1樓：笑笑來著
決策的程式
(1)發現問題，確定目標。 (2)擬定方案，充分論證。 (3)分析評估，方案擇優。 (4)慎重實施，反饋調節。
決策分析一般分四個步驟： (1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標； (2)判斷自然狀態及其概率； (3)擬定多個可行方案； (4)評價方案並做出選擇。 常用的決策分析技術有：
確定型情況下的決策分析．風險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析。 (1) 確定型情況下的決策分析。確定型決策問題的主要特徵有4方面：
一是隻有一個狀態， 二是有決策者希望達到的一個明確的目標。 三是存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的方案， 四是不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。 確定型決策分析技術包括用微分法求極大值和用數學規劃等。
(2)風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。
常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。 期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。 決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪製在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。 常用的風險型決策分析方法有： a．樂觀準則。
比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。 b.
悲觀準則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。
這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案， c.等可能性準則。決策者對於狀態資訊毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。
於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。
2樓：匿名使用者
經常決策就行了，這個需要鍛鍊。別放棄任何一次決策的機會。
如果錯了，不要放棄，要總結經驗。這樣才能成長起來。
3樓：
頭腦冷靜，有魄力，當然對所在的行業及外圍市場環境要非常熟悉，才會融會貫通。
4樓：愛**
多參加一些策劃有關的活動。
怎樣做一個精明的決策者
5樓：匿名使用者
投硬幣是個不錯的方法
6樓：命苦de孩子
用善於觀查的眼睛和清晰的思路
7樓：大漠暮景
我覺得首先你需要對你要決策的事情都總體的掌握 衡量利弊 均衡各種利害關係
還要善於用人 善於聽取別人的意見和建議 廣納言論 一千個人中一千個哈姆雷特 能把各種意見彙總 得出自己的結論
如何做好一個領導者和決策者？
8樓：匿名使用者
作為領導復來說，最重要的就是把制握好人的關係。
首先，要識人，瞭解每個下屬的優缺點合理安排工作；其次，要辨人，在你這個團隊中，他是人是鬼，要作為心裡有數；最後，要懂得如何調動大家的工作熱情和積極性了。
決策者麼？！要有果斷的判斷力，不要獨斷獨行，可以開會討論大問題，然後博大家的優缺點，做個最終決斷是最好的。
領導也好，決策者也好，在一個團隊裡，要有足夠的威信力，這樣你辦起事來才得心應手。
9樓：戀戀的愛
以身作則
共啟願景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
10樓：找資料有事
有耐心，有恆心，有決心，有信心，有氣魄
怎樣才能成為一個英明的決策者？謝謝！
11樓：
必須具有果敢精神，銳利的眼光，敢於承擔責任，遇到困難不退縮，不畏懼，敢於直視自己的缺點等。
怎麼才能做一個真正的管理者
怎樣做好一個管理人員
12樓：靜水一語
做好一個管理者的方法
一、能夠制定合理的目標
如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
擴充套件資料
注意事項：
如何做好一個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。
13樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:woxiaoniben
如何做好部門管理
一、部門主管概述部門主管是企業的中層管理幹部,他們是企業的中堅力量,向上對企業的戰略決策負責,充分理解和傳達企業的戰略決策,向下激發員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業績得到增長。
二、合格部門主管的特質1.持續學習的熱情2.高度的執行力3.
高資源整合能力4.有效授權5.不斷創新1.
持續學習的熱情要想成為一名合格的部門主管,就必須結合自己部門工作的特點,不斷補充豐富專業知識,不斷學習借鑑同行經驗,在提高專業知識水平的同時,也應該不斷補充學習一些管理知識,比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、專案管理等。2.高度的執行力部門主管在企業的管理結構裡,處於中間位置,起著上傳下達的橋樑作用,其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。
要想成為一名合格的部門主管,就必須具備較強的執行力,嚴格執行企業的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排,使企業的任何決策都能通過部門經理傳達到基層員工,並通過部門經理與員工的共同努力,取得好的結果。要提高執行力,部門經理必須做好以下幾點:①認真理解領會領導的意圖;②與領導確認自己對他的有關指示和安排的理解;③對領導的指示和安排進行有效的分解;④把所分解的工作安排給合適的員工,並制定具體的工作措施計劃和檢查計劃;⑤與員工保持持續不斷的溝通,並與員工一起,共同努力,把每
怎樣做一位精明幹練的女人,如何做一個風情萬種的女人
所謂吃得苦中苦，才能人上人。這話並不假，要精明你必須要有足夠的常識經驗閱歷才能把事情看透徹。著名女作家伍爾夫在文章中寫道 女人的一間房子。但是主張女人有自己的發展空間，因學習上進才能脫穎出才氣。知書達禮，幽嫻貞靜，口齒伶俐自然妙語如珠。快樂工作，溫柔善良，有顆寬容的心。待人接物更是完善，態度祥和，充...
如何當一名主持人，怎樣才能做一個主持人？
恩恩，我也是初中生，我也有和你一樣的理想，首先，經過我的觀察，告訴你幾個方案 1.先參加快樂女生，等自己出名了以後轉行成為主持人2.直接考北京傳媒大學 反正總之，現在好好學習總是沒錯的。考廣播表演專業的學校 怎樣才能做一個主持人？首先總的來說，前期工作很重要，根據來賓的文化背景準備好串詞。和新人，證...
如何成為一名合格的國網人，怎樣做一個合格的中國人？
二十世紀九十年代，以資訊科技為代表的科學技術迅猛發展，隨之掀起電腦網路熱潮。越來越多的人利用網路從事研究 傳遞資訊 交流情感，網際網路得到迅速普及並逐漸滲透到社會生活的各個領域，成為人們的一種生活方式，隨之也衍生出一種網際網路文化現象，這個時代也被譽為 網路時代 但是我們也很不情願的看到，網際網路在...