1樓：笑笑來著
車間主任崗位職責
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。 二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。 三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。 五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。 六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。 八、支援質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報。 九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；並負責檢查工藝紀律執**況； 十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十
一、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、裝置保養、安全等檢查工作。 4.1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。
4.2 根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。 4.
3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。 4.4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每週生產作業例會，安排佈置車間生產。
4.5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、sop及用於記錄的各種表式交有關部門稽核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
4.6 負責本部門各級人員的培訓。 4.
7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。 4.8 一個批號完成後負責複核本車間所有的記錄及表式。
4.9 參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。 4.
10 檢查廠房和維護裝置，制止不符合檔案要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。 4.11 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
4.12 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。
2樓：匿名使用者
注意人際關係的培養，多交流。
做一個車間主任要具備那些能力？
3樓：匿名使用者
做一個車間主任要具備以下能力和素質：
1、做事要條理清楚，計劃性強。制定合理可行性強的生產計劃是按時保質、保量的完成生產任務的前提，按時間和空間排程各種人財物資源，每一步工作有哪些人、在什麼時間、需要那些生產資料都要明確的列入生產計劃，並在計劃執行過程中關注實際工作是否按計劃進行，遇到異常情況隨時對生產計劃進行調整。
2、 業務學習能力強。一個車間主任必須對本車間的生產工藝瞭如指掌，只有非常熟悉車間的生產工藝、各種裝置的產能、人員操作技能，才能制定出生產計劃，良好的業務水平更是管理工人和建立威信的必要條件。
3、 對車間的各種資料有分析能力。車間在生產執行過程中會形成大量資料，車間主任一定要具有分析這些資料的能力，每月消耗的水電氣及各種原材物料於產量是否合理、裝置開工率是否正常、目前產能是否還有提升的潛力等都要從資料中分析出來，對各種成本因素瞭解透徹，才能有意識的控制成本，如有異常馬上進行調整，以免造成損失。
4、 較強的語言溝通和協調能力，一個車間少則幾十人，多則幾百人，這些員工來自四面八方，文化素質有高有低，脾氣秉性各不相同，如何管理好這些員工，讓每個人都發揮出最大潛能是非常重要的。對待不同的員工應該採用不同管理方法，選擇和利用好下面的班組長，是車間制度管理深入到公司每一個角落。車間主任還要與平級和上級建立良好溝通渠道，平級協調包括**部門、裝置部門、財務部門等。
及時向上級領導彙報也是非常重要。
4樓：企業管理韓小妹
先要問一下自己
一、你認為你自己可以嗎？你自己自信嗎？敢於接受這份工作嗎？
二、你是否是相關技術人員，有足夠的經驗和專業知識
三、你的凝聚力，你是否能夠帶動車間的工人，是否瞭解他們的各種心理
四、個人工作態度和工作方法，一張一弛，剛柔並進，自己做事情要嚴謹。用規章制度說話。
個人認為車間主任應具備：
一、瞭解生產工藝
二、熟悉裝置操作
三、有足夠的生產經驗
四、會用人
五、要多參觀其他企業，多交流，相互學習和溝通
六、善於聽取別人意見
具體範文：
一、車間主任的職責
1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。
2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。
3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。
4、負責本車間生產裝置的維護、使用，確保其正常運作。
5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。
6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。
7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系檔案中作業指導書的編制、修訂完善工作。
8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。
9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。
10、負責本車間的崗位設定、崗位定員、人員分配及班組長的任用。
11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。
12、負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產和安全操作裝置等。
二、車間主任的許可權
1、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作。
2、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。
3、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。
4、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排裝置檢修、裝置維護和保養。
5、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。
6、有權對本車間人員進行考勤、對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰許可權在100元/人.月以內，超出100元/人.月的獎罰需報請生產部經理批准。
7、有請假權。請假的許可權在3日以內，月累計請假在7日以內。超出此許可權請假需報請生產部經理批准。
8、有停班權。每次停班連續最長時限在7日以內，月累計停班的時限在10天以內。超出此許可權停班需報請生產部經理批准。
9、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。
10、 有辭退、開除本車間工人的建議權。
11、 有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。
12、 對上一級領導的失職、瀆職行為有申報權。
綜上所述：車間主任是一個生產的中層管理，是一個監督部門，和過程控制部門，要懂得如何去安排生產的組織結構，人員機制．學會用人是做為一名管理根本出發點．在保持原來工人的吃苦耐勞精神外，要學習去提升自己的價值觀，不要再把自己跟普通工人定位到同一個起跑線了。
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5樓：匿名使用者
我曾經做過一個廠的辦公室主任,也就是管理車間主任的,所以我覺得車間主任最重要的不是任何實行企業為你規定的管理制度,也不是追著你的下屬要成績,因為你不論怎麼做都不能滿意的.而是如何傾聽來自基層的聲音,解決他們在工作中的實際問題,聽取他們給於公司的合理建議,獎勵他們的創新和合理化建議.記得你的下屬是要一個可以傾聽自己個人意見,給於自己肯定的上司.
提高他們的積極性,給予他們的成績以肯定和獎勵.那麼一切問題都會好解決.
建議:學習一些管理書(上面的朋友就有很好的建議)(5s管理\車間主任手冊等)
和你的下屬很好的溝通,儘量爭取每個人的支援.
從組你的部門,將沒有用的人儘量掉走,如果不能儘量安撫,不要引起怨言和上司做好關係,因為你的責任是承上啟下.
如果是私營企業最好不斷的和上司"吵",為了你的下屬.老闆會肯定你的
6樓：安定與卓越
只要用心去做 就能夠做好！您現在不也是在用心學嗎？肯定能夠做的，管理和做領導不一樣 有個本質的區別，希望您做的是管理 而不是領導，首先要把這個區分開了，領導是引領路線然後帶著大家往前走，管理是隊伍中的監督和指導者，也就是說，一 您是老師 二 您是警察 三 您是法律
但是現在的管理不是靠人去管理的 是由制度來約束人的。
管理的東東很多，但是精髓就是要 贏 因為這個是最終的目的。
建議一本書，看完這本書 其他任何的管理書籍你都不需要看了 《贏》韋爾奇。
7樓：匿名使用者
概括一下你的問題：你是一名技工，現想轉型為一名管工。
技工的使用工具是機器，這些機器不會思維，只按照操作要求來運轉，因此對使用者綜合要求不是很高。
但管工的使用工具不僅僅是機器，還有活人。活人會思維，也有生理和心理的侷限，難免在工作中有這樣或著那樣的情緒和糾紛。因此對使用者的綜合要求就高，既要考慮機器的運轉，又要考慮工人的運轉，最終目的是使工人和機器能協調地生產產品。
所以，你要從一名技工轉型為一名管工，需要掌握的知識就要廣泛得多。因此，我個人建議，你不妨先根據自己的學歷和工作基礎，接受一些初級的實用的培訓。例如，對事方面，掌握iso企業管理認證體系，以及掌握5s生產管理要求；對人方面，學習組織行為學，以及學習人力資源管理等。
上述這些知識都是你能理解和消化的，也符合你的工作崗位要求，並且在學習過程中你會不斷開拓自己的思維，很多現在的疑問就會迎刃而解。相信你如果願意花一些時間在這方面，加上你的工作經驗，很快就會成為優秀的生產管理者。
對不對？
8樓：匿名使用者
心細+用心+努力+責任+^^^^^
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