1樓：濤聲海韻
在執行公司制度和各項規範的時候，應該通過如下執行來達到目的。
第一，要根據實際情況制訂稍有超前的公司管理制度和各項規範。制度和規範與實際一樣，沒有超前性，往往不能適應新的變化，但是如果不切合實際又很難貫徹，因此，需要進行權衡。我們不能過於幼稚和理想化，不立足於實際，制訂過於超前的制度和規範，同時也不能不考慮一段時間內將要發生的新變化，所以適當超前是有必要的，只有這樣，才能在現實基礎上進步。
不過對現實中的弊端也要根據輕重緩急逐步通過相應的制度和規範來進行改進，不可以搞突變，突變往往會發生變異，觸發矛盾。所以要求有耐心和韌性，要能夠堅持不懈，並得到高層的大力支援。
第二，要重視員工的培訓，要從思想上讓他們明白制度和規範建設的重要性，並從行動上切實自覺地貫徹新的制度和規範。培訓的目的，一是要讓員工理解流程，二是要統一思想與行動。如果不能理解制度和規範，當然無法貫徹。
所以制度和規範的編制需要涉及部門的認真參與，同時文字要簡練、思路要明確，要讓人一看便知道意思，易於理解。不然新員工流動會很難適應制度和規範，時間長了就會逐漸喪失執行力度。
第三，同類或者相似的制度和規範應該儘可能合併，減少制度和規範條文，要便於員工學習。不然，制度和規範混亂和繁複容易導致員工無所適從，也不容易記住。對於專業性強、涉及面廣的制度和規範，可以根據情況給各部門配備祕書，專門負責制度和規範的宣傳、理解與執行，以提高效率。
第四，儘量利用erp系統對制度和規範進行標準與規範化，並資訊化於系統之中。這樣也會降低因為個人原因而引起的錯誤概率。有些內容繁複、同類業務資料量大的制度和規範，例如財務部的費用報銷制度，人為控制往往容易造成失誤，這樣就方便應用資訊系統來進行控制，以提高效率和準確率。
總之，公司制度和各項規範的訂立與執行要注重與實際的結合，同時員工思想上的重視和行動上的認真也是很關鍵的因素。人是最容易出問題，也是最容易把事情辦好的因素，因此人員管理非常重要。要建立嚴格的人事招聘、考核以及淘汰制度，堅決獎勵優秀的、淘汰落後的，在這個問題上一定不能犯錯，否則其他制度和規範訂立得再好也無法得到良好貫徹。
2樓：你妹
廣州-清清 不得罪人同時和每一個員工關係還很不錯？ 今天物流的主管給我說了一個故事，原於他以前所在的「雙語報」他說雙語報社的人事經理一個５０多歲的老太太特別會做人。在執行公司各項制度時。
從不得罪任何員工。有時候執行的比公司要求的還好。和每個人的關係很不錯。
最後物流主管對我說了一句話，咱們都還年輕。社會經驗不足。 然後又跟我說他從經在２０歲的時候在擔任了物流部門的主管。
所有的事情一把抓。招聘發工資，計算獎金。就是一個獨立的王國性質。
最後因為和銷售總監不合群選擇離職。然後整個部門罷工。因為他走了具然還有20個人跟隨辭職。
這樣一個事件大家能否看出什麼問題？ 杭州---子夜 制度的執行一定會給執行者帶來一些壓力。舉個簡單的例子，某個職員遲到了，那麼按照規定，這個遲到行為必到會得到一個壞的後果，而對於被處罰的人來說，對制度執行者態度一般不會是以笑臉相對的。
因此，在制度執行的時候只追求不要有正面的衝突。 泉州-海闊天空 問題處理後, 以不要出現負面影響為目的 浙江-新年快樂 執行制度不得罪人只存在於自己的幻想中，事實上是不可能的。要麼制度執行不徹底，要麼得罪人，二者必居其一。
只能說盡量不得罪大多數人，和大多數人、表面上、看起來關係不錯…., 不得罪和關係不錯只是一種工作中的手段，也是做給領導看的政績，絕不是中層管理者追求的目標，否則就落了下乘了 杭州---子夜 規矩和制度會限制一個人的自由，人受到限制後，不會有好的心情，只是在平常的生活中，我們把這些不良的情緒壓抑下來。如果出現負面影響，那一定是負面情況宣洩出來了 廣州-清清 如果說人事行政執行者從不得罪人那是絕對不可能的事情。
武漢—仁者 老年，就剛才的問題怎麼處理啊？制度與人際關係的問題 廈門—湫陽 工作不得罪人是不可能的，就是老好人都會得罪人 成都-三根毛 我覺得這個問題不單單是個人做人的問題 河北-漂泊的魂 心底無私路子寬 成都-三根毛 其實涉及到制度流程，包括績效制度方式實施前期的準備工作做的有沒有到位 浙江-新年快樂 制度必須要執行，執行之後不會得罪人，說明是好制度，比如漲工資之類的 廣州-清清 那應該是什麼問題？ 河北-漂泊的魂 俗話說對事不對人 廈門—湫陽 每個人都各自有自己的追求，有原則的人從總體上說就不會得罪人 河北-漂泊的魂 執行後為什麼一定要得罪人 執行是為了大家的利益 廈門—湫陽 沒原則的人就會得罪人 廣州-清清 不是執行後，你在執行的時候牽制到員工的利益本來就得罪了人了。
杭州---子夜 錯，不是為了大家的利益，應該說是為了公司的利益 河北-漂泊的魂 沒有公司還有你個人的利益嗎 廣州-清清 有了公司的利益，員工才有利益。 浙江-新年快樂 如果是罰款、降級、開除，讓別人吃虧還想讓別人心甘情願。。。。換位思考，自己也做不到啊 成都-三根毛 打個比方，一個績效面談，如果你的績效準備工作沒有做到位，你是很難談下來的 深圳-lvlv 制度與人際關係如何處理才會更好 廈門—湫陽 按制度辦事，不因人而異，最終會得到大家的諒解 浙江-新年快樂 如果是罰款、降級、開除，讓別人吃虧還想讓別人心甘情願。。。。
換位思考，自己也做不到啊--------- 首先要向為什麼開除他,是冤案嗎?如果不是冤案,那就沒損害他的利益,自作自受 浙江-新年快樂 保持神祕感，少說話，不給別人留下口舌。同時還要多和大家親近親近，沒事的時候不要裝大尾巴狼，尤其對自己不確定、不擅長的事情，不要武斷。
給大家留下好印象。
如何更好地執行規章制度和操作規程？
3樓：大大的
1、嚴格執行國家、省、市有關物業管理的方針、政策。
2、帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高使用效益。
3、注意經濟效益,精心理財,開源節流,滿足業主需求。
4、抓好精神文明建設,維護業主合法權益,樹立良好的企業形象。
5、制訂和完善公司各項規章制度,建立良好的工作秩序。
6、制訂年度工作計劃,明確目標、任務,督促所屬公司職工履行崗位職責,堅持年終考核。
7、重視人才,合理使用人員,按照德、勤、能、績定期進行考核。
8、 調動各方積極因素, 共同管好物業。 定期向工公司彙報工作及經營收支情況, 以各種方式聽取業主和使用人的建議、意見和要求,並及時答覆,認真解決。
經理助理崗位職責
1、在經理領導下,協助經理抓好全面工作。
2、 主要抓好裝置設施維修、 保養計劃的制訂和落實工作。 帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好 狀態,提高使用效益。
3、制訂和完善公司各項規章制度,建立良好的工作秩序。
4、制訂年度工作計劃,明確目標、任務,督促所屬部門履行崗位職責,堅持年終考核。
5、調動各方積極因素、共同管好物業。定期向經理彙報管理工作情況,以各種方式聽取業主的建議、意見和要求, 並及時答覆、認真解決。
6、經常與上級公司和相關部門理順關係,創造良好的外部環境。
7、在公司的領導下,全面實施本部門的各項工作。
如何在崗位工作中貫徹執行質量理念，標準和制度
4樓：司馬刀劍
第一、規章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。
首先，企業規章制度是企業根據自身特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規範，在制定時，必須全面考慮，使規章制度具有完整性，避免出現管理「真空」；其次，企業規章制度是全體職工的行為準則，是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業管理的實際出發，充分論證，實事求是，使制定的規章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞「暗箱操作」，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些「土政策」。
第二、規章制度要與時俱進，及時修訂。
在企業中可以發現，各種規章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展，不能滿足實際要求，有的規章制度甚至是幾十年前的制度，現在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現代企業制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據企業管理的發展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第三、規章制度的執行要公平、公正，公開。
不管是領導幹部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制，保證規章制度的正確執行。
規章制度制定得再好，如果執行過程無人監督，必然會出現人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規範作用。領導也好，普通職工也好，既然制定了那麼多的制度、職責，就要求我們的管理、執行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足於開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流於形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之於腦後，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規章制度的執行進行檢查，對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責，細化分工。
為了規範人們的行為，使之受到約束，實現各項規章制度意圖，達到完成企業目標的要求，企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規章制度做到層層分解，細化分工，使各項規章制度得到很好地落實。
第六、領導幹部必須做好表帥，率先垂範，帶頭執行。
企業領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是企業走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和夥伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用於每一位職工。
第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執行，但並不一定能做好企業管理中的各項工作，還得對各項規章制度及其執**況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規章制度做到公平、合理的執行，也能促進全體職工主動按要求執行，更能對現有規章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規章制度執行的考核依據就是要建立合理的評價機制，不僅要對規章制度的落實進行評價，而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規章制度執行考核的依據。
同時，完善的價機制也能對各項規章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，並使其得到及時的完善和補充修訂。
如何理解與執行公司制度
沒有規矩，不成方圓 一個企業要保證生產經營活動正常進行，實現可持續發展，就必須制定為全體員工所遵守的基本行為規範，這就是規章制度。規章制度的貫徹實施就是執行力問題。執行力還是保質保量地完成工作和任務的能力，通過強而有效的管理執行力，使企業規章制度能夠有效地貫徹執行。按照制度規定行事，充分發揮每個人的...
早上到公司吃早餐，影響公司制度嗎
這個要看你們公司的制度是怎麼樣的。對這方面有沒有要求。有些公司就相對比較人性化一些，員工可以到公司吃早餐，早餐耽誤的時間並不久，早上匆匆忙忙的有的時候晚了來不及在家吃帶到單位也情有可原。很多公司對這方面要求很鬆，畢竟都是一個公司的員工。但是有些公司就有嚴格的要求，早上不能帶早餐到公司吃。違者罰款，通...
貨幣發揮各項職能有何特點，貨幣在執行基本職能時各有什麼特點
貨幣職能 由於貨幣根屬於商品，因此他同所有商品一樣也具有使用價值和交換價值。當處在不同形式的價值運動中的時候，貨幣所表現出來的作用也不盡相同 價值尺度 流通手段 支付手段 貯藏手段和世界貨幣。其中，價值尺度和流通手段是貨幣的基本職能。另外三種職能則是在兩者的基礎上形成的派生職能。貨幣在充當各項職能時...