1樓：匿名使用者
中層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的中層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要中層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一箇中層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為中層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：
做好高層領導的得力助手，做好基層員工的思想工作，做好同級同事的溝通工作，嚴於利己，寬以待人
3樓：新人生的開篇
中層？？？經理？課長？？
基層 中層 管理層，區別是，基層,中層,高層管理者的職責有什麼不同
它們bai之間的 不同在於級別和位du置不同。舉個例 一個zhi國際dao公司，旗下在一些國家有專子公司，子屬公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這 管理者的責權利是各不相同的。基層,中層,高層管理者的職責有什...
如何成為一名優秀的中層管理者，如何成為優秀的中層管理者
中層管理者在提高管理技能的同時，構建部門科學的管理體系才是提高部門管理效能的關鍵。通過制定部門的工作方向與目標 提煉部門的關鍵任務與計劃分解 建立部門工作標準與績效目標 構建部門工作執行的控制體系 推行部門工作的績效管理，實現輕鬆的規劃 指揮 監督 執行部門的各項工作。擺脫中層管理者自己覺得累，高層...
如何當好常務，如何當好副手？
作為常務副縣長,直接管人 管錢 管物 管事，在整體工作中，既是 推進器 又是 助推器 還是 平衡器 是各種矛盾的焦點 群眾關注的熱點和利益關係的制衡點。做得好就能使分管工作出特色 整體工作上水平 全域性工作上檔次 做得不好就會使力量分散 工作遲緩 局面雜亂。做好常務副縣長，我體會應從三個層次六個方面...