1樓：我是怪咖娜娜
首先，好壞是相對而言。人無完人，不要因為主觀地給領導打上標籤而影響到自己的客觀判斷。
其次，關鍵還是靠自己。多問問自己，你可以從領導身上學到什麼？如果你是領導你會怎麼做？
最後，什麼才是好領導？好領導，必然是讓人信服的領導。在我看來，他身上至少應當具備以下三個品質。
第一，通情達理體恤關心下屬。幾十年的職場生涯，伴隨著每個人從青年到中年到老年。不同的人生階段，面臨著不同的人生挑戰，需要處理不同的人生大事。
生活總是艱辛，好的領導必然會體恤關心下屬生活。
第二，協助下屬解決疑難問題。由於資源有限，由於經驗不足，由於技術不夠，下屬總會碰到一些無從下手的疑難問題。好的領導必然會和下屬一起想辦法去面對、去解決，而不是隻會動動嘴皮子或推卸責任。
第三，主動思考下屬未來發展。好的領導不會壓制、為難下屬，他必然願意給下屬提供平臺、機會、資源，讓下屬把路越走越寬。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、個人成長踐行者。
2樓：悠然說
適應職場生活，除了對工作內容喜歡，工作環境也很重要，所謂的工作環境除了外在環境，還有心理環境——比如領導是否是個好領導。好領導都具備如下4個素質：
1.以身作則，身先士卒的表率作用
領導並不代表只會行使指導和監督權力，一天到晚只知道去使喚人的領導，員工們肯定很不待見。好的領導通常都會自己先做到某一標準才能去要求別人怎麼做，以德服人，並且對工作任務的調配不避重就輕。凡事做在前頭，給下屬以標榜作用，由此才能做好帶頭人的角色，去帶好團隊不斷前進。
2.維護團隊及成員的利益
領導是什麼？是一個團隊的領頭羊。所以維護團隊及成員的利益更能使下屬認為其是一個負責任的好領導。
比如一個公司裡的兩個競爭部門，面對利益分成時，為團隊爭取更多利益的領導更能帶好團隊，而總是妥協退讓的領導往往會失去擁護。
3.自身品德修養好
有的團隊中，領導自身品德修養差，對待員工很苛刻，使得工作氣氛壓抑也會影響團隊發展。而如果一個領導自身修養很好，保持公正公平的心態，對待員工足夠寬厚，那麼這樣的團隊一定能得到好的發展。禮賢下士就很能說明這點。
一家公司老闆的品德行為就代表了其企業文化的定位。
4.善於褒獎員工
真正好的領導都很會褒獎員工，批評和指責都會在私下，而表揚和鼓勵卻總是公開的，不僅不會傷害到員工的自尊心，還能鼓勵他們不斷地努力和進取。但誇獎也不僅僅於口頭表揚，善於褒獎員工的領導都會給員工加獎金加工資，以金錢的獎勵來促使員工為自己創造更大的利益，這才是一個很會做人的領導。
無論你是一名普通員工，還是已經擁有一個團隊的領導，看看好領導的素質是否滿足了這4點，如有其它，歡迎補充。
3樓：caroline跟屁蟲
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回答大眾評判好領導的標準和要求和每個個體的標準和要求是有差異的。在領導崗位上的人，無法期望所有的人都認可你是好領導。你花費很大精力甚至心血所培養的下屬可能並不認可你。
一些下屬看你是不是好領導的唯一**標準：是否給他帶來超出他付出或者其他同事獲得的利益。
一些你所遵循的職場上理想好領導的原則和標準可能短期內無法帶給你在員工中的聲望，但長期還是有所回報的，尤其是在你的下屬獲得成長、成為別人的領導、甚至是受到了挫折的時候。
儘管做一個好領導不容易，但是，要成為下屬心目中的好領導，有一些東西是不能妥協和交易的，這些東西就是一個好領導的底線，這就是不能拿自己領導和下屬的權益和應得的報酬去和權力做交易。
一個好領導，應該能夠成就人，如果曾經的下屬能夠成長，成就一番事業，過得好，甚至過得比你還好，是值得高興的事情。尤其是下屬在成功之後，還認可當初你有意無意對他的幫助和影響的時候，確實讓人欣慰。正所謂，東邊日出西邊雨，道是無情卻有情！
有的領導是不 "關心"，不「在乎」員工，尤其是地位低微的員工的，他們似乎只關心業績，在乎團隊的精英。但是，有的時候，關愛的力量是偉大的，它常常讓埋沒的小草重新生長，讓蒙灰的珠寶展露光芒。更重要的是，關愛員工，可期待真心回報。
公司成就員工的同時，員工反過來成就了公司，一個個或卑微或高傲，或能幹或不太能幹的員工的努力，成就了公司的同時，也成就了一個個領導。
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4樓：秒懂心理學
好領導沒有標準,因為不同的企業,不同的時期,不同的員工層次,不同的市場環境,都會左右好領導的標準。但有一點,只要您認為是好領導,他就是您心中的好領導,至於是不是讓別人服氣,不一定。
5樓：養貓的仙女
我覺得好領導應該是會體恤員工吧，嗯，多觀察一下員工的心理狀態呀，比如說生活中的坎坎坷坷呀，能及時伸出援助之手啊，多給員工發一些福利獎金什麼的嗯，都帶員工出去旅遊哇嗯，主要是關注員工平時的生活狀態，我覺得就是一個好領導，因為每個員工累死累活的都在為你空座，是他們掙他們的錢，但也是為你工作，我覺得一個好領導應該多站在員工的角度上想一想，平時員工有過錯的時候該罵是嗎？是應該也注意一下說話態度可以，其實否太過了些日
什麼樣的領導才算是好領導？
6樓：破點思維曾老師
管理是一名學問，更是一門藝術
7樓：職場白骨精
這幾日順豐菜鳥撕逼大戰，劉強東、馬化騰也紛紛跑來站隊，真可謂鬧得沸沸揚揚、滿城風雨。
相比馬雲的名聲大噪，順豐王衛行事低調，極少露面，外界對他知之甚少。但去年順豐小哥被打事件發生，王衛卻一改低調作風，高調站了出來，最後言出必行給了員工交待，他也因此被讚譽為中國好老闆。職場中，如果能遇到肯為員工出頭扛事的老闆，將是怎樣的福分和幸運。
從王衛做事風格看，好老闆是這樣的。
滿足員工的不同層次需求
人在職場，有五種需求：生理、安全、交往、尊重和自我實現，它們是由低到高的遞進關係。公司要先滿足員工生存需求，自然能夠呆下去，然後再通過企業文化等管理方式，不斷滿足員工其它需求，讓員工獲取更多的尊重感和歸屬感。
比如順豐小哥被打事件，王衛就是在保護員工，併為員工找回尊嚴。
公司發展時兼顧員工利益
高度重視一線基層員工
職場中的一線員工，是距離客戶最近且最瞭解的，一家公司如果脫離群眾基礎，未來可想而知。比如王衛曾親自騎車派送，深入瞭解基層生活，並立下制度：所有管理者每年到基層實習。
你心目中的好老闆是怎樣的？現在老闆靠譜嗎？
我是職場達人白骨精，歡迎你的關注。
8樓：51種案戀
職場上遇到一個好領導不容易，成為一個好領導更不容易。我覺得一個好領導應該具備以下六種能力：
1、尊重別人
尊重別人是職場上營造和諧的人際交往的基礎，當你是領導的時候，更不能高高在上，而要表現出對所有團隊成員的尊重。你的團隊就像一面鏡子一樣，當你對他們真誠的時候，他們才會真誠地對待你。
2、適當授權
為了使整個團隊運作有效，你必須學會適當授權，而不是自己大包大攬，授權會讓你的團隊成員覺得你是充分信任他的。確定任務、將任務分解後授權給團隊成員，是成為領導者的一項必備技能。
3、有效溝通
4、兌現承諾
如果你對團隊成員承諾了晉升、加薪、換崗等，在團隊成員完成任務之後，一定要想辦法爭取做到，言而有信，會讓你的團隊成員更加信任你。如果因為各種原因未能兌現承諾，也一定要坦誠地解釋原因，不要讓團隊成員覺得你是過河拆橋、沒法長期合作。
5、積極主動
作為領導，在面對問題的時候，一定會比團隊成員承擔地更多、壓力更大，這也需要領導者需要更多積極主動的思維，凡事講求方法，而不是兩手一攤、推卸責任。要相信，你的積極主動，會給團隊成員帶來更多正能量。
6、精進自己，指導他人
作為領導，一定要在專業水準或管理能力方面比團隊成員技高一籌，否則難以服眾。這就需要領導人不斷學習，還要對團隊成員給予較好的指導。精進自己的同時，幫助團隊成員成長，不僅有利於營造和諧的團隊氛圍，更有利於提高自己在職場上的影響力。
9樓：我是怪咖娜娜
首先，好壞是相對而言。人無完人，不要因為主觀地給領導打上標籤而影響到自己的客觀判斷。
其次，關鍵還是靠自己。多問問自己，你可以從領導身上學到什麼？如果你是領導你會怎麼做？
最後，什麼才是好領導？好領導，必然是讓人信服的領導。在我看來，他身上至少應當具備以下三個品質。
第一，通情達理體恤關心下屬。幾十年的職場生涯，伴隨著每個人從青年到中年到老年。不同的人生階段，面臨著不同的人生挑戰，需要處理不同的人生大事。
生活總是艱辛，好的領導必然會體恤關心下屬生活。
第二，協助下屬解決疑難問題。由於資源有限，由於經驗不足，由於技術不夠，下屬總會碰到一些無從下手的疑難問題。好的領導必然會和下屬一起想辦法去面對、去解決，而不是隻會動動嘴皮子或推卸責任。
第三，主動思考下屬未來發展。好的領導不會壓制、為難下屬，他必然願意給下屬提供平臺、機會、資源，讓下屬把路越走越寬。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、個人成長踐行者。
10樓：悠然說
適應職場生活，除了對工作內容喜歡，工作環境也很重要，所謂的工作環境除了外在環境，還有心理環境——比如領導是否是個好領導。好領導都具備如下4個素質：
1.以身作則，身先士卒的表率作用
領導並不代表只會行使指導和監督權力，一天到晚只知道去使喚人的領導，員工們肯定很不待見。好的領導通常都會自己先做到某一標準才能去要求別人怎麼做，以德服人，並且對工作任務的調配不避重就輕。凡事做在前頭，給下屬以標榜作用，由此才能做好帶頭人的角色，去帶好團隊不斷前進。
2.維護團隊及成員的利益
領導是什麼？是一個團隊的領頭羊。所以維護團隊及成員的利益更能使下屬認為其是一個負責任的好領導。
比如一個公司裡的兩個競爭部門，面對利益分成時，為團隊爭取更多利益的領導更能帶好團隊，而總是妥協退讓的領導往往會失去擁護。
3.自身品德修養好
有的團隊中，領導自身品德修養差，對待員工很苛刻，使得工作氣氛壓抑也會影響團隊發展。而如果一個領導自身修養很好，保持公正公平的心態，對待員工足夠寬厚，那麼這樣的團隊一定能得到好的發展。禮賢下士就很能說明這點。
一家公司老闆的品德行為就代表了其企業文化的定位。
4.善於褒獎員工
真正好的領導都很會褒獎員工，批評和指責都會在私下，而表揚和鼓勵卻總是公開的，不僅不會傷害到員工的自尊心，還能鼓勵他們不斷地努力和進取。但誇獎也不僅僅於口頭表揚，善於褒獎員工的領導都會給員工加獎金加工資，以金錢的獎勵來促使員工為自己創造更大的利益，這才是一個很會做人的領導。
無論你是一名普通員工，還是已經擁有一個團隊的領導，看看好領導的素質是否滿足了這4點，如有其它，歡迎補充。
什麼樣的命才算好命，什麼樣的八字才算好
五行流通，陰陽平衡，不溼不燥，大運流年對命局起好作用！所謂的好八字就是組合得當，大運流年對命局起好作用。如果八字好，大運流年不好也是不行的。什麼的生辰八字才叫好命 生辰八字或者說八字，其實是周易術語四柱的另一種說法。四柱是指人出生的時間 即年 月 日 時。在人用天干和地支各出一字相配合分別來表示年 ...
什麼樣的就是好沉香,什麼樣的沉香才算好
對於好沉香的評價，大多會是說 油脂多 香味濃 產地有名等等，其實，天然的原生態沉香很少有各項指標都能滿足的，個人覺得，只要有一項能打動你，那它在你這裡就是好沉香。什麼樣的沉香才算好 一般沉香上手很容易認的，沉香的一級品是不能作為手鍊的原料的，因為其質地軟，比較容易變形損壞，所以不適合作為手鍊。沉香分...
什麼樣的工作算是好工作？什麼樣的工作才算好工作。
1 高薪其實對於絕大多數人來說，包括我自己，工作的目的就是為了賺錢，所以高薪應該是好工作最基本的標準。高薪意味著更好的物質生活，某種意義上更容易獲得更好的生活。而過上好日子其實也是我們找一份好工作最基本的目的之一。其實高薪對於不同的人自然有不同的要求。可能有人覺得月薪7000到8000不錯，也有人覺...