1樓：匿名使用者
從推銷開始建立信任度。做產品的街邊市場調研，拍成廣告以增加人們的好感度。售後服務一定要當成大事對待，一但商品或服務出現小問題就及時公佈，對自己雞蛋裡挑骨頭，才能建立長久的信任度。
記住，信譽是公司的無形資產，質量則是信譽的保證。良好的企業信譽和形象，對企業的生存競爭至關重要，是企業經營成敗的重要因素。
新建的公司難以從品牌上建立信任度，可以先採取上面的方法，但是如果要取得長足的發展，重視質量是必須的，必須不斷提高自己的素質，以後賺了錢要多多回報社會哦，呵呵。
創立名牌產品，實行優質服務，是企業良好信譽和形象的表現，也是企業開展正當競爭的主要手段。保證優質的產品和服務才能使企業立於不敗之地。
企業要取得市場競爭的勝利，根據目前國際經濟競爭的趨勢，除了依靠提高產品質量、改進技術、降低成本等措施外，經濟實力的競爭在很大程度上表現為產品品牌的競爭，表現為企業信譽的競爭。世界上的名牌產品大舉向中國市場進軍，運用技術優勢和經濟實力搶佔中國的市場，這對中國企業提出了挑戰。中國的企業為了在國際市場上站穩腳跟，必須樹立名牌意識，用產品的質量和優質的服務樹立企業的信譽和形象，才能使企業在競爭中立於不敗之地。
如果一個企業不是通過正當競爭手段提高產品質量、改進技術、創立名牌，來樹立企業良好的信譽和形象，而是靠歪門邪道、欺詐顧客的不正當手段以牟取高額的利潤，只能損害企業的信譽和形象，這樣的企業在激烈的市場競爭中最終要失敗。
多種情況下，企業的信譽和形象凝結在其產品的品牌或企業、商店的名稱上。
這是我的想法，至於怎麼做，還是要靠自己努力哦。
2樓：匿名使用者
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如何增強企業員工的信任度
3樓：匿名使用者
信任通常分成三類：基於威懾的信任，基於經驗的信任，基於鑑定的信任。企業內部的信任多是基於經驗的信任。
具體到一個企業內的信任，提高信任度，無論對企業、企業制度還是企業管理者而言，一個很重要的方法，就是加強內部的溝通和交流。郭惠民說：「要做到完善的溝通，首先需要分析影響信任的主要原因。
」當下，企業和員工的僱傭關係發生了很大的變化，過去講求的是長期承諾，可是現在不但員工對企業的忠誠度不夠，企業對員工的忠誠度也不夠。譬如在僱傭政策方面，企業為了自己用工有彈性，普遍縮短了跟員工簽定的合同期，並且對員工離職的補償也比過去減少了很多。曹淵勇認為：
「雖然補充的部分是用在了離職員工的身上但在職的員工卻由此會有自己的看法和感受。」張維國說，「對企業而言這就要求企業必須像村莊的雜貨鋪一樣力求獲得多次博弈的機會，而不要像旅遊勝地的小商小販一樣追求短期行為。這種信任的積累則需要有一個良好的、連續的制度和環境。
」一個良好的、連續性的制度和環境，其中公正、公平、合理和透明顯得尤為重要。斯坦福商學院教授傑夫.雷敦夫早就注意到了這種裁員因去留標準不明朗而引發的不良效應，他針對2023年城市銀行裁員的問題寫道：
「僅宣佈將從90000多名員工中解僱9000人而沒有說明哪些人將被裁減，感到恐懼的將不是9000人，而是90000人。」張國維認為，淘汰不給企業創造價值或者價值很小的員工是企業必須採取的一種方式，但企業必須要做到有一個非常明確的評估體系，這樣才能保證企業即使在不斷換血的情況下還有人願意繼續加入到這個團體中來。
如何建立企業的品牌信任度？
4樓：沐宸談裝修
1、做到如是溝通，承認錯誤。謊言與該你長和轉移責任都會快速蠶食掉已經建立的信任度。
2、保證使用者資料安全。永遠不在隱私條款外使用使用者的個人資訊。
3、不要打破你的品牌承諾。持續滿足甚至超越使用者的期望。
4、確保快速處理任何來自使用者的問題。立即響應的年代，網民將延遲服務等同於漠視。
5、每一次與使用者互動都做到真誠。問客服團隊設計操作手冊，並且安排內容稽核與監督機制。
6、從使用者角度出發，實施網路廣告和**計劃。如：事先得到使用者允許、不做模稜兩可的**資訊、和簡單易懂的活動規則等。
7、公開公正。特別對於活動條款、產品保修、服務內容等使用者關心的資訊，說到做到。
8、重複以下這些積極有效的互動。長此以往累計起信任度。
希望對你有幫助！
5樓：田仕
說就是企業品牌的口碑了，受眾對你們企業是否認可，目前其實並不容易直觀的測量，可以搜尋你們品牌詞的時候看一下網友對企業的評價，建立企業網路信任度也是需要時間的，豐富且正面的網路資產，良好的品牌口碑都是影響因素。
6樓：匿名使用者
先要有企業文化 文化是一個企業的象徵 然後對自己的產品質量要*** 然後產品的售後要做到位 顧客要放在第一位 所以企業文化 產品質量和產品售後都很重要。
工作中，怎樣建立與客戶之間的信任度？ 5
企業如何提高**消費者的信任度？
7樓：臺式小情歌
解決經銷商和生產商的權責不清
人們經常說，血管是人體新陳代謝的通道，對於企業而言，渠道就是企業在市場競爭中保持不敗之地的血脈所在。血脈的暢通與否，在很大程度上又取決於企業的渠道政策。
「全國聯保」相信對這個詞大家並不陌生，然而，當產品出現問題，當**政策沒得到兌現時，經銷商會說，保修是廠家的事，我們賣一臺機器才賺多少錢，這我們可管不了。廠家說，這是經銷商的活動，我們不太清楚；這款機器都有這個毛病，我們幫您修，但不承諾能修好；更有甚者對消費者說，公司規定，只保修不包退。
如果連生產商和自己的經銷商雙方都還沒有明細各類可預見問題的處理方式，讓我們的普通消費者又如何適從？
一些企業在招商成功後，總以為萬事大吉了，其實招商成功只是產品走向市場的第一步，企業還要對經銷商進行有效的培訓指導，要強調對經銷商的管理。對經銷商的政策不能朝令夕改，要保持相對穩定，如有調整也要進行充分溝通，達到理解與支援。完善對經銷商的返利和考核政策，不以銷量作為唯一的考核指標，也應包括經銷商對市場的監督、管理和維護等指標。
方法/步驟2:
提高員工素質
縱觀一些投訴和糾紛，我們可以發現一個共同特點，即使用者的需求沒有得到合理的解釋和處理。
所以我們一定要完善使用者視窗——售後服務人員隊伍。要在有了良好管理規範的前提下，提升執行力。
保持和諧的企業環境，才能留住員工的心和穩定員工隊伍。使用者每次打**過去，如果都是不同的人接聽和處理，相互推卸責任，就會使處理時間無形中一再延遲。
根據有關部門的統計，在2023年的投訴中，以創維等品牌為首的電子電器類居多，而這類產品本身就更新換代快，售後服務也不是這類企業的強項，因此則更要強調售後服務人員素質。一方面要加強專業知識的培訓，做到切實地給予使用者幫助；另一方面要激發員工的主人翁精神，特別強調以人為本，強調企業精神。這就需要能共建企業文化，優秀企業文化的最大特徵就是能夠用之於無形，見效於實際。
方法/步驟3:
將使用者的使用感受提升到一定的高度
生產商往往會鑽研使用者需求，而使用者的購買力、購買傾向這一類的使用者資訊他們是不會放過的。不可置否，這對產品的設計製作、銷售以及使用者購買都非常有幫助。但是請不要忽略一點，使用者的使用感受。
身為商家，要學會換位思考，以消費者的身份出現在整個流通環節中，深入使用者，這樣才能更準確更貼切地體恤民情。韓國樸秀秀飾品為設計出中國人喜歡的產品，利用多種方法深入各地開展消費者調查和研究，為品牌得以順利進入中國市場並獲得消費者的喜歡打下堅實基礎。消費者購買商品，既然獲得了該商品的使用價值，就是為了使用它。
試想，如果你滿懷心喜地購買了自己喜歡的產品，沒幾天發現了質量問題，而且還得不到解決，會是怎樣一種心情？尤其當你認準了某大品牌，放心購買後……又會是怎樣一種狀況？很多時候，不是利益二字就能處理好問題。
大量的營銷推廣下，商家想要的不可能是負面的品牌效應。
8樓：分享的知識最有用
最主要的還是產品質量和口碑，你質量和口碑都上去了，自然企業就火了，這個就是價值規律
9樓：倫觀社會
要表達正確，在客戶需要了解你們的產品時能及時給予回答與解釋，更重要的是，不要廢話或者口氣不好，一定要有誠意，要讓對方感覺到你的真誠。
10樓：巢巨集伯
第一是生命，質量要過硬；
第二是關鍵，服務要跟上；
第三是要點，廣告要實在；
第四是信任，售後要確保；
第五是延續，口碑要贏得。
11樓：跳棋
做好自己的售後，讓每一位顧客都能成為你的老顧客，並拉來新的顧客。
在做銷售時怎麼快速建立與客戶的信任度?
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