對企業的作用有:

一、論發展,質量才是硬道理。

***說過:「發展才是硬道理。」在產品質量就是企業生命的今天,產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。

產品質量的優劣決定產品的生命,乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場,沒有質量就沒有效益,沒有質量就沒有發展。因此,質量才是硬道理!

特別是現在,世界經濟處於低迷時期,我們更要狠抓產品質量,做到以質取勝。

二、抓質量,質量意識是關鍵。

產品質量決定於過程質量,過程質量決定於工作質量,工作質量最終決定於員工的素質。無論是產品質量、服務質量,還是工作質量,歸根結底取決於製造產品、提供服務、進行管理的人的「質量」。所以,要高度重視員工的作用,充分調動員工的積極性和創造性,最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。

質量是企業的生命,質量意識是企業生命的靈魂。因此,要提高產品質量,必須要先增強員工的質量意識。現我公司從原材料入庫至產成品出庫,一崗一檢,做到層層把關,把握住每道工序、每個細節,嚴格按照iso/ts16949:

2009的指導作業,特別對原材料到貨的芯體進行100%氣密性檢測,防止不合格品流入生產;幾大總成在完工時均充入50~100kpa的氮氣保護壓力,以確保內部乾燥;電器部件裝配完工後,100%通電檢測,避免不良產品流出。

三、求品質,把握細節是重點。

追求完美品質,要求從小事做起,做好細節。泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。細節是操作過程中的流程要領,掌握好細節也就是把住質量。

隨著社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高,注意抓好細節,精益求精保證質量才能讓產品在競爭中取勝。因此,追求完美品質,把握細節是提高質量的重點。

四、提高產品質量意義大。

提高產品質量不僅對企業發展有至關重要的意義,還將對社會產生深遠的影響。產品或服務質量是決定企業素質、企業發展、企業經濟實力和競爭優勢的主要因素。質量還是爭奪市場最關鍵的因素,誰能夠用靈活快捷的方式提供使用者滿意的產品或服務,誰就能贏得市場的競爭優勢。

16樓:匿名使用者

從理論上講,企業不重視質量那只有死路一條,產品沒有質量就沒有市場,公司沒市場就沒有利潤.那隻能關門,這個道理誰都明白,但就我們目前的國內企業性質來看,由於市場情況及企業自身的特點的錯中混雜,很大一部分企業即便是他們徹底放棄質量控制,他們的產品仍然有廣闊的低端市場,他們仍然能夠存活,這是由於我們的市場不完善造成的結果,一般來將質量與產品**是成正比的,而我們有很大一部分消費群體在質量與**之間,往往會貪圖便宜,放棄更高的質量要求,國內很多的大型批發市場的現狀就是驗證.加之監管部門的軟弱無力,他們永恆口號都是gdp第一,**收益第一,而所謂質量第

一、安全第一隻是停留在紙面上的文字遊戲而已,這些種種問題造成了國內企業質量管理的現狀。

就個人來看,我國企業的質量管理仍然處於發展期,伴隨著消費者的質量意思的不斷提升,加之各行業的對外開放、對外交流,企業將逐步改變現狀,強化內部的質量,提升產品的質量效能。當然這可能需要一個較長的過程。堅持到底,祝你成功,共勉!

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