1樓：笑笑來著
管理的職能是決策、計劃、組織、指導、控制。
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
2樓：快樂
決策、創新——應當是管理職能中「領導」的職責，領導的素質直接影響著管理的結果。
3樓：匿名使用者
決策是「如何擇決···」，創新是「如何實施···」
4樓：
其實，決策是貫穿整個管理活動過程中的，仔細想一下就不難理解，計劃、組織、領導、控制，每一個職能都需要決策才能進一步執行。
而創新之中的管理創新，當然就是指企業根據內外部的環境和條件變化，對於管理過程進行持續的改進和優化。
而產品和服務的創新，歸根結底，也是需要通過管理的幾個基本職能實現的。
管理學中的五種職能間的順序一定是：決策與計劃，組織，領導，控制，創新嗎？
5樓：ying影英音
順序並不一定是決策與計劃，組織，領導，控制，創新，而且在實際管理中有些職能並不參與。
原因是管理人員在制定計劃時，要對企業的經營狀況有個整體的瞭解，要有積極參與的觀念，並且對企業每天、每月、五年、十年等的經營狀況進行**；但是針對不同的企業之間，有些職能是並不需要的，因此也是不存在的。
同時企業的各個部門的負責人都要對自己的部門總結和**，對自己部門的計劃負責，根據實踐的推移和情況的變化適當地改變以前的計劃。
五大管理職能是由管理學家法約爾提出，主要是指計劃、組織、指揮、協調和控制五大職能，經管教育emba、mba等均對五大管理職能有所介紹。
6樓：匿名使用者
計劃，組織，領導，控制，哪本書上編排都是按這麼個邏輯順序編排的，你可以假想如果你從事管理工作，也都是先計劃決策後，根據計劃再進行組織，然後進行領導，在領導過程中對事情進行控制管理的基本職能就是前四項
管理的四大基本職能是什麼？
7樓：企慧網：免費註冊公司
，分別是計劃、組織、領導和控制。
第一、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說，就是要求管理者能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現為，管理者要根據目標將計劃分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部分計劃，他們之間的關係是什麼?權利義務有哪些?如果相互協調和配合等問題。
第三、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現為，管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係，協調計劃於實際之間的矛盾，協調上級和下屬之間的關係，還要指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工等等。
第四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等…具體表現為，管理者在擬定計劃的同時，要建立一套控制機制，定期考察計劃的落實情況，及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊，確保計劃仍然有效，比如現在的環境是否和制定計劃時一樣，如果環境變了，計劃本身是不是也需要改變等問題。
8樓：中高智慧財產權
1, 有計劃、組織、領導、控制四大職能。 2、 管理職能各自的含義是什麼？ 要點：
①計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動； ②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務； ③領導去激勵人們產生高績效； ④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
9樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義：
①計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務；
③領導去激勵人們產生高績效；
④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料：
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協調，並作了下述分析:
計劃就是探索未來，制定行動計劃，必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織，使其同企業的目標、資源和需要相適合; 指揮就是使每個人都履行其所負的職責，做出最好的貢獻，從而使整個社會組織發揮出應有的作用;。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動，使所有工作都能和諧地進行; 控制就是核實計劃落實情況，以便發現缺點、採取措施、加以糾正，以使實際活動與計劃活動保持一致。
2023年，美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上，提出了包括計劃、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係：
(1)相互間有內在邏輯關係。
(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。
職能的基本內容：
計劃職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容: 研究活動條件決策編制計劃。
組織職能:為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.。
內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
10樓：墨影之瞳
管理的四大基本職能是計劃、組織、領導、控制。
1、計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
2、組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務；
3、領導去激勵人們產生高績效；
4、控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
11樓：匿名使用者
管理的四大基本職能是計劃，組織，領導，控制
12樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制。
13樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制…
怎麼想起問這個了？腦子秀逗了吧？
管理的五大職能？
14樓：龍之喵喵豬
管理的五項職能即計劃、組織、指揮、協調和控制，管理的五項職能最早是在一般行政管理理論中所提出的。
工作與生活的關係是相輔相成的，工作可以為生活提供保障，更好生活則是工作的目的。人如果不工作的話，生活不僅沒有保障，還會碌碌無為，失去價值和樂趣。但如果只工作的話，就沒有時間享受生活，這樣的經歷是不快樂的。
"工作狂"，這個詞彙大家不陌生，印象中這是當代產生的一個極新的詞彙。它指的是對工作極度投入、近乎痴狂的一種人，這種人大概是不會"生活"或顧不得談"生活"的。
其實這樣的人很早就有，當然也遍及各地，只是未曾使用這個詞罷了。似乎每一個堪稱偉大的人無不是忘我工作的人。我們暫時把這種人說成是:工作第
一、生活第二的人。甚至是人生中只有工作的人。
再就是所謂追求極致生活的，他們不一定非常富有，對工作也有熱情。只是他們認為工作是簡單又簡單的，在他們的世界絕不容許將生活說成是"日子"。應該說這樣的人過的是極度瀟灑和愜意的，他們的生命的意義在於此。
這種人算是:生活第
一、工作第二的人。
還有一種人最最理想、數量很多。那就是將工作和生活嚴格分開，工作就是工作，生活就是生活。"公私分明"是他們的原則和願望，從不混為一談。
他們認為工作和生活是同樣重要的，工作是他們的需要，生活是他們的追求。
我還想說起這樣一種人，生活無疑是他們人生的最高目的，其實他們內心也沒有關於生活的概念，他們只是有這樣的邏輯:工作是為了生活，或者說，工作是為了更好的生活，不工作就不能生活。
這時候的生活的概念好像只是"活著"或"生存"。其實不然，它是一種意識。我覺得在我國傳統裡有這樣的意識，所有人或者說絕大多數人的思路是受到這種邏輯的限制的。
我們當然不能忘記這樣一群人，他們是一群快樂的人。在他們的世界裡，工作和生活都是藝術化了的。他們從不思考活著是為了工作還是工作是為了活著的問題。在他們的每一天裡，都是享受的。
還有多種多樣的人，有的是我們無法形象地形容的。
生活是一個人一生的全部過程，工作只是生活的一部分。如同生活中的很多方面一樣，沒有了工作，就是一點殘缺，便不完滿。終於可以理解為什麼有人為了工作而暫時放棄生活另一部分，生活不只是活著，但是活著是生活的基礎，只有生活起來，才算是真正地活著。
掌握好工作和生活的關係，是有利於我們的身心愉悅和成長的。
世界的幾大聯盟與組織
1 北大西洋公約組織，簡稱北約，是美利堅合眾國與西歐 北美主要發達國家為實現防衛協作而建立的一個國際軍事集團組織。北約擁有大量核 和常規部隊，是西方的重要軍事力量。這是二戰後西方陣營軍事上實現戰略同盟的標誌，是美國實現超級大國領導地位的標誌。2 東南亞國家聯盟，簡稱東盟。1967年8月8日成立於泰國...
管理的職能是什麼，管理學中管理的四個職能是什麼啊
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則 管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項 計劃 組織 人員管理 指導與領導 控制。一 計劃。是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃...
簡述企業管理的職能
計劃職能 計劃職能是指企業根據外部環壠和內部條件.按照企業總的任務，確定決策目標，擬訂實現目標的方案，並作出實施方案。組織職能 組織職能是指企業的管理者使企業的各種有用資派有效地結合或協調起來，保證計劃得以徹底 有效的實施，使企業的各項活動正常運轉，從而以最佳的效率去實現企業的目標。任何社會組織是否...