戰略不是什麼

1樓：廣清懿

企業戰略規劃的實施是離不開人的執行，你企業戰略實施不了很大科恩那個是你沒找對人，你找的人不適合去實施你的企業戰略了，我覺得你可以去找個專業的諮詢機構瞭解下，比如山川諮詢，有教你識人用人的課程《人性材質學》，而且如果你沒時間的話，他們還可以根據你的企業戰略幫你搭配核心班組，讓你的戰略落地。

什麼是戰略長協？

2樓：匿名使用者

戰略長協就是戰略長久協議。

一般一簽訂就是好幾年甚至好多年。

穩定型戰略的管理模式是什麼?和發展型戰略有什麼不同?

3樓：這臺冰箱有點冷

穩定型戰略主要有四種：無增戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。

1.無增戰略

無增戰略似乎是一種沒有增長的戰略。採用這種戰略的企業可能基於以下兩個原因：一是企業過去的經營相當成功，並且企業內外環境沒有發生重大變化；二是企業並不存在重大的經營問題或隱患，因而戰略管理者沒有必要進行戰略調整，或者害怕戰略調整會給企業帶來資源分配的困難。

採用無增戰略的企業除了每年按通貨膨脹率調整其目標外，其他暫時保持不變。

2.維持利潤戰略

這是一種犧牲企業未來發展來維持目前利潤的戰略。維持利潤戰略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是渡過暫時性的難關，因而往往在經濟形勢不景氣時被採用，以維持過去的經濟狀況和效益，實現穩定發展。但如果使用不當的話，維持利潤戰略可能會使企業的元氣受到傷害，影響企業長期發展。

3.暫停戰略

在一段較長時間的快速發展後，企業可能會遇到一些問題使得效率下降，這時就可以採用暫停戰略，即在一定時期內降低企業的目標和發展速度。暫停戰略可以充分達到讓企業積聚能量，為今後的發展做準備的目標。

4.謹慎實施戰略

如果企業外部環境中某一重要因素難以**或變化趨勢不明顯，企業就要有意識地降低某一戰略決策的實施進度，步步為營，這就是所謂謹慎實施戰略。